Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» провело и у себя некоторые из тех реформ управления, которые проводились в Чернушке и других нефтяных городах на юге, но благодаря гораздо меньшему числу работников здесь эти реформы были не так сложны и противоречивы. Основное внимание ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с самых первых дней уделяло не столько трансформации производственных отношений, сколько юридическим, финансовым и акционерным структурам, из которых и состоит современная нефтяная корпорация. Если ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» было новым домом для старых советских нефтяников, то «скелет» [Биккель, Федотова, Юзифович 2009:99] коллектива работников и руководства центрального офиса ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» состоял из ветеранов ПФПГ (особенно «Нефтьсинтезмаркета») и имел связи с краевой государственной администрацией. Глянцевый буклет ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» «План первой пятилетки», выпущенный в 2001 году, напоминал ежегодник ПТБ и ПФПГ. Кузяев занимал должность президента. Бельтюков, один из ближайших помощников Кузяева с первых дней существования Пермской товарной биржи, был его первым заместителем по корпоративным вопросам. К Бельтюкову присоединились В. А. Лобанов, уважаемый нефтяник родом из Осы, – в качестве заместителя директора по буровым работам, и А. Л. Булгаков, до 1996 года бывший заместителем главы налогового управления Пермского края, – в качестве заместителя по финансовым вопросам. Руководителем бухгалтерии стала Т. А. Загурская, прежде возглавлявшая бухгалтерию «Нефтьсинтезмаркета» ПФПГ, а юридическими вопросами занимались Е. П. Воскобойников, бывший служащий советского Госснаба, переехавший в Пермь в 1990 году и работавший на Пермской товарной бирже, и И. В. Фомин, также выходец из ПТБ и ПФПГ. П. В. Тюленев, перешедший в «Нефтьсинтезмаркет» из ПНОС, работал в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в должности директора по переработке и поставкам. За некоторыми исключениями, связанными с добычей, все это были финансисты нефтяного комплекса Пермского края [Волчек и др. 2001].

Я уже отмечал ключевую роль этой команды в разработке и реализации программы топливных векселей Пермского края. Они также занимались и другими финансовыми проектами. Например, при поддержке как Пермского края, так и «большого “ЛУКОЙЛа”» ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» смогло получить крупные кредиты от европейских банков для инвестирования в новые технологии, позволившие увеличить добычу нефти на старых нефтяных месторождениях и активизировать поиск новых месторождений на сравнительно неисследованных северных окраинах Пермского края. Добыча ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» быстро превысила 2,5 миллиона баррелей, которые, согласно условиям первоначального соглашения между «большим “ЛУКОЙЛом”» и Пермским краем, пошли в региональный государственный операционный и бартерный фонд; около 30 % нефти, добытой компанией, в 2000 году пошло на экспорт [Волчек и др. 2001: 92]. В 1997 году, когда была свернута программа векселей, которая с января 1996 года занимала ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», компания создала новое специальное подразделение для решения конкретных проблем, связанных с работой с подразделениями, компаниями, находившимися в совместной собственности, лицензиями, а также слияниями и поглощениями. Эту работу возглавил В. Г. Михневич, нефтяник родом из Краснокамска; его сотрудники имели опыт как работы в ПФПГ, так и участия в сложных переговорах, в результате которых были созданы ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [ЛУКОЙЛ-Пермь 2002: 43–45]. Вскоре это подразделение оказалось в авангарде деятельности компании, получив финансирование для капиталоемких высокотехнологичных геологоразведочных проектов, которые могли окупиться за счет продажи нефти лишь десятилетия спустя, и выполнило ряд сложных слияний и поглощений, еще больше упрочивших присутствие компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае и на прилегающих территориях.

Все эти рабочие места занимали региональные финансисты. Если ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» на юге все чаще использовало понятия гибких режимов труда, подрядных компаний и управления нефтяными полями, а не социальной сферой, то ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» на севере оперировало терминологией из области обменных операций с акциями, оценки стоимости предприятия и сложных кредитов. Если руководство ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» цитировало в собственной книге «Путь “ChevronTexaco”», то Кузяев из ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» часто упоминал, что его изменило чтение книг о важности акционерной стоимости[184]. Если ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» работало с консалтинговой фирмой «ПАКК» в Москве, то ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» сотрудничало с консультантами из международной сети компаний «PricewaterhouseCoopers». Из-за таких особенностей и различий на протяжении десяти лет с 1995 по 2004 год промышленный и финансовый капитал, а также нефтяники и финансисты в нефтяном комплексе Пермского края были четко пространственно разделены.

Расширение добычи на севере