Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Связи между всей жизнью и системой причины и следствия невероятно сложные, результативные, эффективные и трансформирующие. Кажущаяся совершенно незначительной причина может иметь огромные последствия в будущем (или в прошлом, или в настоящем). Физики объясняют это очень просто и красиво. Они называют это «эффект бабочки». Джеймс Глейк в своей книге «Хаос» объясняет эффект бабочки как «знание о том, что бабочка, порхающая сегодня в небе Пекина, может в следующем месяце вызвать бурю над Нью-Йорком». И это всего лишь простой пример. Все является причинами, имеющими свои следствия. И все является следствиями, имеющими свои причины. Это огромная цепная реакция, не связанная временем, пространством или формой. В случае с богатством следствие – это или богатство, или бедность. Осознавайте свои мысли и их возможные следствия. К чему скорее всего приведет эта конкретная мысль – к богатству или к бедности? Не существует праздных мыслей, слов, действий или состояний бытия.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Не чувствуйте себя виноватыми. Простите себя за прошлые ошибки и решите в следующий раз действовать правильно. Но избегайте чувства вины, так как оно – один из самых больших разрушителей вашей сосредоточенности и уверенности. Не живите прошлым. Простите других. Прощая их, вы не делаете им одолжение; вы делаете одолжение себе. Другие все еще будут нести их причинно-следственную (кармическую) ответственность за свои действия – независимо от того, простите вы их или нет. Но когда вы их прощаете, вы освобождаетесь из негативного кармического круга, а также высвобождаете свою энергию для других, позитивных дел.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

То, что содержится в следствии, – уже содержится в причине.

Постарайтесь как можно глубже это понять. И живите разборчиво.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

В Законе причины и следствия есть еще один очень интересный момент, касающийся богатства. Как вы думаете, откуда у людей берется вдохновение, чтобы начать тот или иной бизнес или карьеру, со страстью отдаться чему-то или увлечься каким-либо хобби? Да, они сами его причина, в соответствии с их желаниями, но есть еще кое-что. Коллективное сознание этой планеты и Вселенной также вызывает это вдохновение. Помните, жизнь всегда воплощает образы ума и гарантированно обеспечивает нам выполнение любого нашего искреннего и уверенного желания. А поле разума – это Единое Целое (ваш ум и все остальные умы образуют объединенное поле разума). Так что причина появления у вас любой идеи частично и в том, что ее вызвали другие.

Именно так, невидимо для нас, работает система спроса, вызывающего предложение. Например, если миллион или больше человек неожиданно захотят, чтобы у них появилась та или иная модная вещица, то подходящий человек с достаточным уровнем желания и уверенности, чтобы заняться фэшен-бизнесом, вдохновится создать эту модную вещицу и продавать ее широкой публике. Таким образом, все желания будут выполнены, а его уверенность вознаградится результатом. Причина, по которой у вас появляется идея, в том, что ее вызвал у вас кто-то еще. Когда вы визуализируете что-либо, чем желаете обладать, кто-то другой визуализирует ту же вещь как нечто, что он хочет дать или продать людям.

Поэтому в следующий раз, когда у вас появится вдохновение, радуйтесь, зная, что существует большая или маленькая группа людей, которая настойчиво просит вас это создать и ждет, когда вы выполните их желание. Другими словами, где-то в этом мире люди обращаются к вам с настойчивой просьбой о вещи, вдохновение создать которую пришло к вам. Вы и есть ответ на их просьбу. А они – ответ на вашу. Каждый – ответ на чью-либо просьбу или мольбу, все мы – дары друг другу, волшебники, творящие друг для друга чудеса, даже если мы и не можем прямо осознавать, что это так. Не о чем беспокоиться, кроме самого беспокойства. Вы успешны – и были такими всегда.

Простой способ понять, что все мы являемся дарами друг другу и что все мы ответственны как единое поле разума, – еще раз взять Гитлера как пример. Как, в принципе, может Гитлер быть кому-то даром? Сначала вы должны понять, что он никогда не пришел бы к власти без его принятия миром. Мир создал все необходимые для его возвышения условия. И по мере того, как Гитлер завоевывал власть, мир говорил: «Он – не наша проблема. Пока у нас все в порядке, нас не волнует то, что он где-то там делает с людьми». Эта сепаратистская идеология, помноженная на наше коллективное состояние бытия, и привела к возникновению той плодородной почвы, на которой Гитлер смог расти и процветать, – именно это и стало причиной появления Гитлера. Он никогда не смог бы сделать это один – маленький человек против целого мира. Ему нужно было сознательное и бессознательное сотрудничество этого мира.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес