Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

А без удачи не обходится нигде. На заре истории компании FedEx ее основатель Фред Смит остался без гроша в кармане: ему отказали в кредите на развитие бизнеса, и у него не было денег даже на бензин. Тогда он поехал в Лас-Вегас, сел за стол для блек-джека, поставил на кон свои последние $5000 – и выиграл. Из казино он вынес $27 000, которых ему хватило, чтобы удержать бизнес на плаву, пока он искал новые источники финансирования{49}. Бьюсь об заклад: Фред благодарен удаче за то, что имеет!

Интерлюдия

Мы обсудили 34 важные идеи. Одного только знакомства с ними достаточно, чтобы вы начали лучше разбираться в разных областях науки. Но мы на этом не остановимся! Далее мы поговорим о том, как можно применить их в рамках пяти сфер вашей жизни, чтобы чувствовать себя более свободно в интеллектуальной среде и добиться успеха. Но прежде чем мы пойдем дальше, предлагаю взглянуть на таблицу ниже, чтобы понять, какие концепции важнее всего для того или иного аспекта вашего бытия.

Как видите, сфера принятия решений связана практически со всеми концепциями, которые мы обсудили в первой части книги. Это вполне логично, так как принятие решений затрагивает все стороны нашей жизни и приводит к активации умственных способностей (и когнитивных искажений). В остальном же таблица довольно сбалансированна: каждый аспект бытия связан примерно с половиной концепций. В угоду краткости повествования в дальнейшем я не буду ссылаться на каждую из описанных здесь идей, но прошу запомнить их, потому что они могут оказаться полезными. Кроме того, не все представленные здесь концепции важны для пяти выбранных нами областей жизни, но их важно запомнить по ряду других причин.

Итак, мы с вами остановились и подумали, а теперь давайте перейдем к обсуждению важных стратегий!



Как видите, сфера принятия решений связана практически со всеми концепциями, которые мы обсудили в первой части книги. Это вполне логично, так как принятие решений затрагивает все стороны нашей жизни и приводит к активации умственных способностей (и когнитивных искажений). В остальном же таблица довольно сбалансированна: каждый аспект бытия связан примерно с половиной концепций. В угоду краткости повествования в дальнейшем я не буду ссылаться на каждую из описанных здесь идей, но прошу запомнить их, потому что они могут оказаться полезными. Кроме того, не все представленные здесь концепции важны для пяти выбранных нами областей жизни, но их важно запомнить по ряду других причин.

Итак, мы с вами остановились и подумали

, а теперь давайте перейдем к обсуждению важных стратегий!

Часть II

Важные стратегии

Глава 6

Принятие решений

Как я недавно упоминал, сфера принятия решений – это область нашей жизни, с которой связано большинство важных идей из прошлой части книги, поэтому предлагаю начать именно с нее. Каждый день мы принимаем множество решений. Одни довольно незначительны (что съесть на завтрак), а другие очень даже важны (сделать предложение любимой девушке). В большинстве случаев при принятии решений мы руководствуемся логикой, интуицией и внешними сигналами – какие-то из них мы получаем открыто от друзей и родственников, а какие-то (например, социальные нормы и ожидания) постоянно находятся у нас в подсознании. Несмотря на то что люди постоянно используют хорошо продуманные системы для упрощения многих задач (деление в столбик, поиск неисправностей в работе компьютера и диагностирование заболеваний), мы почему-то часто забываем про них, когда принимаем решения. И это, как мне кажется, существенное упущение.

В этой главе я расскажу о стратегии, которая помогает мне принимать правильные решения, хотя вам она может не очень подойти, если вы будете досконально следовать моим советам. Важнее всего здесь не конкретные шаги, которые я описываю ниже, а основные принципы стратегии, понимание которых позволит вам выбирать нужные идеи и приспосабливать их к конкретной ситуации. Мой подход достаточно гибок и применим к самым разным решениям. Выбору правильных решений посвящено множество книг, и, если вам эта тема понравится, можете погрузиться в нее так глубоко, как пожелаете!

Давайте начнем с обсуждения последовательности действий при использовании моей стратегии:

1. Решите, стоит ли проблема времени, которое вы потратите на ее обдумывание.

2. Соберите как можно больше информации, которая поможет принять правильное решение.

3. Стремитесь к тому, чтобы у вас имелось на выбор несколько вариантов действий, но не более четырех, иначе вы рискуете столкнуться с «парадоксом выбора».

4. Игнорируйте когнитивные искажения, когда подсознание будет пытаться обманом заставить вас концентрироваться на вещах, которые не имеют никакого отношения к проблеме.

5. Открыто признайте ожидания, связанные с вашим решением (как свои, так и чужие).

6. На основе имеющейся на данный момент информации сделайте выбор, о котором будете меньше всего жалеть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры