У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами

Мы все были в предвкушении приближающегося Нового года – группа была международная, поэтому мы сразу же договорились, что отмечать этот праздник будем столько раз, сколько представителей разных часовых поясов собралось у нас в группе. Праздник застиг нас в передовом базовом лагере Массива Винсон на высоте 3 100 метров. В этот день было особенно холодно – термометр показывал минус 35 градусов по Цельсию, и привезенное из Чили шампанское открыть не удалось, поскольку шипучий напиток в стеклянных бутылках насквозь промерз.

Но и без игристого вина нам удалось создать атмосферу настоящего волшебства: у нас с собой были надувные воздушные шары, елочные гирлянды и даже небольшая искусственная елка, которую мы украсили разноцветными карабинами, ледо-бурами и прочим альпинистским снаряжением. Новый год мы начали отмечать по часовому поясу города Улан-Батор в Монголии, затем очередь дошла до моего родного Екатеринбурга, Москвы, Киева, Рима, Лондона, Нью-Йорка и Лос-Анджелеса. Где-то между этими городами мы дружно отметили и антарктический Новый год, поскольку все экспедиции жили и работали по чилийскому времени.

К сожалению, разнообразить праздничный стол новогодними салатами и закусками у нас не получилось из-за ограничений по весу нашего продовольственного пайка. Вообще, приготовление пищи в столь суровых погодных условиях на группу из 12 человек тоже было своеобразным вызовом. Причем не только для меня как для основного повара, но и для всех остальных участников, поскольку им нужно было за считаные минуты успеть съесть разложенную по тарелкам еду, пока она не превратилась в кусок льда.

Непростые погодные условия, которые начались за две недели до прилета второй группы из Чили, сопровождали нас с самого первого дня маршрута. Кроме того, в этой группе, в отличие от предыдущей, где были опытные альпинисты, у меня было несколько новичков, которые впервые оказались на таких высотах.

Навык удерживать для всей разношерстной группы одинаковый темп во время восхождения – это один из сложнейших элементов руководства коммерческими экспедициями.

За время восхождения хороший гид, как и любой руководитель, проходит вместе со своими подопечными путь к вершине несколько раз, неоднократно перемещаясь между всеми участниками. Для каждого нужно найти те мотиваторы движения вверх, которые сработают именно для него в сложных и неоднозначных условиях горной экспедиции.

В рамках этого восхождения мне пришлось подыскивать как правильные слова для некоторых участников, готовых отказаться от подъема на середине пути, так и правильные действия на спуске с вершины, которые обеспечивали безопасность всей нашей команды.

После непростого восхождения на вершину мы спустились обратно в штурмовой лагерь, где помимо нашей группы были точно такие же уставшие и вымотанные экспедиции с американскими, израильскими и французскими участниками. За плечами был длинный и сложный 16-часовой день в пути сквозь непогоду. И когда пришло штормовое предупреждение, гиды других групп не смогли договориться с участниками и настоять на немедленном уходе из верхнего лагеря, где становилось опасно.

Я понимал, что уговорами здесь не обойтись, и что важна каждая минута. «Мы спустимся любой ценой», – сказал я своей группе в тот момент, когда все другие группы остались в штурмовом лагере. Спускаться, даже не успев отдохнуть, в той ситуации было действительно правильным решением.

Мой опыт работы на Эвересте в 2006 году говорил о том, что оставаться на месте нельзя. В той экспедиции я работал в роли ассистента главного гида Игоря Свергуна, известного украинского альпиниста. Наша группа точно так же спустилась с вершины в штурмовой лагерь на отметке 8 300 метров – сил не было ни у кого, но ночевать там было нельзя. И тогда Игорь показал мне, как можно поднять обессилевших участников: он начал снимать их установленные палатки, закидывать снег в спальные мешки, то есть настойчиво мешать отдыху и давать понять, что оставаться на месте – точно не вариант.

То же самое начал делать и я со своей группой в Антарктиде. Да, это было непросто и вызвало негодование участников. Многие из них уже были опытные путешественники, и такое неуемное принуждение со стороны гида было принято ими в штыки. Я осознавал, что если погодные условия стабилизируются и все остальные группы спокойно спустятся позже, то это окажется лишь напрасным усилием для моих ребят. Однако я упорно продолжил поднимать и собирать своих путешественников. Мы начали спускаться вниз.