Читаем Внутри секты. Почему люди попадают под влияние культов и можно ли им помочь полностью

Очень часто культовые группы «сосредоточены на живущем лидере». Вокруг лидера формируется фанатичное и слепое поклонение или приверженность. «Лидер группы не ответственен перед какими-либо властями» и только Бог ему судья, что легко позволяет внедрять постулат, что «великие цели культа оправдывают средства, которые члены группы сочли бы неэтичными до присоединения к группе». Например, сбор денег для фальшивой благотворительной деятельности, как я рассказывал выше.

Массовая вербовка

Как любому организму, культу необходимы ресурсы, а в качестве ресурса выступают в том числе и новые члены, поэтому если вы видите, что «группа озабочена вовлечением новых членов», то это тоже тревожный звонок.

Элитарность участников культа

Возвеличенный статус для группы, ее лидера и членов группы позволяет не только сплотиться вокруг гуру, но и создает большую дистанцию, можно сказать, искусственный ров между последователями и людьми вне культа. В религиозных культах могут проводить параллели со святыми, мессиями или земным воплощением божества. Ну и, конечно, все это под эгидой великой миссии «спасти человечество», что позволяет сформировать «элитистскую группу».

Конфликтность с обществом

И конечно, серые массы (погрязшее во грехах общество, ставленники рептилоидов или дьявола) не дают группе и ее лидеру спасти человечество. Все это позволяет легко упаковывать идеологию культа в поляризованный тезис «мы против них», формируя восприятие внешнего общества вокруг культа как источника конфликтов и гонений на последователей учения.

Разрыв отношений с близкими

Помимо дистанцирования от злого внешнего общества, группа стремится к тому, чтобы члены культа «сокращали или прекращали полностью свои связи с семьями, друзьями и отказывались от личных и групповых целей, занятий, которые интересовали их до присоединения к группе».

Фокус на деньгах и монетизации

Если вы видите, что в группе постоянно говорят про деньги, монетизацию, «делание денег», сбор средств и вообще деньги всегда на первом месте, а речь при этом идет не про банк или бизнес, то вы попали в коммерческий культ, пирамиду или в классический деструктивный культ.

Цензура и наказание свободомыслия

Чтобы в культе был порядок и контроль, необходимо регулировать общение его последователей, чем часто и занимаются лидеры культов или их заместители. Если в вашей группе «вопросы, сомнения и инакомыслие не поощряются, высмеиваются или даже наказываются», то у вас или авторитарный начальник-социопат, или эта группа очень похожа на секту. Чтобы люди меньше думали и не задавали опасных вопросов, их нужно загрузить различной деятельностью.

Стимулирование вины

Особенно полезно для контроля над поведением и мышлением членов группы, постоянно «стимулировать у них чувство вины». Причем вина может носить совершенно разный характер: от «недостаточно стараетесь», распространяя учение, и «плохо поклоняетесь» лидеру культа до глобальной исторической и национальной вины.

Много техник отключения сознания

У кришнаитов это бесконечное чтение длинной мантры «харе-рама». Минимум 1728 раз в день и чтобы не сбиться, у них есть четки для этого. В других культах вы столкнетесь с «различными медитациями, монотонными пениями, говорением на вымышленных языках, обвинительными (разоблачительными, доносительскими) сессиями, повседневным режимом истощающей работы» – все это должно отмести любые сомнения относительно группы и ее лидеров.

Минимум времени для себя и близких

В культе или авторитарной группе участники «посвящают культовой деятельности непомерное количество времени». Все неважно по сравнению с интересами группы, все нужно отложить на время или навсегда, чтобы достичь необходимого «просветления».

Для формирования установок, которые открыл известный американский психиатр Эрик Берн в рамках психологической концепции «Ребенок, Родитель, Взрослый», руководство культа занимается микроменеджментом, активно диктуя, детально указывая, как члены группы должны думать, действовать и чувствовать. В некоторых культах члены группы должны получать разрешение от своих наставников и гуру на свидания, смену работы, женитьбу, телефонный звонок. В других культах наставники определяют, какой тип одежды вы можете носить, где жить, как воспитывать детей и т. д. Все это формирует подход, где руководство и наставники – это «родители», а паства и адепты культа – «дети». А «дети» должны слушаться своих «родителей», в противном случае они не попадут на Альфа-Центавра или наоборот попадут, но в ад.

Отказ или минимизация общения с докультовыми знакомыми и близкими

Ну и, конечно, «детишки» должны жить в «своей новой семье», поэтому «членов группы поощряют или требуют от них жить и/или общаться только с другими культистами».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже