Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Если речь идет о рекламе компании с хорошей репутацией (которая прислушивается к своим юристам), то в конце слогана всегда будет стоять знак «звездочка». Если вам говорят, что батарейки определенного бренда «работают дольше» батареек других производителей, посмотрите, с чем их сравнивают, и подумайте, насколько справедливо такое сравнение. Недавно Tesla показала видео, на котором ее пикап Cybertruck выигрывает в перетягивание каната у Ford F-150{76}. В контексте этой рекламы логично спросить, какие двигатели и трансмиссии были у моделей на видео.

И наконец, всегда помните о том, что все хотят показать себя с наилучшей стороны, и это приобретает особенное значение, если человек хочет что-то выиграть от общения с вами. Поэтому ретушь, обрезание фотографий и приглашение моделей на съемки – это обычное дело, особенно когда речь идет о рекламе потребительских товаров{77}.

Относительно недавно в одной газете вышла статья о том, как подросткам рассказали о маркетинговых приемах, которые используют компании, чтобы привить им зависимость от фастфуда{78}. Как только молодые люди узнали, что ими манипулируют, и выразили свой праведный гнев по этому поводу, они сразу же перешли на здоровое питание. Надеюсь, данная глава этой книги окажет на вас такое же благотворное влияние. Просто не забудьте

остановиться и подумать, насколько правдоподобно звучит рекламный слоган, какие когнитивные искажения он пытается задействовать и, самое главное, нужен ли вам вообще этот продукт!

ФЕЙКОВЫЕ НОВОСТИ

В книге Томаса Гиловича «Как понять, что все на самом деле не так» (How We Know What Isn’t So) говорится о том, как некоторые из уже известных вам когнитивных искажений могут заставить выработать ошибочные убеждения{79}. Взгляды Гиловича сводятся к четырем основным принципам, которые наверняка покажутся вам знакомыми:

1. Мы склонны видеть связи там, где их не существует.

2. Мы охотнее принимаем информацию, которая подтверждает наши убеждения, и игнорируем данные, которые показывают, что мы ошибаемся.

3. В какой-то степени все мы верим в то, во что хотим верить.

4. Мы любим интересные рассказы, поэтому, пока СМИ нас развлекают, мы готовы закрывать глаза на то, что они приукрашивают свои истории (этим особенно любит заниматься National Enquirer).

Книга Гиловича увидела свет 30 лет назад, но она до сих пор актуальна, потому что сейчас мы переживаем эпидемию фейковых новостей, поведенческого таргетинга и пренебрежения правдой в целом. Все больше людей верит во всякого рода чепуху (из-за прививок дети становятся аутистами, витаминные добавки лечат от всех болезней, химтрейлы влияют на здоровье и погоду){80} и привыкли так воспринимать мир. Наверное, не стоит этому удивляться. Как писал Джонатан Раух в «Манифесте знаний» (The Constitution of Knowledge), люди на протяжении всей истории искажают истину, и среди них всегда находится кто-то, кто с радостью будет поддерживать ложные убеждения до тех пор, пока они будут играть ему на руку. Хочется верить, что все мы благоразумны и стремимся найти истину, но в действительности «разум… раб страстей», как хорошо написал философ Дэвид Юм в 1739 г.

Но, даже зная об этой предрасположенности, все равно стоит последовать завету Дэниэла Мойнихана, который считал, что «каждый имеет право на собственное мнение, но не имеет права на собственные факты»[16]. Если ложную информацию распространяют вперемешку с фактами и делают это для того, чтобы воздействовать на наши предубеждения и наклонности, то вы, дорогие читатели, должны быть особенно бдительны.

Благодаря технологическому прогрессу скоро появится возможность создавать видео и аудио с точными копиями любого человека (дипфейки), на которых эти «клоны» скажут и сделают все, что захотят их создатели{81}. В ближайшем будущем мы просто не сможем доверять своим глазам и ушам, поэтому нужно учиться доверять своему разуму.

Итак, давайте рассмотрим, как фейковые новости воздействуют на наши предубеждения и когнитивные искажения, и подумаем, как можно защититься от таких атак.

1. Изучите источник информации. Это кажется очевидным, но иногда бывает трудно найти первоисточник новости или определить, через какие фильтры она прошла (кто написал ее, кто опубликовал, была ли статья как-то изменена, вырваны ли слова из контекста и т. д.). Поэтому никогда нельзя принимать новости за чистую монету, не задумавшись хотя бы на секунду о стимулах, которые подтолкнули авторов к их созданию. Вспомните о перспективе и примените эту концепцию к происходящему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры