Мои авианосцы

Новая должность потребовала принципиально иных подходов, совершенно другого творческого и практического мышления. Нужно было всерьез заняться анализом боевой подготовки кораблей и соединений флотов, документов, по которым она проводится. Критически, посмотреть на них взглядом вчерашнего командира корабля и соединения. На палубе корабля или в штабе соединения это трудно делать, слишком много неотложных повседневных забот на плечах командира. А здесь, как говорится, и карты в руки,

С московской должности видны все флоты. Под рукой все данные, результаты учений, боевых упражнений, все приказы и директивы, в соответствии с которыми живут моряки. Твори, дерзай. Отметай все ненужное. Доказывай, оставляй только то, что нужно командиру корабля на мостике; в бою или при подготовке к бою.

Очень нелегкая ноша. Поначалу приуныл. Помогли старшие начальники и коллеги.

У нас подобрался авторитетный, дружный, компетентный в профессиональном отношении коллектив. Все – бывшие командиры кораблей и соединений, к тому же прослужили в центральном аппарате не по одному десятку лет. Это прежде всего мои коллеги – начальники отделов контр-адмиралы: Михаил Пугинцев, Владимир Калухин, Иван Усков, Раис Сулейманов, Юрий Федоров и капитан 1 ранга Юрий Карпов.

И мои подчиненные, капитаны 1 ранга Алексей Тимошенко, Геннадий Яровой, Александр Косов, Лев Евдокимов, Флорентин Николаев, Валерий Добровольский, Борис Черных и Владимир Максимов. С их помощью я познавал тонкости новой должности, старался сделать это быстрее, чем предшественники.

Время не ждет. А предшественники – знаменитые морские волки: Александр Тюняев (бывший заместитель начальника боевой подготовки ВМФ), Гавриил Громов (бывший командир дивизии), Николай Соловьев (бывший командир эскадры) и Александр Ушаков (ушел на повышение на должность начальника штаба Ленинградской Военно-морской базы).

Вскоре я остро ощутил специфические особенности службы в центральном аппарате. Можно быть прекрасным командиром на флоте и не вписаться в аппаратную работу. Здесь не надо командовать. Надо, имея основу – службу на флоте в командных должностях, – в совершенстве владеть анализом достигнутых в боевой подготовке результатов. Уметь грамотно и всесторонне обобщать опыт, накопленный на флотах, реализовать его в разработках и корректурах организационных и программно-методических документов. Делать это надо постоянно, ежегодно. Жизнь не стоит на месте.

Работа творческая, к ней способен не каждый командир. Поэтому отбор в аппарат боевой подготовки ВМФ производился особый. Пополнялся он в основном за счет офицеров, обладающих аналитическим мышлением. Естественно, что никакой исследователь или ученый «в чистом виде», если он не имел достаточного опыта командования, не подходил. Вся работа нашего отдела строилась в расчете на офицеров, стоящих на мостиках или проходящих службу в штабах тактических соединений. Для них мы разрабатывали и готовили документы, на основании которых планировали и проводили подготовку сил к ведению боевых действий.

Отсюда вытекает, что и моя работа, и работа подчиненных мне офицеров всецело зависела от знания обстановки на флотах, от соответствия руководящих документов по боевой подготовке требованиям духа времени и новым боевым возможностям кораблей.

Время меняет флот, его качественное содержание. Не учитывать этого нельзя, тем более на самом верху ВМФ.

Для этого нужно как можно чаще бывать на кораблях, жить их жизнью, знать не по бумагам и отчетам состояние дел и причины успехов (или неуспехов) боевой подготовки. Наши командировки занимали иногда до 200 суток в году. За восемь лет службы в отделе пришлось побывать в каждом соединении надводных кораблей Северного, Тихоокеанского, Черноморского и Балтийского флотов, Каспийской и Камчатской флотилий, Ленинградской Военно-морской базы и в отдельных бригадах речных кораблей Амурской и Дунайской флотилий. На крупных объединениях и соединениях флотов – по нескольку раз, я бы сказал – десятки раз, и подолгу. Кроме того, я бывал на ежегодных сборах крупных пароходств и других флотосодержащих гражданских ведомств и министерств.

Ни одно серьезное учение под руководством флотского командования, не говоря уже о Главнокомандующем ВМФ или его заместителях, ни инспекторские проверки на самых разных уровнях не обходились без нашего участия. Именно в ходе учений и инспекторских проверок при выполнении сложных планов, внезапных боевых упражнений мы решали задачи, определенные нашими функциональными обязанностями.