Университет. Руководство для владельца

Как сказано, наш факультет становится постоянным домом для почти четырех сотен профессоров, занимающих постоянные штатные должности. Они работают в рамках 50 факультетов и программ; и постоянный, медленный процесс внутренних передвижений отражает расстановку сил. Новые исследовательские области и создаваемые иногда новые факультеты требуют руководства. Например, исследования отдельных регионов (Японии, Китая, Среднего Востока, Советского Союза и т. д.) едва ли были известны до Второй мировой войны; сейчас Гарвард может гордиться большим отрядом специалистов в этих областях. Сегодня существуют также факультеты биохимии и молекулярной биологии, значительная группа специалистов по компьютерным наукам, факультет статистики, факультет афро-американистики – и все они возникли относительно недавно. Иногда пожертвователи стремятся расширить определенные исследовательские области посредством взносов, имеющих специальное назначение. Недавно наше отделение получило кафедры научной археологии, а также греческих и австралийских исследований. Мы были рады обогатить свои программы дополнительными возможностями, пусть даже эти дисциплины и не являются для нас наиболее важными. Наконец, пропорциональное распределение постоянных штатных должностей должно отражать изменяющиеся интересы студентов и аспирантов. Потребности потребителей обучения и научного руководства должны приниматься во внимание, и поэтому у нас больше профессоров политологии и биологии, чем исследователей Акадии и специалистов по истории науки.

По моей оценке, одновременно на различных стадиях рассмотрения находятся 40 кандидатур на постоянные штатные должности. По большей части вакансии появляются, когда ведущие профессора достигают пенсионного возраста, умирают или уходят в отставку, либо же в результате планового структурного расширения или неожиданных пожертвований. Окончание сроков договоров с младшими преподавателями также может стимулировать поиск отделением дополнительных постоянных штатных должностей. Столкнувшись с неотъемлемой от практики «наверх или вон» угрозой потери талантливых молодых ученых, которых желательно сохранить для факультета, отделения часто начинают выискивать возможность найти для них постоянные штатные ставки. Безусловно, чаще всего – и в Гарварде, и в других университетах – вакантные штатные должности появляются после ухода на пенсию занимавших их профессоров. Смерть и уход в отставку ранее пенсионного возраста – сравнительно редкие явления. Профессорская жизнь слишком приятна: когда я служил деканом, в иные годы не было преждевременных смертей, а также и просьб об отставке, диктуемых стремлением перейти работать в другой университет. К сожалению, не все годы были столь благословенны; некоторых наших лучших людей – хотя и немногих – мы все же лишились.

На любом учебном факультете процесс назначения на постоянные штатные должности выбивается из тривиальностей повседневной рутины. Выбор между обязательствами перед коллегами и предложением штатной должности ученому «со стороны» является чрезвычайно важным и часто рискованным шагом. Профессиональная репутация индивидов, которых связывает общее поле деятельности, в значительной мере зависит от качества группы (факультета): работа на отличном факультете повышает индивидуальную репутацию и увеличивает профессиональные возможности. При выборе кандидата на постоянную штатную должность, надеются по крайней мере на то, что новый член клуба (факультета) не понизит средний уровень, идеальная же цель – повышение уровня факультета.

Существующие правила и рыночные силы требуют также, чтобы решения принимались в начале карьеры кандидата. Почти во всех университетах в той или иной форме действует правило «наверх или вон», которое не позволяет молодым ученым оставаться на «младших» должностях более 7–10 лет (см. примеч. 1). Рынок, особенно в отношении «насущно важных» дисциплин или же индивидов, которые создают собственное поле популярности, диктует нормы конкуренции, и шанс удержаться на плаву или стать восходящей звездой часто зависит от своевременности предложения. Во время моей службы деканом самым молодым человеком, получившим постоянную штатную должность, был двадцатишестилетний астрофизик из Принстона. Знаменитый математик, Чарльз Луис Фефферман, получил постоянную штатную должность действительного профессора в Чикагском университете в возрасте 22 лет. В целом в более раннем возрасте продвигаются по служебной лестнице ученые, работающие в области естественных наук, чуть позже – в области социальных наук и позже всех – гуманитарии (см. примеч. 4).

По этим причинам вопросы, касающиеся новых обладателей постоянных штатных должностей, обычно обсуждаются факультетами. (Возможно, за исключением зарплат и сроков.) Кого мы должны пытаться продвинуть? Кого следует заманить в свой университет? Кто внушает надежды и кто нет? Должна ли администрация играть решающую роль? Вот существо споров.