Университет. Руководство для владельца

Во время кампании по сбору денег, которая дала 350 млн долл. для нашего факультета, я провел много часов с Джоном Л. Лоебом, широко известным финансистом и филантропом, который в прошлом чрезвычайно щедро жертвовал Гарварду. Я поставил целью добиться того, что в торговле известно как «дар руководства»: я надеялся, что он оплатит 15 ставок младших преподавателей, для чего требовалось почти 10 млн. Это немалая сумма, даже для м-ра Лоеба. Он очень любезный человек, во многом «господин старой школы», преисполненный любви к Гарварду. Наши встречи были весьма приятны, по крайней мере с моей точки зрения, и наступил момент, когда надо было «приблизиться». На решающую встречу я попросил прийти ректора Бока. Присутствие главы университета дает неоценимое преимущество – почти обеспечивает получение больших пожертвований.

Наша встреча происходила в Нью-Йорке в ресторане «Фор Сизонс». Мы ели – я хорошо помню – очень дорогие и вкусные гамбургеры. Когда наша беседа плавно приблизилась к конкретному обсуждению денежных сумм, наш хозяин спросил: «Вы просите у меня 5 млн?» Я ответил: «Не совсем так, сэр. Я надеюсь, что вы согласитесь дать 10. Это вдохновило бы других дать по 5». Джон Лоеб нахмурился, его лицо потемнело. «Генри, – сказал он, – это похоже на chutzpah» и потом совершенно неожиданно добавил: «Между прочим, вы знаете, как пишется это слово?» Я засвидетельствовал свою способность сделать это, схватив салфетку и достав ручку. Внезапно ректор Гарвардского университета выхватил у меня салфетку и, написав большими печатными буквами CHUTZPAH, передал ее м-ру Лоебу. (О temporal О mores!) Аккуратно свернув салфетку в маленький квадратик, м-р Лоеб положил ее в один из карманов. Обед быстро закончился, и мы отбыли обратно в Бостон. Через несколько дней пришла долгожданная новость, что дар м-ра Лоеба составит примерно 9 млн. Мы подсчитали, что chutzpah стоила около 4 млн.

6. «Не отделяйтесь от сообщества… не судите ближнего, пока сами не оказались в его положении» (Хиллел, Речения Отцов).

Это отличный совет, потому что соблазн отделиться велик и его последствия разрушительны. Администратору очень легко забыть, как выглядит мир с точки зрения профессоров – особенно младших профессоров – и студентов. Главный администратор становится символом университета, и опасно путать привилегии представительства с личными правами. Совершенно неожиданно вы начинаете жить на широкую ногу, может быть, в казенном особняке, не тратя собственных денег. Помните, что деньги на это дает университет: они берутся прямо из карманов студентов, профессоров и выпускников. Конечно, все они пользуются пожертвованиями; однако они – гости, внесшие свою долю, так что вы не являетесь щедрым хозяином. Когда вас приглашают в другие школы – особенно заграничные (см. примеч. 9), – вас могут встречать на лимузине, приглашать на банкеты и преподносить подарки. Вам могут предложить выступить перед большой аудиторией в актовый день и присудить почетную степень. Не рассматривайте эти почести как персональное признание: последнего заслуживают мыслители, творцы и великие исследователи. Наше признание – всецело символическое.

Опасности, связанные с отделением от сообщества – коллег и студентов, – вполне понятны. Они напоминают проблемы, с которыми сталкиваются сегодня многие американские менеджеры. Отдаление от коллег имеет своим результатом плохую информированность, неумение прислушиваться к конструктивным разговорам. Эта пропасть подрывает также административный авторитет, который должен основываться на принципе primus inter pares (первый среди равных (лат.). – Примеч. ред.), а не на рангах и командах. Самым серьезным последствием, однако, становится трудность принятия тяжелых или непопулярных решений. Принимать подобные решения было бы гораздо легче, если бы суждение «мы все в одной лодке» было не просто фарсом.