Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Признайте свои ожидания. Обсудите со своим партнером (или родителями) бюджет покупки и модели, которые точно не подойдут. Честно скажите себе, в какой машине вам было бы комфортнее ездить, – стоит ли исключать из списка минивэны и так ли нужен двухтонный завышенный пикап?

Важно убедиться и в том, что вы минимизировали сожаления. Представьте себя владельцем каждого из выбранных автомобилей через несколько лет. Вы чем-то недовольны – машина постоянно ломается, она не удовлетворяет вашим потребностям (например, у нее не такой просторный салон, как вам хотелось) или же она потребляет гораздо больше топлива, чем вы думали. Можно было предвидеть эти проблемы? Если нет, то не стоит и сожалеть о покупке. Поздравляю, вы сделали хороший выбор!

И наконец, прислушайтесь к своим эмоциям. Какими машинами вам действительно понравилось управлять? Какие расцветки пришлись по вкусу? В каком автомобиле была самая современная мультимедийная система? Доверьтесь интуиции и выберите два автомобиля, которые приглянулись больше всего (например, зеленая Toyota RAV4 2018 г. у дилера № 1 и синяя Honda CR-V у дилера № 2). Еще раз прокатитесь на каждой из них и выберите ту, что больше понравится. Если покупаете машину «с рук», поезжайте на ней на СТО, чтобы автомеханик оценил ее состояние. А если берете авто у дилера, это делать необязательно. Ну вот и все. Поздравляю!

Этот пример показывает, что стратегия принятия решений должна быть гибкой, потому что решения могут быть разными. Как я уже говорил, вы можете создать свою стратегию, дополнив мой шаблон или исключив из него какие-то пункты. Неважно, каким шаблоном вы пользуетесь, – важно, что он есть. Когда у вас появится готовая стратегия, не забывайте постоянно пропускать ее через петлю обратной связи, чтобы таким образом повышать ее эффективность. Тяжело в учении – легко в бою

{55}, так что чем чаще будете пользоваться своей стратегией, тем проще станет с ее помощью принимать хорошие решения.

Когда речь идет о принятии решений, надо остановиться и подумать дважды: в самом начале и в самом конце. Сначала вы останавливаетесь, когда решаете отмахнуться от своих поспешных суждений и обдумать все детали проблемы. А потом останавливаетесь, чтобы провести заключительную оценку своего решения и честно признаться себе, пожалеете вы о нем или нет, и понять, удовлетворит оно вас или нет. Каждая пауза

преследует свои цели, а две паузы – лучше, чем одна!

Глава 7

Обучение

Все мы провели не менее 10 лет в образовательных учреждениях, где нас заставляли слушать, писать, читать и решать задачи, но мы редко задумывались о том, почему учебные материалы преподносятся именно так, а не иначе. Если вы учились не в элитной, а в обычной школе, ваши учителя вряд ли подстраивали технику преподавания под способности каждого ученика. Поэтому вы и не пытались понять, какие образовательные методики наиболее или наименее эффективны, и уж тем более не проводили никаких экспериментов, чтобы проверить влияние этих методик.

Большинство из нас вынуждены самостоятельно, методом проб и ошибок, искать ответ на вопрос, как лучше всего заниматься. Многие экспериментируют с разными методами конспектирования, выделяют важную информацию маркерами, используют карточки и выбирают в итоге то, что им больше всего понравилось{56}. Лично я за годы академической карьеры понял, что лучше всего запоминаю материалы по истории, когда их перечитываю (сначала пытаюсь вычленить главные события, а уже потом вчитываюсь в текст), а в математике мне помогает постоянная практика в решении разных задачек.

Думаю, никто не станет спорить, что в идеале выбор стратегии обучения должен зависеть от способностей ученика и от учебного материала. Методы и идеи, о которых мы поговорим дальше, помогут улучшить способность к обучению, но имейте в виду, что одни методы для вас будут более полезными, а другие – менее. Первое и самое главное, что вы должны сделать, – это остановиться и подумать! Прежде чем приняться за изучение чего-то нового, остановитесь и подумайте, как лучше всего учиться. А в процессе изучения остановитесь и подумайте

, работает ли выбранный вами метод и не стоит ли изменить стратегию.

Итак, я предлагаю начать с краткой справки о том, как работает человеческий мозг:

1. Мозг очень хорошо и быстро реагирует на визуальные стимулы – например, он мигом прикажет вам спасаться бегством, если на вас несется разъяренный лев.

2. Мозг плохо справляется с принятием решений в сложных ситуациях. Чтобы хоть как-то компенсировать эту свою слабость, он использует эмпирические закономерности (или эвристики).

3. В мозге есть отдельные области, которые отвечают за краткосрочную и долгосрочную память.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры