Если команда стремится к успешному применению Scrum, я категорически не рекомендую этого делать. Дополнительная колонка – признак отсутствия кроссфункциональности команды. Колонка
С дополнительными столбцами таблица становится труднее для восприятия. Кроме того, кого бы я ни спросил, никто не знает: применяется ли дополнительный столбец к историям или задачам.
Чтобы избежать этих ошибок применяется паттерн
Рисунок 17.4 – Scrum против дополнительных колонок. И колонн.
• Доска для препятствий
Препятствия мешают рабочему процессу. Чтобы это изобразить, первым делом надо выделить то, что именно замедляется или оказывается невозможным для выполнения. Для этого нужно пометить соответствующую задачу на Scrum-доске красной точкой.
Следующим шагом является визуализация препятствий при помощи трех колонок, несколько похожих на задачи, но адаптированных:
Рекомендую указывать на Post-it® дату выявления препятствия.
Устранение препятствий не должно затягиваться. Дата выявления также полезна на этапе ретроспективы, когда рассматривается хронология основных событий спринта.
• Доска историй и функциональностей
Как мы узнали из глав о бэклоге, история на протяжении жизненного цикла развивается слева направо.
Независимо от того, использует ли команда лотки или столбцы, участники группируют истории для одного типа действий.
Два этапа, на которых выполняются какие-либо значимые действия – это доработка и реализация (в процессе).
Рисунок 17.5 – Замечательная доска для историй
Kanban-таблица со всеми функциональностями дает общее представление о процессе работы. Это подходит для заинтересованных сторон. Количество столбцов зависит от контекста. Во время пользования такой таблицей можно создавать и применять правила перехода из одной колонки в другую.
• Многоуровневая доска
Можно представить сразу два уровня на одной таблице. Например, добавить три столбца задач.
Рисунок 17.6 – Двухуровневая доска (Scrum!): история и задача
Визуальное управление не ограничивается мониторингом таблиц. Рядом с доской на стене можно обозначить пространство для информации, полезной команде и заинтересованным сторонам.
Можно визуализировать цель спринта, критерии готовности и завершенности, способы улучшения процесса, определенные во время ретроспективы.
Можно поместить календарь и отмечать доступность экспертов и отпуска участников команды.
Заинтересованным сторонам будет интересно увидеть рядом с kanban-доской функциональностей еще план сезона и такой индикатор, как
Игра – это тоже в некотором роде инструмент для Scrum-команды. Игры можно использовать для обучения и для работы, то есть, для достижения определенных результатов.
Играть, не отвлекаясь от работы – кажется, неплохой оксюморон? В «Третьей промышленной революции» Джереми Рифкин утверждает: