Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

18 марта 1958 года на VIII съезде Коммунистической партии Китая Мао Цзэдун призвал китайцев уничтожать крыс, комаров, мух и воробьев. Проще всего оказалось бороться с воробьями. По своей природе воробей не может находиться в воздухе более 15 минут. Все привлеченные к кампании крестьяне, школьники и горожане должны были кричать, бить в тазы, барабаны и проч., размахивать шестами и тряпками, стоя на крышах домов, – чтобы напугать воробьев и не давать им приземляться. Утомленные птицы падали на землю замертво, чего и добивались участники действия. Один из них, в то время еще подросток, вспоминал:

«Вся школа отправилась убивать воробьев. Мы делали лестницы, чтобы сбивать их гнезда, и били в гонги по вечерам, когда они возвращались домой на ночлег. Это было задолго до того, как мы узнали, что воробьи – хорошие птицы. Тогда мы знали лишь то, что они едят зерно».

Общими усилиями было истреблено 2 000 000 000 воробьев. Через год после этого урожай действительно стал заметно лучше, и компартия успела отрапортовать о значимых достижениях, умолчав, что в результате расплодились гусеницы и саранча, поедающие побеги, так как в экосистеме исчез важный естественный регулятор, заменить который было некем – прочие мелкие виды птиц такие же всеядные, но менее приспособленные.

Еще через год, благодаря ранее накопленной популяции вредителей, урожаи резко уменьшились, и в стране наступил голод, унесший жизни почти 30 000 000 человек. Так, опытным путем было доказано, что агротехническая польза воробьев существенно превышает наносимый вред.

Китаю пришлось покупать и завозить в страну живых воробьев из СССР и Канады, чтобы восстановить популяцию. Но в проекте «Указа ЦК ЦКП о гигиенических мероприятиях», принятого ровно через два года, 18 марта 1960 г., Мао Цзэдун написал: «Не надо истреблять воробьев. Будем уничтожать только крыс, клопов, мух и комаров».

Чувство вины у первого лица на этом уровне отсутствует. У сотрудников чувство вины есть только перед руководителем. Сделать вид, что ты не виноват в «косяке» – опасно, недопустимо и не может быть понято и принято руководителем. Как следствие, извиняются только перед тем, кто сильнее и выше по иерархии. Извиняться перед остальными – потерять авторитет. Лидер, разумеется, ни перед кем не извиняется. Все решает сила.

Продолжая юмористическую метафору, на уровне культуры власти задача «Чтобы корова меньше ела и больше давала молока» решается просто: нужно больше ее доить и меньше кормить.

Но чем дольше Игрок находится на этом уровне, чем больше заигрывается, тем чаще власть начинает существовать ради власти, а авторитет ради авторитета. Наступает черед следующей игры.

4. Корпоративная культура на уровне Игры в Правила