Оружие Круппа. История династии пушечных королей

Впоследствии Бейтц рассказывал корреспонденту: «Я просмотрел старый документ — «Общие правила», подписанный в 1872 году прадедом Альфрида Круппа, и придал ему современный вид, добавив несколько предложений».

На самом деле все обстояло несколько иначе. Не Бейтц, а Альфрид выпустил 1 января 1958 года «Справочник по административным вопросам», и оба они весьма далеко отошли от оригинала.

У них не было иного выбора. «Общие правила» устарели. Главную трудность, как признал потом Бейтц, представляли собой отделения фирмы, то есть присоединившиеся компании. Крупп XIX века владел сталелитейным заводом. Единственным назначением других его предприятий было снабжение этого завода. Наследник Альфреда в XX веке был владельцем множества компаний, предлагавших 3500 разных видов товаров и услуг, в том числе локомотивы и минеральную воду, орхидеи и безалкогольные напитки, консервы и гостиницы, пирожные и оранжереи, скотобойни и мебельные фабрики, книги и мосты, грампластинки, зубные протезы, искусственные волосы, искусственные руки, ноги и груди. В некоторых компаниях Альфрид был совладельцем, и обязанности руководства этими «компаниями с ограниченной ответственностью» были разделены. Не один Бейтц скептически относился к старым, в накрахмаленных воротничках служащим. У Альфрида Круппа также было о них не вполне лестное мнение. Предприятие выросло в такую махину, что даже многие руководящие работники никогда в глаза не видели главы концерна. Они с гордостью вешали его фотографии у себя в кабинете, но на деле считали себя обычными государственными служащими, и каждый был хозяином в своей епархии.

Признавая, что предприятия стали работать несколько изолированно друг от друга, Альфрид заявлял, что надо заставить все компании и заводы вновь работать согласованно, создать новый центральный административный орган.

На деле же Альфрид поступил как раз наоборот: про извел децентрализацию. Он был сторонником крупных масштабов во всем. Но единственный, по его мнению, способ избежать при этом бюрократизма заключался в федеративном устройстве, в превращении империи в «содружество», внутри которого «индивидуальная инициатива соединялась бы с беспрекословным повиновением». Эссен должен был остаться крупповским центром притяжения. Высшее руководство должно было осуществляться из высокого, мрачного, непривлекательного здания Главного управления фирмы, где 80 вице-президентов имели свой постоянный аппарат. Но старая фирма «Фридрих Крупп» становилась теперь, по существу, «компанией-матерью». «Владелец, или его генеральный уполномоченный, направляет деятельность всей фирмы», гласил первый пункт нового руководства. Это была вершина пирамиды: Крупп царил, Бейтц правил с помощью послушного исполнительного совета из пяти членов: Герман Хобрекер, Ганс Каллен, Пауль Келлер, Пауль Хансен и (вначале) Иоганнес Шрёдер. Им подчинялись 28 главных компаний и 22 просто компании. Во главе каждой стоял технический директор и коммерческий управляющий. Например, в отделении промышленного строительства Хансен отвечал за выпуск продукции, а Ганс Сэбот — за ее сбыт. Всем предлагалось идти своим путем. Рабочим этих компаний уже не внушали, что они крупповцы. От руководителей компании не требовали даже, чтобы они приобретали сырье у других отделений фирмы; они могли закупать его, где оно дешевле.

Реорганизация управления фирмы была разумной и действенной. Она вводила здоровое соревнование между предприятиями, сохраняя при этом единство руководства. Новая крупповская система руководства прекрасно выдержала все превратности последующего десятилетия. Тем не менее второй «единоличный владелец», как и первый, хотел наложить на нее свой собственный отпечаток. Название «Справочник» было слишком простым. Он изменил его и назвал так: «Der Plan und die Bestimmungen fiber die Neuorganisation der Firma Fried. Krupp» («Новый план и принципы организации фирмы «Фрид. Крупп»).

К этому новому организационному плану была приложена подробная схема, состоявшая из обведенных голубой чертой прямоугольников с названиями компаний и линиями, указывающими их соподчинение. И все же в ней было кое-что пропущено: в нижнем правом углу ее одиноко стоял не связанный ни с чем самый большой прямоугольник. Это была та секвестированная собственность, которую Альфрид должен был продать к 31 января 1959 года, то есть уже через месяц после опубликования новой структуры концерна. Но Крупп не примирился со сделкой, заключенной им шесть лет назад в Мелеме. Он сожалел о своих секвестированных шахтах и домнах.