Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

Движение за свободное программное обеспечение способствует распространению тех же ценностей, что и движение Agile. В обоих случаях вперед выходит понятие совместного использования. Agile-методы часто применяются при разработке open source сообществами. Вот почему я рекомендую сначала взглянуть на инструменты, которые предлагают лицензию с открытым исходным кодом.

17.2.5 Сосуществование Post-it® и информационных технологий

Вопреки распространенной идее, можно не выбирать между информационными технологиями и Post-it®, а использовать в работе оба инструмента.

Для команд, которые находятся в одном рабочем пространстве, не рекомендуется использовать электронные инструменты планирования спринта: настоящая настенная доска будет более эффективна.

Если команда находится в одном рабочем пространстве, я советую использовать стикеры.

Рисунок 17.3 – Настенная доска – лучшее решение для плана спринта!

Это дает много преимуществ: делегирование задач, визуальный мониторинг и т. д.

Если команда использует несколько инструментов, лучше хранить информацию в одном месте и избегать дублирования записей, например, повтора задачи на Post-it®, а затем в каком-либо электронном инструменте. При одновременном использовании инструмента для бэклога и Post-it® для спринта стоит следить за избыточностью информации.

17.3 Доска

Доска – один из важнейших инструментов Scrum-команды. Она способствует визуальному управлению.

17.3.1 Доска для плана спринта

Классическая Scrum-доска применяется для плана спринта. Она представлена в трех колонках для историй (готовые, в процессе, завершенные) и, соответственно, тремя колонками для задач (сделать, в процессе, сделано) в тех историях, что сейчас в процессе.

• Советы по созданию красивой доски

При работе со Scrum-командами понимаешь, как важен эстетический аспект. У самых успешных команд обычно самые красивые доски. И это способствует прозрачности: так легче воспринимается информация.

Вот несколько советов, как этого добиться.

✓ Аккуратно приклеивать Post-it®, чтобы стикеры не загибались. Их следует осторожно отрывать от блока справа или слева, но не снизу.

✓ Использовать съемные разграничители для столбцов. Да, в процессе работы быстро приходишь к пониманию, что колонки фиксированной ширины – это довольно неудобно. Одна из моих команд использовала провода, прикрепленные скотчем сверху и снизу и потому легко перемещаемые по доске. Также можно использовать пряжу или клейкую ленту.

✓ Использовать разные цвета, причем для самых разных целей. Можно ввести определенную цветовую кодировку.

✓ Ввести обозначение по размерам. Часто Post-it®, используемые для задач, меньше, чем для историй. Некоторые команды на моей практике использовали размер Post-it® как индикатор размера задачи.

✓ Использовать расположение. Столбцы обычно шире, чем Post-it®, что позволяет при помощи их расположения визуализировать ход выполнения задачи. Или делать себе напоминалки: если поместить только что завершенную задачу сильно левее от столбца готово, то во время ежедневной схватки легко вспомнить и сообщить об этом событии остальной команде. Некоторые наклеивают стикер на границу между двумя колонками.

✓ Использовать магниты с аватарами. Чтобы было ясно, кто взял ту или иную задачу, можно указывать инициалы исполнителя на соответствующем Post-it®. А можно использовать аватары разработчиков, это наглядно и весело. К тому же – если у разработчика всего один или два магнита – это ограничит мультизадачность.

✓ Использовать печать или переворачивать завершенные истории. На доске иногда бывает только одна колонка для историй. Если нет стартового лотка, можно переворачивать стикеры или проставлять на них штамп ЗАВЕРШЕНО – чтобы отделить завершенные истории от остальных.

• Избавление от дополнительных колонок

Команды, которые слышали о Kanban, склонны добавлять в доску больше столбцов, например, к проверке или для теста.