Читаем Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами полностью

Другая причина скрытности – неуверенность в успехе, если речь идет о новом направлении бизнеса. Один мой знакомый россиянин ищет свою нишу на рынке. Каждые семь дней у него возникает новая идея (он берет их из интернета, поэтому с вдохновением проблем нет), в понедельник он в нее погружается, пытается продумать все детали, обрасти новыми связями, подготовить концепцию бизнеса, иногда даже делает сайт под проект, а к концу недели остывает и в выходные ищет новую нишу. Все было бы нормально, если бы он скрывал свои планы и шаги. Но нет – что бы он ни сделал, он тут же делится своими мыслями и переживаниями с окружающими, так что те начинают к нему относиться как к несерьезному человеку, хотя он умный, очень образованный, любит учиться, хорошо владеет несколькими иностранными языками. Иначе поступают китайцы: они могут обдумывать много идей, неустанно пытаться их применить, но никогда не станут рассказывать о них никому, кроме тех, кто может иметь к ним самое прямое отношение. Иначе есть риск выглядеть не очень солидно, а это уже отрезает путь к дальнейшему сотрудничеству.

Глава 26

Осторожно! Двери закрываются!

«Прощупывание» характера, целей и методов собеседника называется искусством открытия-закрытия. Причем слова «открытие» и «закрытие» имеют здесь как прямое, так и переносное значение. Прямое – это передача информации посредством речевого аппарата, то есть через рот. Поскольку эмоции в значительной мере проявляются в разговоре, эффективное владение искусством открытия-закрытия важно и при прямом контакте с собеседником. Перефразируя утверждение «глаза – зеркало души», можно сказать, что рот – дверь души. Дверь в том смысле, что именно посредством речевого аппарата человек транслирует свои мысли, желания, намерения и чувства. Грамотная речь может помочь решить проблемы, выйти из неловкой ситуации, достичь договоренности. В то же время, если слова подобраны неаккуратно, стратегия беседы не выработана, результат получится совсем не тот, который вы хотели бы получить. Казалось бы, всё просто: продумай всё заранее и произнеси, однако процесс общения обычно не является односторонним. Хитрый и опытный собеседник может спровоцировать вас, и в итоге вы скажете то, чего не планировали. Самый примитивный прием – пауза. Если не реагировать на слова оппонента сразу, а выдерживать паузу, вы заставите его сказать больше, чем он собирался. Некоторые начинают нервничать, оправдываться, доказывать правильность своих аргументов. Такое поведение, естественно, ставит их в положение менее выгодное, чем ваше.

Фактически задача в том, чтобы человек в нужные моменты говорил (открывал рот) и замолкал (закрывал рот). С философской точки зрения открытие означает начало, активность, вход, силу, а закрытие – конец, пассивность, выход, нежность. Мы упоминали китайский символ инь – ян, он также отождествляется с искусством «открытия-закрытия». Когда вы стимулируете собеседника к тому, чтобы он изложил вам свои идеи и проявил свои особенности, он относится к ян; когда вы делаете так, чтобы он слушал, то есть находился в пассивном состоянии, он переходит к инь. Таким образом, правильное общение (а это общение, которое приносит пользу, позволяет достигать целей и т. п.) воспринимается китайцем как искусство управления энергиями инь и ян. О философском смысле изображения инь и ян написано очень много книг, желающие углубиться в эту тему их без труда найдут и прочитают. Мы здесь только делаем вывод о взаимосвязи инь – ян, искусства открытия-закрытия и общения с целью манипулирования. В мире всё подчиняется законам инь – ян, два вида энергии перетекают от одного к другому; в ком-то превалирует инь, в ком-то ян. Это выражается как в поведении человека, так и в его мыслях, эмоциях, поведении и проч. Если ваш собеседник относится к ян, надо поддерживать с ним беседу в соответствующем ключе. Такие люди обычно высокоморальны, говорят на положительные темы, хотят сделать мир лучше, у них позитивный настрой. Если человек относится к инь, он будет говорить на относительно негативные темы. И в том и в другом случае беседу надо поддерживать, самому не раскрываясь. Это вызовет симпатию со стороны оппонента. Примерно такой подход используют китайцы при общении с вами и друг с другом. Зная об этом, вы можете влиять на их восприятие вас как партнера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преодоление
Преодоление

Жизнь и творчество Николая Николаевича Вагнера тесно связаны с городом на Каме — Пермью. Здесь он родился, учился, здесь в молодости работал на моторостроительном заводе, стал журналистом.Первая книжка Н. Вагнера — повесть «Не той дорогой» — вышла в 1955 году. В последующее время он создает романы «Счастье рядом», «Преодоление», «Ночные смены», документальную повесть «За высотою высота».Работал писатель и над созданием документальных книг из истории промышленных предприятий Перми, Березников, Соликамска, Кунгура, Чусового.Его романы посвящены созидательному труду советских людей.Герои романа «Преодоление» — гидростроители. В романе делается попытка проследить, как разительные перемены, вызванные масштабной стройкой, влияют на людей — творцов новой жизни.

Николай Николаевич Вагнер , Виктор Геннадьевич Шурлыгин , Алена Багрянова , Евгений Михайлович Миронов , Александр Петрович Дементьев , Евгений Николаевич Алмаз

Карьера, кадры / Детективы / Исторические приключения / Проза / Советская классическая проза / Фантастика