Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

На этапе диагностики и внедрения внутренних контролей целесообразно перевести руководителя службы в состав финансового блока, поскольку в течение года или двух он будет плотно работать именно в этом подразделении. После автоматизации процедур службу внутренних контролей следует вывести из-под руководства операционного менеджмента и подчинить совету директоров, чтобы обеспечить независимость мнения сотрудников подразделения при тестировании и аудите систем. Практически всегда менеджмент и генеральный директор будут противиться такому переводу, поскольку он ограничивает свободу операционного управления, отбирает полномочия и ставит дополнительный надзорный над менеджментом орган. Тем не менее, это существенный элемент защиты от злоупотреблений и коррупции, а также дополнительный внутренний источник информации для принятия решений членами совета директоров.

<p>Глава 10</p><p>Развилки карьеры</p>

<p>Будущее профессии</p>

Как и все разумные стратегически мыслящие люди, я слежу за трендами, размышляю о будущем работы, возможных траекториях развития занятости и востребованности тех или иных профессий и навыков в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Очевидно, что мир очень быстро меняется. Вместе с тем скорость перемен в разных областях неодинаковая, и что важнее – плохо прогнозируемая. Как это ни странно, мы относимся к прогрессу или излишне оптимистично, или пессимистично.

К примеру, в 2014-м большинство экспертов и отраслевых инвесторов были уверены, что к 2020 году самоуправляемый транспорт станет вытеснять из городов и со скоростных дорог традиционные автомобили. Глядя на технический прогресс с высоты 2023 года, мы не видим существенных сдвигов: автономный транспорт тестируется, но пока не стал конкурентом водителей-людей, и перспектива вытеснения последних из отрасли отодвинулась к 2030 году.

Сложно было предвидеть те перемены, которые произошли во многих областях из-за пандемии коронавируса и военного конфликта с Украиной. Мы понимали, что подобные события могут случиться, но не принимали их всерьез и не предпринимали серьезных попыток для составления антикризисного плана.

Череда изменений, последовавших за событиями начала 2020-х, повлияла в большей степени именно на профессию финансиста.

Наблюдая за происходящим из середины 2023 года, могу сказать, что финансовые руководители стали еще более востребованными, чем до перечисленных событий.

Удаленная работа трансформировала паттерны поведения. В большей степени это отразилось на общении с инвесторами и акционерами, в меньшей – на деятельности команд и налаживании отношений с топ-менеджментом. Теперь мы все делаем безбумажным и распределенным, цифровым, и это влияет на работу традиционных финансовых специалистов. Даже в IT-компаниях они привыкли работать в офисе с бумагами, теперь же необходимо переводить все процессы в онлайн и автоматизировать. Рост организаций приводит к перераспределению функций и оптимизации внутренних операций, потребность в человеческих ресурсах сильно не снижается, высвобождающиеся из одного процесса сотрудники переводятся на другие зоны ответственности внутри компании. Но это, скорее всего, ненадолго. В течение трех-пяти лет переход на удаленный формат работы и автоматизация процессов приведет к массовому высвобождению специалистов, занимающихся рутинными офисными операциями, – рядовых бухгалтеров, финансовых координаторов, специалистов по документообороту.

Кроме того, отсеются опытные, но не успевшие «оцифроваться» специалисты и менеджеры среднего звена. Самостоятельно приобрести недостающие навыки, переподготовиться, перейти из бумажного документооборота и отчетности в онлайн получается далеко не у каждого. Та же участь постигнет некоторых финансовых руководителей: директоров и главных бухгалтеров. Компании, непрошедшие вовремя путь цифровизации, станут неконкурентоспособными и исчезнут. Уже вошел в моду термин «цифровые навыки» – digital skills

(в дополнение к hard skills и soft skills). Именно они станут приоритетными при выборе сотрудников в цифровизирующиеся компании. А у тех организаций, которые изначально были таковыми, не будет потребности искать кандидатов без цифровых навыков.

Думаю, существенное значение в нашей профессии приобретет аутсорсинг во всех возможных формах. Организации будут стараться получать необходимые компетенции «по запросу» – тогда и в том объеме, когда они потребуются, от фрилансеров через специализированные маркетплейсы или от компаний, предлагающих аутсорсинг бухгалтерских и учетных сервисов, помощь по автоматизации процессов и прочие услуги, которые можно предоставлять удаленно.