Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

На темной стороне специалисты теряют свои полномочия, так как селебрити-менеджеры хотят присвоить все заслуги себе, и снова берут все под контроль. И это может закончиться падением на красный уровень.

Управление производительностью происходит через оценку критериев производительности сотрудника, в которые закладываются не только операционные показатели должности (роли), но и вклад в реализацию проектов развития и достижения целей.

В предназначении компании появляется стремление к лидерству, инновациям, успеху – мы хотим быть первыми на рынке или уже являемся лидерами!

В «синем» контуре появляется понятие импровизации: победителей не судят. Пожалуйста, можно нарушать правила. Но после победы ты должен улучшить нарушенные правила и передать опыт всей организации. А в случае неуспеха – поделиться с командой. Правда, на темной стороне оранжевого уровня это делается все реже и реже, и постепенно организация теряет свой «синий» контур.

Теперь выигрывает команда, проигрывает тренер. Мы берем на себя ответственность за достижение цели и, если победа ускользнула, ну что же… это мы виноваты, и в первую очередь, конечно, тренер. Главный источник чувства вины – ощущение себя лузером.

Компания принадлежит акционерам и лучшим менеджерам через механизмы IPO и участия в опционных программах, а сотрудники зарабатывают компенсацию и бонусы.

На этом уровне организация приходит к своей главной цели согласно многим учебникам по менеджменту и гражданскому кодексу – получение прибыли. Дальнейшее развитие ответственности – инициатива самых беспокойных и энергичных Игроков.

6. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Смысл?

Появляется вера в великую миссию, которую должна реализовать организация. Соответственно, лидер теперь доверяет тем, кто верит в те же идеалы, что и он. И не доверяет тем, кто верит во что-то другое.

Если на предыдущих уровнях баланс отдавать-получать находился в стороне получения, то теперь ценным становится отдавание обществу, вплоть до того, чтобы «все отдать, и ничего не брать», что часто встречается на темной стороне зеленого уровня.

Ответственность за достижение целей снова становится коллективной. Теперь за это отвечает наше братство (секта).

Так как на зеленом уровне Игры важны эмоции и чувства, то специалисты сами разрешают личностные напряженности, связанные с некорректным отношением и неадекватной «картиной мира». На уточнение системы ценностей друг друга может уходить много ресурсов.

Коллективная ответственность распространяется и на управление проектами. С одной стороны, в компании каждый может реализовать проект развития, а с другой – только с коллективного согласования проектного комитета.

В 1985 году на совещании Министерства энергетики и электрификации СССР решался вопрос о строительстве нового угольного котла с кольцевой топкой. Коэффициент его полезного действия был такой же, как у обычных котлов, – около 93%. Зато потенциально он был гораздо более надежным, увеличивал полноту сжигания топлива и значительно снижал нагрузку на окружающую среду.

Когда изобретатель котла, доктор технических наук Феликс Серант, презентовал концепцию руководителям Министерства, они стали задавать вопросы о целесообразности построения котла, главным из которых был, конечно же, вопрос про КПД:

– Если КПД горения угля такой же, как и у имеющихся сейчас котлов, то зачем же тогда нужен новый?

Феликс Серант снова напомнил об экологичности и полноте сжигания, уменьшении шлаков почти до нуля. Председатель совещания, министр Петр Степанович Непорожний молча слушал прения. Когда вопросы автору изобретения закончились, секретарь совещания предложил собравшимся заместителям министра проголосовать за то, чтобы реализовать пилотный проект построения такого котла в одной из советских ТЭЦ, но Петр Степанович сразу же прервал секретаря поднятой рукой и сказал: