Читаем Внутри секты. Почему люди попадают под влияние культов и можно ли им помочь полностью

Использование взаимных уступок или так называемый управляемый компромисс – психологический поведенческий механизм, основанный на правиле взаимного обмена, которое возникает в ситуации, когда человек, действующий по отношению к нам определенным образом, получает право на подобное действие в ответ. Условное «ты мне – я тебе» выражается в чувстве необходимости отплатить за полученные услуги и пойти на уступку по отношению к уступившему. В переговорах и манипулировании позволяет через небольшие и неважные для манипулятора уступки, помощь и одолжение подталкивать вовлекаемого к более весомым уступкам и обязательствам перед культовой группой. Такой поведенческий механизм не всегда срабатывает в нормальных условиях деловых переговоров или, например, споров с близкими, но в условиях культового контроля высокоэффективен.

Обращение или апелляция к авторитету – когнитивное искажение, уловка в спорах и аргументации, когда утверждение авторитета по какому-то вопросу считается более истинным и верным, чем какое-либо другое, и не должно подвергаться сомнению. Такая модель может как навязываться культовой группой или наставником, так и автоматически воспроизводиться человеком, у которого сложилась своя поверхностная система определения авторитетности. Например, построенная на количестве подписчиков или популярности на YouTube или в других медиа. Часто встречается у простых обывателей в отношении различных инфоцыган, представителей шоу-бизнеса и других публичных личностей, которые воспринимаются как более экспертные авторитетные люди не только в конкретном вопросе, но и в разных сферах жизни.

Если вовлекаемый начинает брыкаться или демонстрировать негодование и отвращение, то к нему начинают применять «кнут и пряник», уделяют отдельное внимание, могут публично обсуждать его поведение и высказывания, выталкивая его на «один спорит с группой», что создает давление и катализирует определенные поведенческие автоматизмы. Только чтобы избавиться от этого давления и стресса, люди часто выбирают капитуляцию и присоединяются к культовой группе, лишь бы это прекратилось (и остался только «пряник»).

История про пение в хоре культа

Например, многие культы – особенно псевдохристианские – в процессе вербовки и индоктринации любят использовать коллективное исполнение песен. В коммерческих культах поют гимны «продукту» или «бренду пирамиды». Когда вы поете с другими людьми, у вас не только меняются социальные связи, но даже сердца участников хора начинают «подстраиваться» под скорость музыки.

Ученые из Швеции[33], которые зафиксировали эту особенность, считают, что пульс исполнителей в хоре синхронизируется благодаря тому, что пение вынуждает их вдыхать и выдыхать воздух в строго определенные промежутки времени, совпадающие со словами в песне или элементами мантр и упражнений. По словам исследователей, подобную синхронизацию и, соответственно, хоровое пение можно использовать для усиления дружеских отношений в коллективах единомышленников или коллег.

Я за свою практику «включенного наблюдения» в культах напел много часов различных песен и могу сказать, что в них есть определенные уловки, которые улучшают ваше приобщение к группе просто путем участия в «безвредной практической деятельности».

Сначала вы пытаетесь встать с края группы, в которой формируется хор:



Но через подсказки от наставника или «брата» вас постараются сместить в центр группы:



Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже