Поймать двух зайцев. Как добиться успеха на работе, не принося в жертву личную жизнь

Пауза на мгновение. У нее не было ручки! Идеи могут ускользать так же быстро, как и появляться. Должно быть, это безумие – иметь такое невероятное вдохновение и не иметь возможности отобразить свои мысли на бумаге. Не говоря уже о том, что нужно не обращать внимания на остановившийся поезд, полный отвлекающих факторов: бормотание попутчиков, недовольных задержкой, шелест газет, скучающих родителей и жалующихся детей, и всего остального.

Каким-то образом она сохранила вдохновение и, вернувшись домой, составила краткое описание книги и придумала название к главам. Дюжина издательств отказались от книги, но Роулинг в итоге нашла человека, который понял, что она пытается сделать. Она подписала сделку с авансом в 5000 долларов, который издатель давно уже окупил.

Этот неожиданный четырехчасовой промежуток, не суливший ничего хорошего, был золотым билетом Роулинг. Первый тираж книги «Гарри Поттер и философский камень» составил всего 500 экземпляров. На сегодняшний день продано более 500 миллионов копий серии книг о мальчике-волшебнике. Книга была переведена на 80 языков, породила восемь крупных фильмов, а также спин-оффы и произвела лицензионную продукцию на сумму более 7 миллиардов долларов. По данным «Файнэншл Таймс», бренд Роулинг оценивается более чем в 25 миллиардов долларов.

Баланс не появится у вашего порога и не объявит: «Это я, вы все сбалансированы и готовы к работе».

Я (Майкл) участвовал в издании тысяч книг за время работы в качестве книжного маркетолога, издателя и генерального директора. Я получил свою долю от бестселлеров New York Times и хитов. Но у меня никогда не было книги, к которой как будто привязали ракету Илона Маска. Достижения Роулинг практически витают в воздухе.

Но в истории Роулинг важно понимать прямую связь между ее результатами и тем, что ей было нечего делать в поезде. Приятно созерцать ее достижения и все, что в них вложено. Но дело не только в действиях.

Нет паузы – нет прибыли. Если вы хотите выиграть гонку, вам нужно время от времени переключать коробку передач на нейтральное положение. Вам может быть трудно согласиться с этим.

Необходимость достижения

Что спрашивает босс после недель подготовки и месяцев бурной работы? «Достигли ли мы цели?» Ответив «да», работник, команда или подразделение получат похвалу за работу. За триумфом, как правило, следуют большие бюджеты и дополнительный персонал, так как успешные компании не жалеют «топлива» для бизнес-единиц, приносящих результаты. Однако, ответив «нет», вы увидите хмурые взгляды, нападки или что-то похуже. Продемонстрируете частые и большие провалы – и попадете под сокращение, переназначение, отстранение и увольнение.

Система блоков бизнеса: стратегии, прогнозы, электронные таблицы, временные рамки, показатели, результаты и т. д. Все это имеет под собой достижения. Мы запрограммированы на стремление к окупаемости инвестиций, и мы получаем это только тогда, когда добиваемся того, чего намеревались достичь. И на то есть веская причина. Без достижений бизнес застаивается, а компании теряют деньги. Достижения необходимы для выживания. Вот почему премии выплачиваются за результаты, а не за попытки.

У меня (Майкла) почти ненасытное стремление к достижению поставленных целей. Я из тех парней, которые постоянно проверяют показатели, чтобы убедиться, что перепрыгнули нормативы прошлого месяца, – и неважно, какими они были. Я люблю добиваться успеха. Но это может приобретать ненормальные формы. Я уже говорил, что в начале своей карьеры обычно открывал дверь своего офиса в пять часов утра, а запирал ее в шесть вечера. Я отчаянно пытался достигнуть целей.

Если мы не будем вести себя осторожнее, то гонка за достижениями и признанием может сильно ранить нашу самооценку. Это обратная сторона работы как основного средства самореализации. Когда мы достигаем результатов, мы чувствуем себя полезными, удовлетворенными, оптимистичными и позитивными. И наоборот, когда мы не достигаем результатов, мы чувствуем себя неудачниками.

У нас возникает острое ощущение, что высокопрофессиональные сотрудники в команде могут опередить нас, украсть центр внимания и получить повышение – возможно, даже нашу должность. Илон Маск, превознося ценность чрезмерной работы, говорил об этом, помните? По его словам, когда вы работаете в два раза больше, то и успеваете в два раза больше. Мы с этим не согласны. Отдача сокращается, ведь производительность падает примерно после пятидесяти часов работы. Маск пытался сыграть на наших страхах и волнениях. Работа – это соревнование! Вы же не хотите проигрывать! Вы могли выиграть! Работайте больше и побеждайте!