Читаем Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция полностью

Если команда стремится к успешному применению Scrum, я категорически не рекомендую этого делать. Дополнительная колонка – признак отсутствия кроссфункциональности команды. Колонка для тестирования, например, показывает, что тестировщики далеки от дел команды разработчиков. Это усиливает многозадачность и отнимает время.

С дополнительными столбцами таблица становится труднее для восприятия. Кроме того, кого бы я ни спросил, никто не знает: применяется ли дополнительный столбец к историям или задачам.

Чтобы избежать этих ошибок применяется паттерн роение, представленный в главе 9 «Планирование спринта». См. также главу 20.


Рисунок 17.4 – Scrum против дополнительных колонок. И колонн.

17.3.2 Другие доски

Доска для препятствий

Препятствия мешают рабочему процессу. Чтобы это изобразить, первым делом надо выделить то, что именно замедляется или оказывается невозможным для выполнения. Для этого нужно пометить соответствующую задачу на Scrum-доске красной точкой.

Следующим шагом является визуализация препятствий при помощи трех колонок, несколько похожих на задачи, но адаптированных: выявлено, в процессе, разрешено.

Рекомендую указывать на Post-it® дату выявления препятствия.

Устранение препятствий не должно затягиваться. Дата выявления также полезна на этапе ретроспективы, когда рассматривается хронология основных событий спринта.


Доска историй и функциональностей

Как мы узнали из глав о бэклоге, история на протяжении жизненного цикла развивается слева направо.

Независимо от того, использует ли команда лотки или столбцы, участники группируют истории для одного типа действий.

Два этапа, на которых выполняются какие-либо значимые действия – это доработка и реализация (в процессе).


Рисунок 17.5 – Замечательная доска для историй


Kanban-таблица со всеми функциональностями дает общее представление о процессе работы. Это подходит для заинтересованных сторон. Количество столбцов зависит от контекста. Во время пользования такой таблицей можно создавать и применять правила перехода из одной колонки в другую.


Многоуровневая доска

Можно представить сразу два уровня на одной таблице. Например, добавить три столбца задач.


Рисунок 17.6 – Двухуровневая доска (Scrum!): история и задача

17.3.3 Рядом с доской

Визуальное управление не ограничивается мониторингом таблиц. Рядом с доской на стене можно обозначить пространство для информации, полезной команде и заинтересованным сторонам.

Можно визуализировать цель спринта, критерии готовности и завершенности, способы улучшения процесса, определенные во время ретроспективы.

Можно поместить календарь и отмечать доступность экспертов и отпуска участников команды.

Niko-niko [51], размещенный на входной двери, позволит ежедневно отмечать и следить за настроением участников команды.

Заинтересованным сторонам будет интересно увидеть рядом с kanban-доской функциональностей еще план сезона и такой индикатор, как burndown-график задач.

<p>17.4 Игры</p>

Игра – это тоже в некотором роде инструмент для Scrum-команды. Игры можно использовать для обучения и для работы, то есть, для достижения определенных результатов.

Играть, не отвлекаясь от работы – кажется, неплохой оксюморон? В «Третьей промышленной революции» Джереми Рифкин утверждает:


Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже