Университет. Руководство для владельца

Но есть также другие, более внешние факторы, которые стимулируют дисциплину. Несколько раз уже упоминалось давление коллег. Немногие профессии предполагают столь регулярные и публичные отклики о членах своего профессионального цеха. Наши книги становятся предметом обозрений, которые редко обходятся без ложки дегтя; наши статьи реферируются и иногда отвергаются; наши просьбы о грантах время от времени не удовлетворяются. Членство в академиях, должности в ученых обществах, именные кафедры и, во многих случаях, заработки открыто свидетельствуют о нашем социальном статусе. Дополнительный стимул исходит от студентов. Чтение лекций перед почти пустой аудиторией собьет даже самую большую спесь, и низкие – часто язвительные – оценки со стороны студентов, как известно, изменили привычки не одного профессора (см. примеч. 12). Давление, вынуждающее проводить достаточное количество качественных исследований и хорошо преподавать, весьма сильно и разносторонне; такие сильные меры, как разрыв или невозобновление договора, уже не требуются. Мнение, будто постоянная штатная должность множит сухостой, является ложным – особенно в отношении первоклассных университетов. Соединение постоянной штатной должности и низкого качества опасно и, вероятно, способствует увековечиванию посредственности или чему-то еще худшему. Повторю: это не является проблемой тех школ, о которых мы говорим.

Правда, большой факультет, имеющий много постоянных штатных должностей, ставит перед руководителями особые проблемы, особенно если они предпочитают такие средства управления, как угрозы, страх или прямые приказы. Вместо этого следует перенести ударение на согласие и убеждение – ввести демократический стиль, предполагающий общее участие.

11. Постоянная штатная должность: конкретный пример

Хотя почти все, кажется, имеют собственное мнение о плюсах и минусах академической системы постоянных штатных должностей, очень немногие в самом университете и вне его понимают сущность процесса назначения, его цели или стандарты. Поэтому, видимо, было бы интересно описать процедуру назначения на постоянную штатную должность и все, что с нею связано. Как обычно, мои примеры касаются факультета гуманитарных и естественных наук Гарвардского университета, а наши процедуры в целом нетипичны. Но это не столь важно. Цели и стандарты исследовательских университетов очень сходны, и это делает мои примеры достаточно представительными.

Число постоянных штатных должностей в любом университете диктуется бюджетными возможностями. Постоянная штатная должность предполагает постоянные затраты, и в частных университетах эти затраты должны находиться в разумном соответствии с доходом, образуемым пожертвованиями и платой за учебу. (В государственном заведении конечным гарантом постоянной штатной должности является налоговый сбор государства.) В Гарварде вновь созданная профессорская должность требует дополнительно 2 млн долл. чистого капитала; итоговый постоянный доход едва ли покроет заработок действительного профессора и предоставляемые ему дополнительные льготы – и цена профессуры продолжает расти. Затраты на нижестоящих (не имеющих постоянной штатной должности) членов профессорско-преподавательского состава различны: количество этих сотрудников может достаточно эффективно контролироваться. Хотя занимающие такие ставки сотрудники заключают временные контракты, эти последние относительно кратки и лишь изредка превышают пятилетний срок. Сейчас Гарвардский факультет гуманитарных и естественных наук является временным домом примерно для двух сотен младших профессоров и примерно 100 лекторов. Их численность может колебаться, отражая учебные потребности и финансовые возможности. По стандартам большинства исследовательских университетов доля постоянных штатных профессоров в Гарварде невелика – она составляет чуть менее 60 %. Во многих других институтах, где получить постоянную штатную должность легче или где расширение профессорско-преподавательского состава носит более регулярный характер, этот показатель вполне может достигать 90 %. И это действительно приводит к структурной жесткости.