Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Назначьте встречу с самим собой. Запишите ее в свой календарь. Если вы не запланируете это время, оно никогда не найдется по волшебству. Поначалу вам будет сложно выделить эти несколько часов, но ирония в том, что, делая перерывы на прояснение, вы на самом деле экономите время. Когда вы четко осознаете свои большие цели, вы обретете уверенность в том, чтобы отбросить все лишнее и прийти к ним кратчайшим путем. Вы принимаете лучшие решения, когда не находитесь в состоянии стресса.

Однако используйте это время для размышлений с умом. Оно не для того, чтобы разбираться с электронной почтой или составлять список дел. Это время подумать, ясно увидеть вещи и восстановить свою уверенность. Глядя на чистый лист блокнота или ежедневника, не отвлекаясь на список дел и другую рутину, вам поначалу будет трудно думать. В конце концов, вы начинаете формировать новую привычку. Генри Форд был прав – это самое трудное. Чтобы помочь вам начать, мы перечислили несколько вопросов, которые вы можете задать себе во время перерыва на прояснение:

• Выполняется ли видение и план для бизнеса/подразделения?

• Какова наша цель номер один?

• Сосредоточиваюсь ли я на самых важных вещах?

• Есть ли у меня Правильные люди на Правильных местах для роста?

• Какую одну «кадровую перестановку» я должен сделать в этом квартале?

• Насколько сильна моя «скамейка запасных»?

• Если я потеряю ключевого игрока, есть ли у меня тот, кем я могу его заменить?

• Хорошо ли отлажены мои процессы?

• Какие из них необходимо упростить?

• Знаю ли я, чем мои подчиненные любят заниматься и что у них отлично получается?

• Использую ли я их сильные стороны?

• Что я могу делегировать другим, чтобы более эффективно использовать свое время?

• Что мы можем сделать, чтобы быть проактивными, а не реактивными?

• Что я могу сделать для улучшения коммуникации в команде?

• Каков мой приоритет на эту неделю? Этот месяц?

Дина Кац в журнале Financial Advisor от 15 октября 2015 года рассказала об опыте, который она пережила, находясь на круизном лайнере в Северной Атлантике. Она оказалась полностью отрезанной от внешнего мира, когда на корабле на пять дней пропало подключение к интернету. А вместе с ним пропали и гаджеты, занимающие внимание и время. Как она пишет: «В последнем отчаянии, когда мне абсолютно нечем было заняться, я начала думать. О своих клиентах, о нашем следующем поколении консультантов, о процессах, которые пора усовершенствовать и о маркетинговых стратегиях. Я позволила идеям свободно приходить, а затем начала делать заметки. В результате были найдены решения по целому ряду вопросов, которые давно требовали внимания, но на которые, как мне казалось, у меня никогда не найдется времени. Не было ни отвлекающих факторов, ни стороннего мнения, кроме моих мыслей. Я синтезировала и анализировала массу данных, которые собирала в своей голове десятилетиями. Это и есть суть критического мышления».

Крис Бельтовски из компании imageOne рассказал, как ему помог перерыв на прояснение: «В какой-то момент я испытал стресс от того, что совмещал слишком много функций и руководил слишком большим количеством людей. Взяв паузу, я осознал, как выглядит мой мир сейчас, а также понял, как он должен выглядеть для блага компании и моего спокойствия. Я разработал план действий, поделился им с владельцами компании и был удивлен тем, как быстро они дали мне добро на продвижение вперед. Заставив себя взять перерыв на прояснение ситуации, я смог взглянуть на вещи с совершенно другой стороны».

Наши клиенты регулярно рассказывают нам о подобном опыте. После того как они сделали свой первый перерыв и увидели пользу, они стали устраивать его регулярно. Итак, спросите себя: «Делаю ли я перерывы на прояснение?» Да или нет?

Самооценка лидерства

Теперь, когда у вас есть четкое представление о пяти практиках лидерства, заполните короткую анкету самооценки, чтобы быстро проверить себя. Ответьте на каждое утверждение или да, или нет. Помните, это ответ «все или ничего».

Схема 13

Пять практик лидерства – следующие шаги

Шаг 1

Если вы честно ответили на вопросы анкеты, то, вероятно, у вас есть одно или несколько «нет». Это упражнение нужно не для того, чтобы заставить вас чувствовать себя виноватым или неправильным. Напротив, оно призвано показать вам области, которые нуждаются в улучшении. Поэтому сделайте первый шаг. Наметьте в своем календаре дату, когда вы сможете ответить «да» на все свои «нет». Нормой считаются шесть месяцев с сегодняшнего дня.

Если вы ответили «нет» на какой-либо из вопросов и не знаете, как изменить его на «да», вернитесь к этой практике. Перечитайте теорию и примените то, чему мы вас учили.

Шаг 2