Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Если вы – причина всего в вашем мире и точно так же все остальные причина того, что в их мирах, это значит, что группы людей являются коллективной причиной их коллективного мира. Корпоративный успех и «неудачи», события в вашем квартале, даже войны и природные катастрофы – все это случается не из-за одного какого-либо члена группы, а из-за всех ее членов, являющихся коллективной причиной того, что воздействует на них как на коллектив. Это подводит нас к вашему собственному бизнесу. Вы получите скорейшие результаты, если люди, с которыми вы работаете и сотрудничаете, настроены на богатство. Это значит, что вы должны предлагать помощь всем окружающим вас людям в увеличении их сознания изобилия. Помните также, что очень эффективный способ получить что-либо— это стать причиной того, чтобы это получили другие. Соотнесите эти две мысли – и вы поймете, насколько выгодно вам делать все, чтобы ваши работники, партнеры по бизнесу, семья и даже сообщество, страна и мир – если они в этом заинтересованы – имели доступ к образовательным материалам, позволяющим им развить в себе сознание изобилия.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Представьте, что вы на острове только с одним человеком и целый год работали вместе. Представьте, что вы в очень хороших дружеских отношениях, что вы много разговариваете, даете почитать друг другу книги и делите друг с другом еду, которую присылают вам родственники. Что случится, если вы вдруг ударите этого человека по лицу? Он или даст вам сдачи, или найдет другой способ вам навредить, перестанет давать вам книги и еду или просто станет менее дружественно к вам относиться, если даже иначе никак вам не отомстит. Даже если этот человек не ищет никакого способа вам отомстить, все равно возникнет некоторое напряжение, которое сделает невозможной прежнюю свободу общения и повредит вашей до этого такой замечательной дружбе.

Этот простой опыт показывает, что невозможно причинить кому-либо вред так, чтобы это в той или иной форме не повредило вам самим. Вы причиняете кому-то вред, но в результате вы вредите самому себе. И если вы это поняли и убедились, что это так и есть, как вы можете хотеть после этого делать кому-либо что-то плохое? Или еще убедительней: причиняя кому-либо вред, вы вредите и самому себе. Как вы можете хотеть причинить вред самому себе?

Теперь, если вы не покладая рук трудитесь в вашем бизнесе, как вы можете хотеть испортить весь ваш труд, причинив вред другим в вашем бизнесе или посредством вашего бизнеса – будь то ваши клиенты, ваши работники, ваши поставщики, общество или окружающая среда? И продолжая эту тему: после того, что мы скоро узнаем о коллективном сознании и его результатах, как вы можете хотеть оставаться пассивными, когда одни люди причиняют вред другим? Вы знаете, что в результате это окажет негативное воздействие и на вас.

Если вы позволяете большой корпорации или правительству вести бизнес методами принуждения и с причинением вреда, то как вы можете позволять этому происходить, пока вы сидите в сторонке и ждете, когда на вас обрушится ваша негативная доля последствий?

Насколько вы позволяете решениям и сознанию других людей брать верх над вашими решениями и сознанием, настолько вы будете разделять и их последствия. Насколько вы определяетесь со своим выбором и принимаете по поводу всего свои собственные решения, настолько вы будете получать радость от своих собственных следствий.

Богатство следует этим правилам, впрочем, как и все остальное. Высказывание «меня это не волнует» не избавляет вас от подчиненности Закону причины и следствия.

Спросите людей, живших во Вторую мировую войну. Если бы люди с самого начала не говорили: «Это не моя проблема, это меня не волнует», Гитлер никогда не совершил бы столько злодеяний и эти люди никогда не должны были бы страдать, прячась от бомбежек и переживая экономический упадок, к которому привела война. Чтобы существовать, Гитлеру нужно было, чтобы коллективное сознание мира сказало: «Меня это не волнует, я само по себе». Если вы действительно хотите стать богатыми и оставаться здоровыми, мир должен начать вас волновать хотя бы ради вас же самих.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Коммерция, которая не основывается на общей выгоде, приводит к дисбалансу, недостатку стабильности и в конечном счете – к войне. И независимо от того, что вы представляете – отдельную личность, корпорацию или нацию, если вы добиваетесь суперприбылей за счет других, к вам в результате каким-то образом, однажды, вернется весь тот вред, который вы причинили другим. Это очевидно по тому, что происходит сейчас в мире, и предсказуемо по Закону причины и следствия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес