Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Рис. 5.1. Зависимость не равняется причинности. https://xkcd.com/552/


Те, кто держит дома собак, реже других страдают от разных видов аллергии. Но почему так происходит? Потому, что из-за постоянного контакта с аллергенами организмы хозяев собак начинают слабее на них реагировать, или потому, что аллергики никогда не станут заводить собак?

К сожалению, не всегда получается объяснить существование зависимостей. Переменная A может стать причиной возникновения переменной B, но также и B может породить A, или они обе появятся из-за переменной C или даже целого набора переменных. Именно поэтому неразборчивым или ленивым гораздо легче прийти к выводам, которые больше всего их устраивают. Кроме того, важно помнить и о том, что статистика показывает взаимосвязи, которые на первый взгляд кажутся вполне закономерными, но на самом деле появляются случайно (их называют ложными зависимостями). Если у вас достаточно данных, вы почти всегда сможете выявить среди них статистические зависимости, которые в действительности не имеют никакого смысла. Об этом даже написана книга, в которой приводятся примеры зависимостей вроде той, что указана на рис. 5.2{43}

.

Никогда не забывайте, что делать выводы на основании статистики без понимания причинно-следственных связей крайне опасно (особенно когда речь идет о медицине и лекарственных средствах). Это доказывают последние открытия в области искусственного интеллекта и машинного обучения, которые связаны с опасными выводами, сделанными на основе ложных зависимостей{44}.


Упражнения

1. В Средние века люди верили, что вши полезны для здоровья, потому что на больных их находили очень редко. Считалось, что если с человека сбегут вши, он обязательно заболеет. Зная о том, что вши очень чувствительны к температуре тела хозяина, какое объяснение этого феномена можно предложить?

2. Дети, которые спят с включенным светом, во взрослом возрасте гораздо чаще страдают от близорукости. Связана ли близорукость со сном в освещенном помещении?

3. Как выяснилось, высокие продажи мороженого связаны с увеличением числа случаев утопления. Надо ли требовать от властей города запретить продажу мороженого?


Рис. 5.2. Ложная зависимость. https://www.tylervigen.com/spurious-correlations

СТАТИСТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ


Где используется: статистика.

Суть вкратце:

анализ выборки из большого набора данных может привести к правильным выводам, а может и сбить с толку. Если не анализировать каждую частичку информации (это было бы непрактично), то надо быть готовыми к тому, что выборка окажется нерепрезентативной, и тогда любые выводы из нашего анализа будут ошибочными.

Почему это важно: статистика стала неотъемлемой частью повседневного быта. Вот некоторые сферы ее применения: личная жизнь (вопросы здоровья и питания), профессиональная деятельность (здравоохранение, финансы, производство, фундаментальная наука и профессиональный спорт), государственное управление (противоэпидемические мероприятия во время пандемии, например). Статистика выявляет истинные связи между явлениями, но статистическими данными легко манипулировать, чтобы привести кого-либо к заведомо ложным выводам. Следовательно, надо уметь разбираться, когда статистика используется правильно (а значит, имеет значение и вес), а когда – нет.

Пример из дисциплины: на рыбной ферме содержится 100 000 лососей. Работник вылавливает из воды 200 рыбешек, чтобы их взвесить. Затем другие сотрудники фермы вычисляют средний вес этих 200 рыб и пытаются понять, можно ли считать данные об этой группе рыб репрезентативными для всех остальных лососей на ферме (это называют определением доверительного интервала).

Пример из жизни: клинические исследования препарата проводятся на двух группах по 10 человек в каждой. Первой группе дают лекарство, а второй – плацебо. В первой группе от симптомов болезни избавились семь человек, а во второй – пять, но эта разница слишком мала и не может считаться статистически значимой – вероятно, она вообще обусловлена случайными изменениями. Поэтому Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов не выдало лицензию на производство этого препарата.

Комментарий: когда речь идет о больших наборах данных, самым понятным статистическим показателем считают среднее значение набора. Размах, или дисперсия, данных (показывает разброс между значениями относительно среднего значения величины) – это уже концепция, которую понять чуть-чуть труднее, но все еще не слишком сложно. Оба этих вида сводной статистики достаточно полезны в быту. Например, с их помощью можно предсказать, что реку со средней глубиной 1,5 м и размахом глубины от 1 до 2 м переходить гораздо безопаснее, чем реку с такой же средней глубиной и размахом глубин от 0,5 до 2,5 м. Оба этих показателя – среднее значение и размах – считаются основами понятия «статистическая значимость».

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры