Читаем PR по-азиатски. Честно о коммуникациях в Центральной Азии полностью

Что касается местных PR-агентств, то, к сожалению, очень часто к их сотрудникам относятся как к обслуживающему персоналу, мальчикам и девочкам на побегушках, которым клиент платит деньги. А раз платит деньги, то и музыку он тоже заказывает. Отчасти это верно. Но с другой стороны – вы нанимаете PR-консультанта именно потому, что не можете сделать это сами по разным причинам. Нет времени, человеческих ресурсов, опыта, знаний, экспертизы. И многие позволяют к себе такое отношение сами. Не только агентства в целом, но и сотрудники, поскольку становятся жертвами давления и манипуляций со стороны клиента или руководства. «Я думаю, что работа с таким клиентом благоприятно повлияет на ваше портфолио», – очень часто слышат менеджеры агентств от своих заказчиков. И это такой хитрый прием, нацеленный на «человека разумного». А еще – малоопытного, который пока работает на резюме, портфолио (иногда даже не свое, а агентства), перспективы и т. д. И человек сознательно идет на это – на то, чтобы наступить на горло собственной песне и уважению в угоду контракта. Безусловно, это отголоски стереотипов, что «клиент всегда прав», а пиарщик при этом должен навечно остаться в его тени. Так многие специалисты и становятся заложниками либо одного стереотипа, либо другого, либо обоих вместе.

К слову, в мою бытность в PR-агентстве клиенты просили нас перевозить кровати из одного города в другой, приезжать и снимать размеры сейфа, стоящего у заказчика в соседнем кабинете, подрабатывать грузчиками, таксистами, курьерами. И это далеко не полный список необычных и не относящихся к прямым обязанностям сотрудников PR-агентства просьб, которые удовлетворялись в угоду контрактов.

В разное время произошло два неоднозначных случая, о которых я также хочу поведать. Работали мы с одним казахстанским клиентом. Идет мероприятие для журналистов, я захожу в зал и вижу, что не установлен баннер. Поясню, что в наши задачи установка пресс-стены не входила. Звоню сообщить об этом заказчику. Встречаю дикий ор (впрочем, у этого клиента, как позже выяснилось, была в принципе такая привычка – орать (именно орать) на агентства, подрядчиков и даже журналистов) из разряда «сама виновата, что не установила, твое мероприятие – ты и выруливай» и все в этом духе. Конечно, это все вылилось в неприятный разговор заказчика с моим шефом и мою беседу с моим же руководителем, который резюмировал, что обе стороны неправы. Клиент – как заинтересованная сторона, которая в первую очередь несет ответственность за свое мероприятие, и мы – как агентство, которое должно было найти возможность сообщить заказчику об этом ранее или выслать на проверку чек-лист.

Конечно, такой подход удивляет. И он нередко встречается, когда клиент как в местной, так и в международной компании думает, что его мероприятие – это твое мероприятие. Но позвольте: ответственность за ивент несут в первую очередь организаторы, и они первыми должны быть заинтересованы в том, чтобы все проверить, проконтролировать и убедиться в том, что все пройдет на высшем уровне. Должна быть обоюдная ответственность, как агентства, так и клиента. И не стоит ждать, что агентство будет в вашем мероприятии заинтересовано больше, чем вы сами.

К смеху, стоит добавить, что позже этот же клиент просил ему еще и нашу базу контактов журналистов скинуть. Получил вежливый отказ. Работающие в этой сфере коллеги меня поймут. База контактов СМИ – это хлеб пиарщика и агентства. И она не продается! А если и просят агентство такую базу собрать, то вряд ли вы там увидите персональные номера и электронные адреса сотрудников редакции. Максимум – общий телефон и адрес редакции или фамилии без личных контактов. И это нормально – никто из профессионалов не захочет одним щелчком мыши добровольно отдать годами наработанную информацию.

Практика же международных компаний – просить списки СМИ, потенциально приглашенных на мероприятие, а следом – фактически пришедших. Это тоже вполне обоснованная стандартная процедура, потому что организация хочет понимать, сколько человек придет на мероприятие, кто эти люди, на какие темы пишут журналисты и т. д. Но опять же – без контактов. И вполне терпимо и с пониманием к этому стандарту относятся обе стороны.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже