♦ регулирование деятельности естественных монополий и др.
При этом следует отметить, что в России во взаимоотношениях государства и бизнеса преобладающей является система олигархического (бюрократического) корпоративизма, породившая коррупцию и олигархический лоббизм как процесс влияния на парламент и отдельных законодателей для принятия выгодного решения.
Основными инструментами
государственного менеджмента являются:♦ государственные целевые программы;
♦ бюджетирование;
♦ информационные технологии;
♦ «электронное правительство» и др.
Одним из наиболее разработанных и успешно применяемых во всем мире управленческих механизмов, облегчающих принятие решений по альтернативным расходам, является программный подход
. Традиционно его делят на три крупных этапа: разработка государственной программы, выполнение программы и оценка программных результатов.Анализ и оценка общего состояния и эффективности государственного управления в современной России позволяют констатировать, что, несмотря на большие сложности и противоречия, происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новому государственному управлению с ориентацией на достижение результата. Впервые в нашей стране государственный менеджмент представлен как современная модель модернизации государственного управления,
В развитых странах внедрение так называемого «нового государственного управления», концепция которого появилась еще в конце прошлого века, началось с акцента на важность таких моментов, как окружение, стратегии высших должностных лиц и введение новых методов обучения, позволяющих адекватнее учитывать требования практики в процессе подготовки управленческих кадров. Именно благодаря этой концепции в практике государственного управления появился такой инструмент менеджмента, как стратегическое планирование
. Реформы государственного управления в развитых странах включали ряд усилий, направленных на улучшение таких методов менеджмента, как системный анализ, тотальное управление качеством и бюджетирование, ориентированное на результаты.Стратегическое планирование – это механизм реализации стратегии, а в стратегии главное – направленность на новое качество, новый уровень, новое состояние.
Важнейшая задача государственного управления
– этоВ начале 1920-х гг. русский экономист Николай Кондратьев сформулировал проблему предвидения, т. е. наличия долгосрочного механизма, приводящего к периодическому обновлению социально-экономической системы («теория длинных волн»). Предложенная им формула «4П» (предвидеть, прогнозировать, программировать, планировать) применима к любым решениям в управлении и, конечно, государственном управлении.
В механизме государственного управления важнейшим его блоком является целеполагание
как процесс обоснования целей развития управляемого объекта на основании анализа общественных потребностей и реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения.Цель
– мысленное, продуманное и взвешенное определение того результата, на достижение которого направлены действия индивида и общества.Цель управления
– логическая модель желаемого состояния объекта управления, построенного на основе учета закономерностей, потребностей и интересов. Выбор целей – отправной пункт в разработке и принятии любого управленческого решения.Вся история человечества свидетельствует, что формулирование целей государственного управления – дело крайне сложное. Над этим процессом, как правило, довлеют три негативных фактора: большое количество целей, изменчивость и противоречивость, субъективность.
Переход к подлинной демократии предполагает, прежде всего, изменение технологии определения целей госуправления. Целеполагание в госуправлении должно соответствовать духу Конституции РФ, где человек, его права и свободы являются высшей ценностью, а признание, соблюдение и защита его прав и свобод – это обязанность государства (ст. 2).
Цели
должны обладать рядом качеств:♦ быть масштабными, но реально достижимыми;
♦ быть понятными во всей полноте работникам управляющих и управляемых организаций;
♦ быть совокупно скоординированными.