Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Выявление ценностей компании

Если вы являетесь владельцем или членом команды лидеров и еще не сделали этого, мы рекомендуем вам определить ценности компании. Для этого воспользуйтесь приведенным ниже простым методом, состоящим из четырех шагов:

1) Подумайте сегодня о трех людях в вашей организации, которыми вы восхищаетесь и которых вы хотели бы клонировать. Вы знаете, кто они. Это те, кому вы хотели бы подражать. Запишите их имена.

________________ ________________ ________________

2) Теперь подумайте о качествах и характеристиках, которые делают этих людей таким ценным активом. Если бы у вас было сто таких людей, вы могли бы доминировать в своей отрасли. Подумайте о том, что делает их такими, какие они есть, – то, чему нельзя научить, что является их неотъемлемой чертой.

3) Запишите все эти характеристики, а затем внимательно изучите то, что получилось. Ваши ценности находятся где-то среди них. Выберите от трех до семи лучших (меньше – значит больше), которые четко описывают, что именно вы цените.

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

4) Затем напишите каждую из них в виде коротких и приятных утверждений или фраз, которые требуют совсем немного уточнений или определений. Часто правильное слово или фраза быстро находит отклик у Правильных людей и лучше запоминается. В качестве примера, один из наших клиентов использует слово «окоп», чтобы выразить основную ценность – умение докапываться до самой сути и хорошо работать вместе. Другой клиент использует слово «веселонергичный», чтобы выразить основную ценность – веселье и привнесение позитивной энергии в работу.

________________ ________________ ________________

________________ ________________ ________________

Вот пример пяти ценностей реальной компании:

1) помощь на первом месте;

2) расти или умри;

3) будь скромным, но уверенным;

4) делай правильные вещи;

5) делай то, что говоришь.

Анализатор людей

Как только вы определите от трех до семи основных ценностей, вы сможете использовать их, чтобы понять, подходит ли человек для вашей организации, с помощью простого инструмента под названием The People Analyzer™ – «Анализатор людей». В следующем примере мы используем вышеуказанный список ценностей, чтобы показать, как работает этот инструмент.

Схема 4

The People Analyzer™

Перечислите членов вашей команды в левом столбце, а ценности – в верхней строке. Затем оцените каждого человека по тому, насколько он живет (или не живет) в соответствии с каждой ценностью. Основывайтесь на личных наблюдениях за их поведением и отзывах коллег. По каждой ценности вы дадите каждому человеку одну из трех оценок: плюс, плюс/минус или минус. Вот определение каждой из них:

• Плюс (+) означает, что они живут в соответствии с этой ценностью большую часть времени. Никто не совершенен.

• Плюс/минус (+/–) означает, что они иногда живут, а иногда не живут этой ценностью – то холодно, то горячо.

• Минус (–) означает, что большую часть времени они не живут этой ценностью.