Пассивная агрессия. Тактики противостояния необъявленной войне

Представьте себе человека, у которого есть цель занять видное положение в обществе. Он вполне успешно продвигается по пути к этой цели. Но тут появляется конкурент, который становится угрозой: он лучше, успешнее, и признание приходит к нему, а не к нашему герою. Чтобы устранить это препятствие, нужно во что бы то ни стало дискредитировать нового героя, но при этом нельзя потерять «очки», которые уже заработаны перед обществом. То есть идти на открытый конфликт нельзя. Единственный путь – подготовить план и «свалить» конкурента раз и навсегда так, чтобы никто не заподозрил его участия. Или же чтобы «преступление» конкурента было настолько вызывающим, что агрессию против него оправдали. Он предлагает новому герою свою помощь и поддержку. В глазах общества помогает тому творить великие полезные дела. Они много общаются, делятся планами и секретами. И вот в момент, когда обществу предстоит выбрать одного главного героя из двух, вдруг вскрывается ситуация, которая сильно дискредитирует соперника и делает его продвижение по службе невозможным. В глазах общества как третьей стороны жертва проигрывает. «Ассасин в засаде» достиг своей цели: конкурент низвержен, дорога к цели снова открыта и можно продолжать действовать во благо общества.

Ярким историческим примером «ассасина в засаде» является Томас Эдисон – американский изобретатель и бизнесмен. На его счету 1903 патента в США и около 3000 в других странах мира. Автор фонографа, электрической лампочки и движущихся изображений, Эдисон был ориентирован на коммерческий успех в первую очередь. Поэтому и появился в его жизни и жизни человечества Никола Тесла – гениальный ученый, которого уже современники называли «изобретателем XX века». Тесла в начале карьеры работал в компании Эдисона. И, убедившись в таланте своего работника, тот поручил Тесле усовершенствовать работу его генераторов постоянного тока, предложив ему вознаграждение в 50 000 долларов. Тесла увлекся работой и предложил 24 версии решения задачи. Эдисон запатентовал на свое имя их все и отказался выплачивать Тесле премию, сказав, что это была шутка. Тесла ушел от Эдисона и основал свою компанию. Эдисон не мог допустить, чтобы Тесла превзошел его в успешности бизнеса. Тем более что шансы Теслы стать более успешным были высоки. Тесла продвигал идею работы с переменным током, Эдисон настаивал на традиционном постоянном. Чтобы раз и навсегда решить проблему с конкуренцией и вывести Теслу из игры, Эдисон взялся дискредитировать Теслу и переменный ток в глазах общественности. Сначала он демонстрировал опасность переменного тока, буквально убивая на демонстрациях кошек и крыс. А позже предложил использовать электрический стул на переменном токе для «гуманного» убийства преступников. Эдисон добился своего: переменный ток надолго закрепился в умах общественности как ассоциация со смертью. «Люди слышали, что переменный ток может убить, и это настраивает их против переменного тока, а вникать в детали они не желают, да и не могут», – констатировал Тесла. Эдисон надолго вывел великого изобретателя из игры. С его стороны не было никаких личных оскорблений, открытой агрессии – всего лишь дискредитация генеральной идеи конкурента в глазах общества. Современники считали, что Эдисон печется об их безопасности, а не о своем капитале. Тонкая игра.

В компанию пришел новый руководитель отдела продаж, быстро и значительно расширил клиентскую базу, перестроил процессы, в результате чего продажи вышли на новый уровень. Вскоре он купил машину и съездил с семьей в отпуск на Мальдивы. Это стало поводом для встречи с генеральным директором и вопроса, откуда взялись деньги на машину и на отпуск. Руководитель продаж не придал особого значения этому вопросу, объяснив покупки накоплениями и полученной премией. Но генеральный директор начал контролировать каждый его шаг: спрашивал о клиентах, ездил на совместные встречи, неожиданно заходил в кабинет и интересовался делами, увеличил количество отчетов, стал очень придирчиво относиться к каждому рублю расходов. Работать стало невозможно, поэтому новый руководитель покинул компанию. Позже выяснилось, что один из «старожилов», претендовавший на место руководителя отдела продаж, убедил генерального директора в том, что новичок ворует, а продажи растут из-за откатов. «Вон и машину купил, и на Мальдивы съездил. Надо бы присмотреться к нему. Что такого он делает, чего мы, опытные профессионалы, не могли, чтобы поднять продажи?» Позже выяснилось, что никакого воровства не было. Однако конкурент устранен, а в глазах генерального директора агрессор выглядит честным и справедливым сотрудником, который вовремя начал бить тревогу. Переживает за бизнес!