Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

В ходе статистического анализа могут возникнуть разные ошибки, но существует две разновидности ошибок, которые возникают чаще всего. Первая заключается в том, что полученные данные не соответствуют прогнозируемому значению, но на самом деле они верны (ложноотрицательное заключение), а вторая связана с тем, что полученные данные соответствуют прогнозируемому значению, но в действительности неверны (ложноположительное заключение).

Ложноположительные и ложноотрицательные заключения играют важную роль, когда речь идет о медицинских анализах (рис. 5.4). Во время пандемии коронавируса некоторые быстрые тесты на антитела давали ложноположительные результаты (т. е. тест положителен, хотя человек не заражен вирусом) более чем в 70 % случаев, а ложноотрицательные результаты были распространены ничуть не меньше – все это породило сомнения в полезности проведения этих тестов. Даже самые точные медицинские тесты могут давать неверные результаты, если заболеваемость каким-то конкретным недугом (в нашем случае коронавирусом) низка.

Например, предположим, что заболеваемость ковидом равна 1 %, т. е. 1 человек из 100 заражен этим вирусом. Если ПЦР-тест показывает ложноположительные результаты в 10 % случаев, значит, при тестировании 100 человек он покажет, что коронавирусом болеют 11 человек – 10 ложноположительных результатов и 1 положительный. Следовательно, если человеку пришли положительные результаты теста, это значит, что вероятность того, что он подхватил коронавирус, составляет лишь 9 % (1/11). А это говорит о том, что такой ПЦР-тест фактически бесполезен

{46}.


Рис. 5.4. Ложноположительные и ложноотрицательные результаты ПЦР-тестов на COVID-19

Следствие № 2: карта не есть территория

Самое время напомнить о том, что модели – это всего лишь упрощенные копии действительности, в большинстве случаев довольно точные. Например, благодаря карте вы легко сможете найти дорогу к дому вашего друга, несмотря на то что на ней не отображены многие особенности ландшафта, по которому придется проехать, вроде ям и возвышенностей. Но не забывайте, что карты и прочие модели по своей природе неточны (это делается намеренно), а значит, могут ввести в заблуждение. Так, проекция Меркатора, которую мы видим на большинстве карт мира, создавалась для того, чтобы облегчить морякам расчеты курса корабля, с чем прекрасно справлялась. Но в то же время проекция значительно искажает размеры стран и континентов, из-за чего кажется, что Гренландия такая же большая, как Африка, хотя на самом деле Гренландия занимает лишь 1

/14 часть суши (рис. 5.5).


Рис. 5.5. Проекция Меркатора, оригинальный вид (светло-серый) и вид с реальными размерами стран и территорий (темно-серый). https://engaging-data.com/country-sizes-mercator/


Упражнения

1. Ребенок достает из непрозрачной вазочки пять конфет M&M’s и видит, что все они красного цвета. В связи с этим он утверждает, что все конфеты M&M’s в вазе красные. Какого цвета конфеты могут быть на самом деле в вазе?

2. Вы прочли результаты научного исследования, в котором рассказывается о Zoextra – новом медицинском препарате, который продлевает жизнь. Однако при более детальном изучении документа вы замечаете, что это лекарство протестировали на группе из пяти человек. Как реагировать на эту информацию?

3. Вы пообщались с тремя норвежцами, и все трое оказались довольно приятными и дружелюбными людьми. Затем вы встретили трех шведов, которые показались агрессивными спорщиками. Какие выводы надо сделать на основании этих наблюдений (и надо ли вообще)?

РЕГРЕССИЯ К СРЕДНЕМУ


Где используется: статистика.

Суть вкратце: несмотря на то что большинство процессов развиваются в одном и том же направлении, многие из них со временем возвращаются к своему среднему значению. Таким образом, экстраполяция трендов порой приводит к неверным выводам.

Почему это важно: людям нравится искать закономерности и верить в то, что все тренды будут продолжаться и дальше. Однако статистика говорит о том, что тренды имеют тенденцию регрессировать, поэтому иногда лучше ничего не делать, чем пытаться «запрыгнуть в последний вагон», – хотя психологическое давление часто не дает устоять перед этим соблазном.

Пример из дисциплины: инвестиционные инструменты, которые были самыми прибыльными последние 10 лет, в следующее десятилетие принесут доходность ниже среднего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры