У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами

Еще пять часов тяжелого пути, и вот мы в новом лагере, где в очередной раз необходимо установить палатки. Полнейшее отсутствие сил и истощение – так закончился для нас тот день. Мы проспали часов 12, а наверху уже начала реветь непогода, которая заблокировала оставшимся участникам движение. В их силах было лишь укрепить свои палатки и ждать, пока ураганный ветер прекратится. А мы смогли спокойно собраться и спуститься к месту, откуда забирает всех небольшой самолет, курсирующий между базовым лагерем и чилийской полярной станцией.

Неоткрытое на Новый год шампанское оказалось как никогда кстати: температура в базовом лагере была всего лишь минус 15 градусов, и сильно газированная жидкость в бутылках оттаяла и заманчиво плескалась. Но как только вылетели пробки бутылок, так моментально из-за резкого адиабатического процесса внутри шампанское кристаллизовалось, превратившись в пористый лед, и нам пришлось разогревать его на примусах.

Мы ожидали, что за нами прилетят на следующий день, но непогода бушевала трое суток. Люди в штурмовом лагере наверху держали оборону не на жизнь, а на смерть, поскольку даже помощь к ним не смогла бы добраться. К счастью, в других группах никто не погиб. Были серьезные обморожения, но все благополучно спустились.

А участники из моей группы еще долго с благодарностью вспоминали мои усилия, чтобы сдвинуть их с места той ночью и тем самым спасти от смертельной опасности.

Гиду нужно уметь действовать жестко, когда это необходимо. Или уходить из профессии, чтобы не ставить под угрозу жизни людей.

На очередном сеансе общей радиосвязи с участием всех альпинистских групп Антарктиды мое решение о спуске вниз было признано единственно верным, и меня отдельно даже отметили как единственного гида, обеспечившего максимальную безопасность своей группы.

Так моя репутация в Антарктиде была восстановлена, а для гида международного уровня, на котором я планировал закрепиться, репутация, как известно, – это основной актив.

Когда я забрасывал снег в палатку, чтобы заставить уставших людей одеться, встать и продолжить утомительный спуск, я не рассчитывал, что им это понравится. Я знал, что меня будут ругать последними словами. Но в той ситуации это было наиболее правильное решение. Поэтому если вы намерены дойти до результата и привести к результату других, готовьтесь, что будут моменты, когда придется проявить жесткость, столкнуться с непониманием, сопротивлением или обидами. Но если вы поступаете так ради дела, ради жизни и здоровья людей или ради важной для всех цели, то недовольство вашими действиями в моменте сменится благодарностью и признанием впоследствии. Особенно, если ваш поступок действительно приведет людей к победе или убережет их от серьезных проблем.

Глава 14. В трусах перед президентом

В небольшом подсобном помещении, расположенном за сценой, где прямо сейчас выступал президент страны, скопилось около 20 сотрудников службы госбезопасности. Все они сосредоточенно вглядывались в десятки мониторов, на которые транслировался сигнал с камер наблюдения из конференц-зала. Кислый от мужского пота воздух был настолько пропитан царившим вокруг напряжением, что мне казалось, что на него можно облокотиться для того, чтобы немедленно заснуть от усталости.

Я стоял в одних трусах за спинами одетых в униформу людей, под прицелом взгляда президента с экранов, тщетно пытаясь при этом сдержать зевоту и слезы, которые скатывались из моих глаз, покрасневших от шестых подряд суток без сна. На мониторы не передавался звуковой сигнал, и поэтому я мог только догадываться о том, что сейчас обсуждают в конференц-зале приехавшие со всего света принцы, шейхи, короли и президенты.

Этот момент был первым с начала XVIII Генеральной ассамблеи Ассоциации национальных олимпийских комитетов (АНОК), когда у меня появился реальный шанс поспать целых 20 минут. Счет шел на секунды; я сделал шаг в сторону и свернулся калачиком на лежащих вдоль стены шелковых олимпийских флагах, которые мы с командой не успели должным образом прогладить к началу ассамблеи. Через 19 минут и 45 секунд мне нужно было проснуться и вновь превратиться в уверенного в себе руководителя проекта, для которого все горы на этой планете по плечу.

За полгода до этой ситуации я твердо решил, что бизнес-консультирование – это именно та следующая цель, вершины которой я хотел достичь в ближайшей перспективе. К тому времени я уже около года работал на позиции младшего консультанта в одной из ведущих ИТ-компаний страны, и мои более опытные коллеги казались мне сверхлюдьми, для которых в мире бизнеса не было неразрешимых задач.