Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Теперь, с обострением геополитической ситуации, появились новые требования к профессии. Востребованными стали практические навыки создания сложных юридических конструкций, зачастую в международном праве, структурирования корпоративной среды с учетом чрезвычайно агрессивного банковского и государственного комплаенса. В промышленности, даже в той, которая ранее не выходила на мировой уровень, срочно потребовались не просто навыки, а креативный подход и внутренняя экспертность в международной логистике и финансах для обеспечения базового снабжения и развития.

Теперь мало кто из менеджмента и собственников компаний ставит под сомнение необходимость проактивного риск-менеджмента, анализа рисков и угроз бизнесу, проработки различных сценариев развития, подготовки так называемых business continuity plan и

disaster recovery plan. Задача таких документов – описать критические для конкретной организации угрозы, способы предотвращения или снижения рисков и дорожные карты мероприятий, а также подготовить методические указания (скрипты) по действиям в тех или иных нештатных, кризисных ситуациях.

<p>Релокация и карьера в другой стране</p>

Примерно четверть жизни мне довелось провести в Европе и более двух лет в Объединенных Арабских Эмиратах. В Европе я жил по несколько лет в трех странах. Еще в детстве два года жил в Чехословакии, спустя четыре года после окончания университета переехал в Голландию и Люксембург, где не только работал, но и вел бизнес. С середины 2022 года я живу и работаю в Дубае. Меня иногда спрашивают, как иммигрировать в развитую страну, продолжить работать по специальности, желательно без существенных потерь в статусе, позиции и уровне жизни.

Именно «как», а не «стоит ли». Большинство наших соотечественников считает переезд в страны Европы, Штаты, а иногда практически в любое государство лучшим выбором, чем жизнь в России. После событий начала 2022 года значительное число предпринимателей и сотрудников частных компаний, которые могут уехать, считают, что лучше поступить именно так. И страна не имеет значения. Здесь стоит трезво оценивать собственные перспективы как наемного сотрудника, а тем более топ-менеджера в чужой культуре и незнакомой бизнес-среде.

Вопрос «Где лучше жить и строить карьеру?» неоднозначный и не самый простой. На него нет универсального ответа-решения. Тем не менее поделюсь мыслями. Возможно, кому-то они помогут подготовиться к ответу на вопрос «как», а кому-то – перестроиться и подумать о «стоит ли».

1. Тяга к корням. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Почти все мигранты из России читают российские новости, смотрят отечественные ТВ- и Youtube-каналы, покупают еду в русских магазинах (такие есть практически во всех крупных зарубежных городах). Скорее всего, вы не станете исключением.

2. Конкурентные преимущества. Де-факто возможности «неместного» в любой стране ограничены. Соответственно, ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у других. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции приходится выстраивать с нуля. Исключение составляет, да и то далеко не во всем, работа в местной компании, деятельность которой связана с Россией.

3. Думать на чужом языке. Это очень сложно. До конца – просто невозможно. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо научиться ходить, коммуницировать, социализироваться, учиться в школе и университете, взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и т. д.

4. Всегда оставаться чужим. Вы будете ходить в гости к соседям или обедать с коллегами, знакомиться с новыми людьми. Возможно, обзаведетесь семьей. Но навсегда останетесь «тем русским» и на корпоративных polite talks будете слушать штампованные шутки про погоду (водку, медведей, балалайку, казаков), разговоры о величии СССР, об отношениях России и Штатов и т. п.

Последние три пункта делают задачу построения карьеры за рубежом, в говорящем и думающем на другом языке коллективе, намного более сложной, чем в родной стране. Интуитивно вы не будете понимать мотивы и тонкие социальные установки внутри нового социума, а это очень важно для формирования связей высокого уровня и успешной конкуренции за место руководителя.

Именно поэтому построить карьеру выше главы отдела в крупной корпорации, создать успешный бизнес – компанию с коллективом из локальных сотрудников, общающихся на местном или на английском языке – очень сложно. Соответственно и вести полноценную социальную жизнь тоже проблематично.

Если вы принимаете все это и готовы периодически ощущать себя человеком второго сорта – дерзайте. Как минимум, получите бесценный опыт. Очень полезно переехать на пару-тройку лет, если есть возможность поработать по экспатскому[28] контракту – обычно он подразумевает более высокую компенсацию в сравнении с локальными специалистами аналогичного уровня, дополнительное возмещение стоимости переезда, аренды жилья и другие интересные дополнения в зависимости от отрасли, работодателя и страны.