Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Рассеянное мышление создает нейронные связи между разными областями мозга. Эти связи формируются пассивно и бессознательно, поэтому нам советуют думать о сложных проблемах перед сном и записывать первые мысли после пробуждения{60}. Чрезмерное сосредоточение на проблеме контрпродуктивно, так как мозг может «заклинить» и он зациклится на одной идее. Когда я решаю кроссворд и не могу вспомнить какое-то слово, то бросаю попытки вспомнить его и несколько часов занимаюсь другими делами, а потом снова возвращаюсь к кроссворду и почти сразу вспоминаю нужное слово{61}.


Рис. 7.1. Сфокусированное и рассеянное мышление


Только вдумайтесь! В течение пяти минут вы никак не можете сообразить, что или кто «всегда выстреливает на соревнованиях». Потом бросаете кроссворд, потому что вопрос кажется слишком сложным. Занимаетесь своими делами и не думаете о кроссворде, а потом, через какое-то время, снова беретесь за головоломку. Смотрите на коварный вопрос, и в голове тут же появляется правильный ответ: «стартовый пистолет». Получается, что все это время ваш мозг подсознательно продолжал искать решение, а когда оно нашлось, мозг запомнил его, чтобы вы могли им воспользоваться в нужный момент. Поразительно, правда? И это работает не только с кроссвордами. Как использовать силу своего подсознания, рассказывается в одной очень хорошей книге – в ней также приводится множество цитат лауреатов Нобелевской премии, которые признаются, что их открытия были бы невозможны без помощи рассеянного мышления{62}.

А вот сфокусированное мышление позволяет достичь «состояния потока». Это такое медитативное состояние, находясь в котором вы полностью сосредоточены на какой-то определенной мысли или действии и достигаете такого уровня понимания или владения навыком, который в иных условиях просто невозможен. Кроме того, многие эксперты в области образования заявляют, что подобная концентрация на изучении конкретного навыка помогает овладеть им очень быстро{63}. Но даже обычного уровня сосредоточенности – без достижения состояния потока – будет достаточно для закрепления полученных знаний.

При обучении требуется использовать оба метода мышления – выбор между ними будет зависеть от конкретных задач. Примеры, приведенные в табл. 7.1, иллюстрируют, в каких ситуациях лучше использовать каждый из этих подходов.



Прежде чем начать учить что-либо, остановитесь и подумайте

, где лучше применить сфокусированное мышление, а где – рассеянное, и организуйте учебный процесс соответствующим образом.

АКТИВНОЕ ЗАПОМИНАНИЕ

Ученые, занимающиеся когнитивными исследованиями, считают, что мы запоминаем информацию следующим образом:

● мозг воспринимает стимул (визуальный, аудиальный, тактильный и др.);

● новый опыт попадает в краткосрочную память (где он находится около 20 секунд, прежде чем мозг обдумает его и запомнит);

● если мозг решает сохранить этот опыт, он переносит его в долгосрочную память.

Под памятью чаще всего понимают именно такое долгосрочное сохранение информации в мозге. Как же улучшить память? Для этого надо активно напоминать мозгу, какую информацию он должен сберечь, и делать все, чтобы ему было легко ее усвоить. Мозг сохраняет лишь небольшой объем поступающих в него данных, а все остальное просто стирает, потому что никто его не просит это оставлять.

Принцип работы самой главной техники улучшения памяти основан на том, что человеческий мозг прекрасно запоминает визуальную информацию – особенно ту, что сильно отличается от всего виденного ранее. Эта особенность работы мозга выработалась в ходе эволюции в ответ на необходимость запоминать охотничьи угодья и растения со съедобными плодами. Наш мозг плохо приспособлен для запоминания чисел или текстов, поэтому для более эффективного усвоения подобной информации следует придумывать ассоциации с определенными историями, образами и использовать другие приемы мнемотехники. Легче всего письменная информация запоминается, когда мы преобразуем ее в визуальную или аудиальную форму.

Помочь с преобразованием одного вида информации в другой призваны следующие техники:

1. Буквенный код – мнемотехника, которая помогает запоминать последовательности при помощи составления связных предложений. Например, для запоминания последовательности цветов радуги есть такое предложение: «Каждый Охотник Ж

елает Знать, Где Сидит Фазан». Также есть мнемоники, основанные на рифме (например, «Ми, соль, си, ре, фа – на линеечках сидят. / Ре, фа, ля, до, ми, соль – из окошечек глядят») и музыке (детские песенки для запоминания алфавита).

2. Метод карточек (используется в приложениях наподобие Quizlet) поможет вам превратить факты в картинки. Выделяя слово из потока информации, повторяя его, слыша и видя его, вы в одном упражнении объединяете сразу несколько техник запоминания. В идеале на каждой карточке должно быть изображение изучаемого явления. Периодически просматривая карточки, мы помогаем мозгу переместить связанную с ними информацию из краткосрочной памяти в долгосрочную.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры