Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

За этим обменом предложениями и отказами скрывалось нечто иное. Силы, связанные с калийными рудниками, сосредоточенными на севере, были, пожалуй, единственной структурой, которая могла бы, по крайней мере некоторое время, противостоять альянсу ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ПФПГ и регионального государственного аппарата. Высокие цены на калийные соли, в годы после краха социализма продававшиеся на международных рынках в качестве удобрения, сделали шахтерские города Березники и Соликамск очень богатыми, поэтому они почти не нуждались в поддержке со стороны пермской региональной администрации. Обещания увеличить приток государственных денежных средств в городе и районе были легко отвергнуты – они мало что значили с учетом уже накопленного богатства. Мягкое политическое давление убеждало не больше. Политики районного уровня, представлявшие разные местности на территории ВКМКС, надежно служили интересам горнодобывающих компаний, и даже администрации Пермского края зачастую было трудно добиться своего в этой части региона. Когда и к лету 2000 года переговоры по бурению в ВКМКС не завершились, и Кузяев из ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», и губернатор Игумнов публично заявили, что возражения «Уралкалия» и «Сильвинита» препятствуют развитию всего Пермского края. Более десяти лет тесного сотрудничества на многочисленных фронтах заставили выглядеть довод о том, что судьбы региона и «ЛУКОЙЛа» неразрывно связаны друг с другом, совершенно логичным. И то, что этим аргументом пришлось воспользоваться, показало силу политических и финансовых структур, тесно сплотившихся вокруг калийных горнодобывающих компаний[186].

В конце концов эти вопросы были решены – и решение не оказалось полностью удовлетворительным ни для одной из сторон. Компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» получила доступ к ряду новых нефтяных месторождений и новых буровых площадок на территории уже разрабатывавшихся месторождений. На крупном месторождении «Сибирское» в Усольском районе, которое понемногу разрабатывалось с 1985 года, в ближайшие годы планировали пробурить от 77 до 279 скважин, и вскоре оно стало самым продуктивным во всей Пермской области, поскольку большинство этих скважин еще были фонтанными – они имели достаточное внутреннее давление, чтобы нефть можно было добывать без использования дорогих технологий, применявшихся для увеличения добычи из старых скважин[187]. Но выручка доставалась не только ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Заключительное соглашение, которое позволило производить бурение ограниченного количества нефтяных скважин на территории ВКМКС, потребовало создания еще одной совместной компании, передававшей выручку от продажи нефти частично в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», а частично – деловым кругам района, связанным с добычей калийных солей [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 166–167].

За пределами Пермского края

Финансисты ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» также приобретали все большую значимость для всероссийских и глобальных амбиций «большого “ЛУКОЙЛа”». В хаосе начала и середины 1990-х годов «большой “ЛУКОЙЛ”» тем или иным путем приобрел небольшие доли в ряде некрупных нефтяных компаний по всей России. После успехов в Пермском крае ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» было поручено использовать свои свободу от долгов, финансовый опыт и дружеские отношения с администрацией Пермского края для того, чтобы стать головным предприятием «большого “ЛУКОЙЛа”» [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 103] для большей части России.

В довольно короткие сроки этот план охватил восемь подобных компаний в соседнем Ханты-Мансийском автономном округе, Республике Коми и Волгоградской области. Дочернее предприятие ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «Майкорское», начало бурить в Коми-Пермяцком автономном округе в 1998 году. (На самом деле в разработке Майкорского нефтяного месторождения важную роль сыграли нефтяники из бывшего Краснокамского НГДУ, и это лишь один из нескольких случаев, когда самые старые и скудеющие нефтяные месторождения в Пермском крае обеспечивали рабочую силу для открытия новых нефтяных месторождений и залежей за пределами региона [Абатурова 2003: ISO-153].) В 2001 году располагавшаяся в то время в США компания «SOCO International», которая сотрудничала с ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» на месторождениях севера Пермского края в рамках компании «Пермтекс», находившейся в их совместной собственности, продала свой пакет акций ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», что сделало компанию дочерней организацией, полностью принадлежащей ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь»[188]. Еще одно совместное предприятие ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», «Парма-Ойл», специализировалось на геологоразведочных и буровых работах за северной границей Пермского края, в Тимано-Печорском нефтегазоносном бассейне Республики Коми. Оно действовало в соответствии с новым соглашением между «ЛУКОЙЛом», Пермским краем и Республикой Коми[189].