Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Ответ на вопрос о том, превращалось ли ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» постепенно в способное приспосабливаться к обстоятельствам отраслевое предприятие, как с удовольствием утверждало его руководство, зависит от точки зрения отвечающего, и по этому поводу в Пермском крае велись серьезные дебаты. Очевидно, что массовые увольнения в Чернушке и других нефтяных городах ознаменовали собой резкий отход от практик как советской эпохи, так и начала 1990-х годов, что выразилось и в ликвидации старых укоренившихся НГДУ, и в отказе от моногородов советского типа. Очевидно также, что дефицит начинал принимать капиталистический характер: управление поставками нефти с целью максимизации прибыли, а не добыча любой ценой, как в дефицитной социалистической экономике. Однако мало кто из тех, с кем я встречался, стал бы утверждать, что ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» было столь же адаптивным и гибким, как родственное ему северное предприятие ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Наоборот, несмотря на реструктуризацию, нефтяные города юга

Пермской области по сравнению с ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» все еще казались одному из моих знакомых похожими на феодальные владения, которыми управляли, по его выражению, «советские бароны» – просто эти бароны научились пользоваться языком контрактов и субконтрактов предприятий, обслуживавших нефтяные месторождения.

ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь»: финансовый капитал на севере Пермского края

ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» было создано в начале 1996 года, и от ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» ему передали два производственных объекта ЛУКОЙЛ-Пермнефть: Полазненское НГДУ и остатки Краснокамского НГДУ (которое, как старейшее и наименее производительное из пяти НГДУ Пермского края, было расформировано осенью 1995 года на том же собрании акционеров, на котором «Пермнефть» вошла в «большой “ЛУКОЙЛ”»)[182]. Важно отметить, что переданное ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» имущество было полностью свободно от задолженностей, а все долги, имевшиеся у «Пермнефти» на момент передачи, остались за ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть». Таким образом, новая дочерняя компания «ЛУКОЙЛа» на севере Пермского края начала с чистым балансом, в то время как ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» должно было погасить задолженность в 900 миллиардов рублей[183]. Хотя ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» сотрудничали по многим вопросам, включая добычу и транспортировку на определенных территориях, но с 1996 года, когда они начали действовать независимо друг от друга, между двумя компаниями появились некоторые принципиальные различия – к выгоде ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Во-первых, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» на юге полностью принадлежало «большому “ЛУКОЙЛу”», и его производственные и финансовые цели всегда определялись в Москве, а это означало, что возможности нововведений здесь были сравнительно ограниченны – несмотря на новые требования в отношении маневренности и гибкости. С другой стороны, как отметили несколько бывших работников ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», с которыми я говорил, ключевыми составляющими успеха предприятия было как то, что оно наполовину подчинялось местному руководству, так и то, что оно пользовалось региональными связями: ведь это позволяло компании относительно быстро принимать собственные решения. Во-вторых, нефть с севера Пермского края чаще была более легкой и бессернистой, чем нефть с юга, что делало ее переработку менее трудоемкой и менее дорогой; зачастую нефтеперерабатывающие заводы боролись друг с другом за нефть, поступавшую с севера Пермского края.