Читаем Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами полностью

«Путь в тысячу ли начинается с одного шага». Чаще всего именно эта фраза произносится после подписания первого совместного документа о сотрудничестве. Причем, как правило, так говорят иностранцы, желающие продемонстрировать китайским коллегам знание культуры Китая. Подразумевается, что этот совместный документ о сотрудничестве является первым шагом, а впереди стороны ждет долгая совместная работа. Китайцы же обычно вкладывают в пословицы более конкретный смысл. Они считают, что один шаг – маленький результат, ведущий к большой победе. Путь к главной цели включает в себя ряд менее значимых целей, а они, в свою очередь, состоят из еще менее существенных целей. Достигнув одну маленькую цель, надо сделать четыре вещи. Во-первых, оценить результат. Во-вторых, успокоиться. В-третьих, поощрить себя. В-четвертых, вдохновить себя на достижение следующей цели. При этом чем меньше цель, тем легче ее добиться. Поэтому каждую относительно крупную цель надо анализировать и разбивать. Каждую цель можно достичь разными способами, одни из них потребуют много сил и времени, а другие позволят осуществить задуманное быстро и эффективно. Можно убивать солдат противника по очереди, пока не дойдешь до военачальника, а можно использовать спецслужбы для того, чтобы поставить вражеского военачальника под свой контроль. Именно второму подходу посвящены древнекитайские трактаты об искусстве войны.

Достижение целей связано с мотивацией. Мы часто говорим об отсутствии мотивации, но на самом деле налицо обычная лень или трусость. Когда животные испытывают чувство голода или дерутся за самку, они не страдают от недостатка мотивации. Их цели ясны, и они точно знают, что им надо делать, чтобы добиться желаемого. У человека примерно те же цели, но они по-другому сформулированы, а за сложными и красивыми формулировками часто теряется смысл. Поэтому цель всегда должна быть очень ясной. Как правило, китайцы, несмотря на всю сложность рассуждений, имеют очень четкие цели. Если цель кажется неочевидной, значит, ее скрывают.

Одновременно вы должны помнить китайскую пословицу «Спящие в одной кровати необязательно видят одинаковые сны». Это означает, что цели партнеров могут не совпадать или могут быть одинаковыми в начале, но расходиться в процессе взаимодействия. Более того, они обычно вообще не совпадают. Продавец хочет продать дороже, покупатель – купить дешевле. Они достигают компромисса, совершают сделку и расходятся. Всё довольно просто. Именно поэтому торговля, как правило, по объемам намного превосходит другие виды экономического сотрудничества. В случаях более сложного взаимодействия разница интересов может быть намного существеннее. Более того, даже если интересы в чем-то идентичны, то это, скорее всего, временное явление, и вопрос лишь в том, как долго оно продолжится. Поэтому для поддержания стабильных отношений нужно стремиться сохранять факторы, обеспечивающие совпадение интересов.

Ясно, что цель партнера-переговорщика-противника – заработать денег. Но надо знать, каким способом, какими методами, в какие сроки и примерно какую сумму он хочет заработать. Понятно, что прямо он этого не сообщит, так что задача перед вами стоит непростая. Ее можно решить, собирая информацию, анализируя косвенные признаки и делая своевременные выводы. К тому же у многих богатых людей могут быть совсем неочевидные цели. Кто-то хочет повысить степень своей известности, кто-то – получить орден или медаль, кому-то интересно через вас познакомиться с другими людьми. Они могут кооперироваться с вами, преследуя именно эти цели, а это значит, что своей цели вы так и не добьетесь, если пустите дело на самотек и не будете заботиться о собственных интересах.

Есть люди, которые вообще не готовятся к переговорам. Они считают, что вспомнят всю нужную информацию на месте, тут же сымпровизируют и всех победят, потому что они самые крутые, задорные и энергичные. Как правило, такой подход неэффективен, если речь идет о сложном и продолжительном проекте. Китайский переговорщик возьмет паузу, задор иностранца иссякнет, тогда китаец приведет логичные и обоснованные доводы в поддержку своей позиции и с большой долей вероятности получит то, чего хочет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преодоление
Преодоление

Жизнь и творчество Николая Николаевича Вагнера тесно связаны с городом на Каме — Пермью. Здесь он родился, учился, здесь в молодости работал на моторостроительном заводе, стал журналистом.Первая книжка Н. Вагнера — повесть «Не той дорогой» — вышла в 1955 году. В последующее время он создает романы «Счастье рядом», «Преодоление», «Ночные смены», документальную повесть «За высотою высота».Работал писатель и над созданием документальных книг из истории промышленных предприятий Перми, Березников, Соликамска, Кунгура, Чусового.Его романы посвящены созидательному труду советских людей.Герои романа «Преодоление» — гидростроители. В романе делается попытка проследить, как разительные перемены, вызванные масштабной стройкой, влияют на людей — творцов новой жизни.

Николай Николаевич Вагнер , Виктор Геннадьевич Шурлыгин , Алена Багрянова , Евгений Михайлович Миронов , Александр Петрович Дементьев , Евгений Николаевич Алмаз

Карьера, кадры / Детективы / Исторические приключения / Проза / Советская классическая проза / Фантастика