Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

В племенной культуре люди не умеют извиняться, не понимают сути этого поступка. Они могут извиниться только потому, что кто-то об этом просит или чтобы избежать наказания, но при этом не улучшают своего поведения.

Но люди начинают делать вместе, и это важный прогресс по сравнению с бежевым уровнем картины мира. Образно говоря, если на уровне бежевой культуры выживания корова была слишком опасна и ее вместе со стадом никто не трогал, то на фиолетовом уровне корову смогли приручить. Теперь она пасется в загоне, все заботятся о ней, как получается, а она дает столько молока, сколько в состоянии дать. Для людей очень важен комфорт их работы.

Один из заводов в Свердловской области вошел в состав головного холдинга с офисом в Москве. Вскоре ведущие специалисты уволились из-за, казалось бы, совершенно тривиальной ситуации. Обычно они приходили на работу в 9:00 по московскому времени, тогда как в головном офисе рабочий день начинался в 10:00. Столичные управленцы требовали от уральцев, чтобы они работали с ними в одном «временном поясе». В итоге менеджерам завода нужно было приходить на работу в 12:00, а уходить в 23:00. Привыкать они не захотели и решили уволиться, что вызвало кризисную ситуацию[70].

Если на бежевом уровне, играя в выживание ради выживания, личность вдруг принимает решение больше заботиться о потомстве, чем о собственной жизни (меняет доминанту мышления), то на фиолетовом уровне – устает играть в отношения ради отношений и выбирает «дело ради результата». Наступает время Игры во Власть и силу.

3. Корпоративная культура на уровне Игры во Власть

Работа – это активное действие! Просто делай то, что тебе говорит руководитель! Корпоративная культура – это лидер организации! Его картина мира – это и есть культура компании. Главное заинтересованное лицо, на которое работает организация, – это наш дорогой руководитель, а также его преданные подчиненные, которые оправдали его доверие.

На светлой стороне культуры Власти из зоны комфорта заставляет выходить необходимость почувствовать, что я могу! Я способен! У меня нет границ! Я просто беру и делаю то, что взбредет мне в голову, упиваюсь энергией! И ведь получается! Я все могу! В этом адреналин и положительный стресс Игры во Власть! А дистресс заключается в запрете на слабость. А вдруг я окажусь слабым? Да еще и перед подчиненными?! Нет! А ведь всегда есть тот, кто сильнее меня… Этого нельзя допустить!

Лидер искренне верит, что не бывает неэффективных сотрудников, а есть просто отсутствие четких задач. Появляется несколько уровней иерархии, поэтому подчиняться – значит решать задачи руководителя, ставя поручения своим подчиненным. А те, кому руководитель особенно доверяет, могут решать вопросы сами «именем короля».

На уровне Игры во Власть кардинально меняется отношение к проблеме. Теперь нет никаких проблем! Просто берешь – и делаешь! Без планирования, без анализа, без подготовки – можно идти напролом!

Можно активно критиковать врагов, а все остальное – запрещено. Потому что правила навязаны лидером, как их критиковать? И цели тоже навязаны лидером, и смысл организации. И боже тебя упаси критиковать самого лидера…

Все инновации идут от лидера и внедряются сразу на всю организацию, без пилотных проектов. Ведь лидер не может ошибаться.