Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

2. Верьте фактам, а не мнениям. Людям могут заплатить за их «экспертное» мнение, высказанное в поддержку определенной идеи, – вы только посмотрите на огромное количество точек зрения о глобальном потеплении, финансовых рынках и влиянии на здоровье разных пищевых добавок и продуктов питания. Правильно отобранные и непредвзято изложенные исторические факты гораздо более надежны, чем необоснованные мнения людей, которые подвержены когнитивным искажениям.

3. Не верьте россказням. Теперь вы знаете, что лидеры мнений активно манипулируют нами при помощи историй (особенно часто они давят на наши предрассудки), поэтому будьте вдвойне осторожны, когда услышите особо убедительный рассказ о чем бы то ни было. Всегда требуйте предоставить достоверные данные и убедительные доказательства и не тратьте время на предположения и интервью.

4. Проверяйте все подозрительные изображения

на предмет фотомонтажа и подлога. В этом вам помогут инструменты обратного поиска изображений{82}. Всегда помните, что фотография могла быть несколько раз изменена{83} и частично или даже полностью сфабрикована (такое происходит в последнее время все чаще).

5. Проверяйте источник цитаты с помощью расширенного инструментария Google, так как зачастую авторы новостей используют лишь отрывок цитаты или вовсе вырывают слова из контекста. Исключение из цитаты слов, которые позволяют интерпретировать ее иначе или содержат важные детали, полностью согласуется с идеей о склонности к подтверждению своей точки зрения

и избеганию когнитивного диссонанса.

6. Ищите несколько подтверждений данных. Если информация цитируется во многих источниках или на нее ссылаются авторитетные издания и научные журналы, то ее с большой долей вероятности можно считать достоверной.

7. Проверяйте компетентность экспертов. Мы склонны прислушиваться к мнению профессионалов (эффект авторитета

) и верить их заявлениям. Однако многие «эксперты» некомпетентны, поэтому надо проверять их биографию и заслуги, чтобы понять, какое они имеют отношение к теме, о которой высказываются.

8. Помните, что данными могут манипулировать. Многие не любят возиться с информацией и предпочитают, чтобы кто-то другой ее изучил, упростил и пересказал. Однако из-за этого возникает риск злоупотребления данными и их выборочного распространения. Изучайте наборы данных, планы исследований и методы интерпретации полученных данных, чтобы убедиться, что имеете дело с объективной информацией.

В конечном счете должна существовать прямая зависимость между неожиданной новостью и количеством доказательств, необходимых для ее подтверждения. Рассказы о том, что другие государства вмешиваются в выборы в конкретной стране, не должны шокировать, потому что правительства стран занимаются этим на протяжении всей истории. А вот сообщения о том, что тысячи избирательных участков вовлечены в какой-то заговор, должны насторожить, так как это маловероятно и для доказательства истинности этого утверждения потребуется много фактов.

Доказательства становятся все менее и менее достоверны, и это значит, что в будущем приемы борьбы с фейками, описанные в этой главе, станут как никогда актуальны. Возможно, пока вы читаете эти строки, в интернет выливают тонны дезинформации, сфабрикованных фотографий и видеодипфейков, созданных при помощи ChatGPT и других систем искусственного интеллекта. Столкнувшись с этим, остановитесь и задумайтесь о мотивах людей и эвристиках, которые они пытаются использовать себе во благо, а также при любой удобной возможности проверяйте статистические данные.

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Я почти уверен, что вы, дорогой читатель, не ученый, так как, согласно статистике, наукой занимается менее 0,1 % населения нашей планеты{84}. Однако я почти уверен и в том, что вам часто приходится сталкиваться с научными (или околонаучными) данными и оценивать их точность и релевантность.

Когда вы читаете о том, что глобального потепления не существует или что печенье Oreo поможет вам похудеть, то, скорее всего, не верите этой информации – и это вполне естественно{85}. Но те, кто поддерживает эти идеи, могут ткнуть вас носом в «научные исследования», которые «доказывают» их правоту. Если на эту тему не высказалась Пола Паундстон{86} или какой-нибудь журналист-расследователь из интернета{87}, вам самим придется делать выводы об этих данных. Для этого понадобится овладеть базовым инструментарием скептика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры