НКО. Как устроены некоммерческие организации

Какое-то количество деятелей культуры. В нашем случае это замечательные Евгений Миронов и Сергей Безруков, а также недосягаемый маэстро Валерий Гергиев. Они могут выступать амбассадорами проекта и привлекать внимание к проблеме. Идеальный вариант: если вам удалось найти «звезду», которая благотворительностью раньше не занималась и ни одной из других организаций не заиграна. Тогда это мощный ньюсмейкер, и российская благотворительность знает много таких примеров: Чулпан Хаматова, Константин Хабенский, Ксения Раппопорт и др. Но даже если известный человек уже помогает какой-то организации, то отчаиваться не стоит, нужно просто поискать способы его вовлечь. Обычно это люди с большим сердцем, которые, откликнувшись на беду один раз, дальше уже не мыслят свою жизнь без этой социальной составляющей.

Какое-то количество экспертов, то есть тех, кто реально разбирается в теме и имеет вес в профессиональном сообществе. Эти люди подтвердят внешнему миру серьезность ваших намерений по искоренению той или иной социальной проблемы, а также облегчат вход в мир специалистов – врачей, педагогов, инженеров и даже ваших подопечных и их родственников. В нашем случае, например, это главные внештатные офтальмолог и сурдолог, а также директор Сергиево-Посадского детского дома и президент общества «Эльвира», которые много сделали для помощи слепоглухим людям.

Наконец, мы добавили еще две категории – представители органов власти и представители медиасообщества. С госслужащими сложно – прямого запрета на участие в деятельности попечительских советов у них нет, но часто люди отказываются. Так, на всякий случай, видимо. Понятно, что их позиция также зависит и от деятельности организации, и от того, кто приглашает и в какую компанию, грубо говоря. Конечно, есть опасения и про конфликт интересов. С другой стороны, тут всегда можно пройти по тонкой линии и не перегибать палку с запросами в органы власти. То есть обеспечить внимание к проблеме, но не преференции для какой-то организации или социальной группы. Так что, если получится вовлечь чиновников, диалог с государством точно будет вести проще.

Наличие журналиста или кого-то из редакторов и менеджмента СМИ – тоже важная составляющая успеха. Конечно, выбирать лучше профильное издание и медиаспециалиста с именем. Тогда он будет писать или снимать по вашей тематике, потому что это ему интересно как эксперту, как репортеру, а еще и как неравнодушному человеку. Кстати, эта тактика приносит плоды в случае не только попечительских советов, но и разного рода рабочих групп. Там не всегда получается сгенерировать интересный и яркий контент для прессы, а вот наличие журналиста сразу помогает – он сам в ходе дискуссий выцепит то, что будет любопытно широкой аудитории. Когда мы в ОНФ с Петром Шкуматовым создавали рабочую группу по защите прав автомобилистов, то наличие журналистов и главредов нескольких отраслевых изданий здорово помогло и в освещении проблематики, и в убеждении органов власти.

Главное, не забыть с каждого из попечителей получить письменное согласие о его готовности войти. Поскольку рекомендуется, чтобы такое заявление было написано собственноручно, у нас был целый квест по сбору: «Дим, тебе правда надо вот такой ручкой написать, олдскульно?»

Такой разноплановый и многосоставной попечительский совет снимет с вас и политические риски, в том числе связанные с опасностью получения статуса «иностранного агента». Фактически информационная атака на одного из членов попечительского совета моментально будет означать атаку на всех остальных, а значит, сделает такого рода нападки на вашу организацию абсолютно невыгодными и даже опасными для инициатора агрессии.

Второй важный элемент – это наличие «движка» или «движков». В попечительском совете обязательно должны быть один или несколько человек, которые очень заинтересованы в теме и своей энергией заводят остальных. Объективно невозможно собрать людей с одинаковым уровнем активности, поэтому ядро – своего рода «заводилы» – обязательно должно быть. Нам повезло, потому что в нашем случае ими стали Белоусов и Греф, о чем я уже писал.

Третьим шагом можно это «проактивное ядро» расширять. Это подчас требует многих встреч и довольно интенсивного общения, но без такого вовлечения попечительский совет рискует превратиться в собрание «свадебных генералов», а не рабочий орган. Это работа, в которой важную роль играет аналитика: узнать все о человеке, его интересах, о ранее поддержанных им проектах, о роли семьи и т. д. И дальше вы понимаете, что кому-то из членов попечительского совета интересны новые технологии, кто-то давно поддерживает школы и видит будущее страны в развитии образования, а кому-то всегда было приятно продвигать культурные инициативы. Это и есть шлюзы для более плодотворного подключения их к деятельности вашей организации.