До сих пор мы говорили об изучении материала, методы работы с которым известны и понятны. Но если речь идет о новых задачах, для которых еще не составлены инструкции, приходится действовать вслепую.
Решение проблем в целом очень похоже на Frogger – надеюсь, вы еще помните эту легендарную аркадную игру. А если забыли или никогда не слышали о ней, напомню: в этой игре надо помочь лягушке перейти дорогу и реку. Лягушка может идти прямо, назад, налево или направо, что позволяет обходить разные препятствия. Так вот, решение проблемы и достижение поставленной цели схоже с движением лягушки вперед, понимание основных причин возникновения проблемы напоминает движение назад, а эксперименты с разными подходами к решению проблемы больше похожи на движение влево-вправо. Каждый этап этого процесса разделяется на две фазы: фазу мозгового штурма и фазу дедуктивного анализа.
Если вы обнаружили проблему, которая требует решения, сначала следует сделать шаг назад и проанализировать возможные причины ее появления. Для этого потребуется четко обозначить проблему и задуматься, почему она возникла, – и это циклический процесс. Концепция управления производством под названием «шесть сигм», которой пользуются многие эффективные компании мира, учит задавать вопрос «Почему?» не менее пяти раз (рис. 7.2), и это, на мой взгляд, довольно логичный и надежный прием.
Рис. 7.2. Анализ причин неудачных продаж
Смело пользуйтесь своим списком идей и когнитивных искажений, поскольку причиной ваших проблем могут быть как раз эвристики.
Если же ваша проблема заключается в достижении цели, то используйте
После того как закончите с этой частью анализа, с помощью
Рис. 7.3. Измененный анализ причин для цели «накопить на первый взнос по ипотеке»
Вот несколько идей решения проблемы из первого примера:
● Можно ли найти других поставщиков?
● А что, если пересмотреть контракты на перевозку товаров?
● Может, переделать продукт так, чтобы он стоил дешевле, но его качество осталось примерно на том же уровне?
● Есть ли возможность как-то замотивировать дистрибьюторов брать больше товара, а ретейлеров – начать его рекламировать?
● Может, начать продавать свою продукцию напрямую через наш сайт?
● Стоит ли нанять маркетинговое агентство, чтобы оно поработало над рекламой на других площадках?
● Можно ли определить, насколько прибыльными будут новые направления работы компании, и закрыть их, если они станут убыточными?
В случае со вторым примером стоит задать себе следующие вопросы:
● Что, если спросить у друзей, нет ли на их работах каких-нибудь вакансий?
● А на LinkedIn и других сайтах для поиска работы нет ничего интересного?
● Сколько я смогу сэкономить, если научусь готовить?
● Разрешат ли родители переехать к ним?
● Могу ли я продать машину и передвигаться по городу каким-нибудь другим способом?
● Что, если продать несколько монет в интернете и посмотреть, насколько они востребованны?