Читаем Пост_Тревога: книга-поддержка для тревожных людей полностью

Карлтон выдвигает своего кандидата – страх неизвестного – и приводит в пример страх воды, потому что неизвестно, что там, в этой воде. Думаю, недаром Карлтон в статье про неопределенность ссылается именно на Лавкрафта: «Страх – самое древнее и сильное из человеческих чувств, а самый древний и самый сильный страх – страх неведомого»[109].

Ведь Ктулху, о котором писал Лавкрафт, – это подводное чудовище. То, которое рисует наше воображение там, в водной глубине.

Страх смерти, кстати, тоже может быть отчасти объяснен неизвестностью: мы не знаем, как это и что будет дальше. И это пугает больше всего.

Я думаю, что название статьи «Один страх в основе всех остальных» провокативное. Не стоит сводить все фобии и тревожные расстройства к одному какому-то базовому страху, но непереносимость неопределенности, похоже, присуща действительно широкому кругу расстройств.

Изначально ее выделяли как ключевую для генерализованного тревожного расстройства, но потом выяснилось, что она также характерна и для социальной тревожности, обсессивно-компульсивного[110] и других расстройств.

При навязчивостях зачастую задача навязчивых действий – получить стопроцентную определенность в чем-то. Например, быть абсолютно уверенным, что руки чистые и на них точно нет ни одного микроба. Убедиться на сто процентов, что дверь точно закрыта. Иметь гарантии, что, если пришла в голову агрессивная мысль, за ней точно не последует действие.

При социальных страхах неопределенность кроется в головах других людей. Мы не видим их мыслей, и всегда остается неизвестность: что Вася обо мне подумал? Точно не осудил меня? А как я могу получить гарантию?

Когда мы тревожимся о здоровье, тут просто поле непаханое неопределенности. Сделала УЗИ молочной железы, а можешь ли быть уверена, что прошла неделя и с тех пор ничего не изменилось? Или что доктор точно посмотрел все внимательно и ничего не упустил?

Почему неопределенность пугает

Чем плоха для нас неопределенность – это непредсказуемость и неконтролируемость опасности[111].


В метаанализе более чем 100 независимых исследований, включающих данные опроса 8 251 респондента, Миллер, Чен и Чжоу (2007)[112] обнаружили, что неуправляемые, непредсказуемые стрессоры приводят как к более высоким, так и к менее вариативным уровням ежедневной выработки кортизола по сравнению со стрессорами, которые были более управляемыми или предсказуемыми. Это значит, что неопределенность и непредсказуемость влияют на нас на биохимическом уровне.

В другом исследовании испытуемым давали прослушивать громкие неприятные звуки, а потом измеряли, насколько у них в крови повысилось содержание гормона стресса, и предлагали им заполнить опросник, чтобы узнать, насколько сильный дискомфорт они испытывали. У одной группы людей была возможность выключить звук с помощью кнопки, а у другой – нет. Представители первой группы были готовы спокойно терпеть раздражитель в течение долгого времени, а представители второй очень быстро начинали испытывать дискомфорт.

При этом кнопка на самом деле не работала. То есть само по себе ощущение, что можно повлиять на ситуацию, снижает уровень стресса[113].


Если что-то неопределенно – непонятно до конца, как с этим справляться? Поэтому существуют две основных стратегии: отойти подальше от непонятной штуковины или попытаться понять ее. Эти стратегии – избегание и контроль – являются стандартными способами обращения с неопределенностью.

Эффект избегания неоднозначности, также известный как парадокс Эллсберга, отлично демонстрирует, как люди часто избегают неизвестности.

Допустим, у нас есть две коробки с множеством красных и черных мячиков. В первой коробке 50 красных и 50 черных мячиков, а вторая коробка содержит неизвестное количество мячиков того и другого цвета.


Теперь представьте, что мы даем вам возможность выбрать одну из этих коробок и делать ставки, какого цвета мячик вы достанете случайным образом из выбранной коробки. Если вы угадаете цвет мячика правильно, то выиграете 100 долларов, а если ошибетесь, то ничего не потеряете.

Теперь вопрос: какую коробку вы выберете?

Большинство людей выбирают первую коробку, потому что точно знают, что там находится. Но на самом деле вероятность выиграть в первой коробке такая же, как и во второй, потому что неизвестно, сколько мячиков какого цвета находится во второй коробке. Это значит, что такой выбор может быть ошибочным и есть опасность упустить шанс выиграть.

Люди чаще выбирают известный риск (коробка с 50 красными и 50 черными мячиками), чем неопределенный (коробка с неизвестным количеством мячиков разных цветов), даже если это может привести к упущению выгодного исхода.

Влияние этого эффекта можно снизить, если рассказать им, как это работает[114].


Так что вы теперь предупреждены. Но стоит знать, что человеческой природе свойственно избегать неоднозначности, даже если это невыгодно для нас.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Психология

Как перестать срываться на детей. Воспитание без стресса, истерик и чувства вины
Как перестать срываться на детей. Воспитание без стресса, истерик и чувства вины

Дети ведут себя по-идиотски и могут быть несносными. Они выбрасывают игрушки из окна машины, отказываются спать днем, наступают на голову братику, крадут конфеты… Мы любим своих детей и готовы ради них на все, но часто настолько устаем, что не в силах сдерживаться и выходим из себя. Иногда нам даже кажется, что это дети делают все возможное, чтобы нас довести.Карла Наумбург, эксперт по воспитанию, предлагает простые и понятные советы, которые помогут не срываться на детей. Вы научитесь быстро замечать признаки подступающих вспышек и вовремя с ними бороться, справитесь со стрессом и стыдом.Эта оптимистичная, жизнеутверждающая книга-поддержка пригодится каждому родителю.

Карла Наумбург

Психология и психотерапия / Воспитание детей / Дом и досуг
Ментальная перезагрузка. 5 шагов к своей настоящей жизни
Ментальная перезагрузка. 5 шагов к своей настоящей жизни

Эрик Бертран Ларссен добился огромных успехов как писатель и лектор. Он мотивировал звезд спорта проявлять свои лучшие качества, тренировал топ-менеджеров и помог многим людям стать лучшими версиями самих себя. Но однажды он проснулся и понял, что ему самому нужна помощь.Эта книга о том, что даже сильный брутальный мужчина может чувствовать боль и нуждаться в поддержке, хотя тысячи раз помогал другим. Она о том, как правильное мышление дает возможность преодолеть даже самый серьезный кризис. Ведь бо́льшая часть целей нам всем по плечу, нужно только сосредоточиться и каждый день, шаг за шагом выполнять необходимые действия. Проверенные автором на собственном опыте советы и приемы, которые можно применять в обычной жизни, позволят вам пробудить в себе достаточную мотивацию и начать вести фантастическую повседневную жизнь.

Эрик Бертран Ларссен

Самосовершенствование
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже