Читаем PR по-азиатски. Честно о коммуникациях в Центральной Азии полностью

Компания с порога показала мне, что не нуждается в моей кандидатуре на позицию, которую очень долго не могла закрыть. Добавлю: чтобы попасть на собеседование, необходимо было также пройти анкетирование на знание информации о деятельности бренда и т. д. А результаты анкеты отправить в ZIP-архиве вместе со своим резюме. То есть представьте: компания размещает вакансию, кандидат тратит часа два на заполнение анкеты, архивирование и отправление файла. Ему звонят, беседуют по телефону минут 20, приглашают на интервью. Кандидат тратит время и деньги на такси, так как едет в свой обед и их офис находится далеко не в шаговой доступности от общественного транспорта. Помню, что погодные условия еще были «льет как из ведра» вместе со снегом. Я понимаю, что если HR-менеджер не пошла на то, чтобы потратить пару минут и предупредить меня заранее о возможной задержке, то и в дальнейшем ко мне не будут относиться с уважением.

Если HR-менеджер боится заранее предупредить директора, с которым идет собрание, что сейчас придет кандидат и было бы хорошо заслушать отдел кадров раньше, то это значит, что мне предстояло бы и своей деятельностью, встречами, звонками, мероприятиями также жертвовать в угоду регламентов и совещаний. А ты этого себе позволить как профессионал не можешь – ибо сначала гость, представим, журналист, партнер, блогер, стейкхолдер, а потом уже внутренние правила и порядки. В третий раз, когда менеджер все же вышла на связь через 40 (!) минут, я рисковать не стала. И отказалась проходить собеседование. Потому что любое уважение начинается с уважения себя. Конечно, имидж этой компании в моих глазах навсегда испорчен.

Очень надеюсь, что это был скорее единичный случай, чем традиционная практика отношения к кандидатам. И поэтому, предвосхищая вопрос, можно ли было остаться и ждать до победного конца, отвечаю – да, можно. Если ты вчерашний студент и тебе нужен опыт работы для того, чтобы в том числе отразить это в резюме. Когда ты профи – работодатель нуждается в тебе больше, чем ты в нем. И осознает это. Я думаю, что только та компания, для которой главной ценностью являются сотрудники и это подтверждается ее отношением к ним на деле, может формировать из рядовых сотрудников амбассадоров бренда.

Еще один подход, который из простых сотрудников делает влюбленных в бренд, – это забота компании о людях и умение быстро реагировать на их нужды. К примеру, в трудные времена пандемии, когда весь мир ушел на удаленную работу, а люди находились в условиях самоизоляции, многие организации продемонстрировали свою вовлеченность и желание стать опорой для коллектива в непростых условиях. Так, компания «Филип Моррис Казахстан» с первых дней распространения коронавируса в стране организовала на фабрике возможность сдать ПЦР-тесты, причем не только для самих сотрудников, но и для их семей. В то время как по городу это сложно было сделать.

– Прежде чем ты сдаешь тест, проходит санитарная обработка машины, тебе выдают маски, обрабатывают антисептиком, берут тест в проветриваемом помещении. То есть это такой подход, который государство должно было организовать для всех. А на помощь своим сотрудникам первой пришла именно компания. Уже повторная сдача тестов проходила на дому, когда пришла врач и сделала контрольный тест. Это забота. Я уже не говорю, что во время дефицита каждому сотруднику на дом доставили антисептики и маски.

С точки зрения КСО[36] и ответственности перед своими работниками компания делает очень много. И мне кажется, эта была бы некая модель для ориентира, если бы такие практики стали нормой, – говорит Айдос Смаилов, управляющий по внешним связям компании «Филип Моррис Казахстан».

Эксперт также добавил, что в компании есть медицинская страховка для сотрудников и их родителей, внедрена программа Best doctors, когда организация дает возможность своим работникам застраховаться от сложных заболеваний, включая онкологические, на миллион долларов и пройти необходимое лечение за границей в случае необходимости. И я считаю, что вполне заслуженно бренд пятый год подряд получает сертификат «Лучший работодатель» от Top Employers Institute[37].

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже