Заметки корпората. 40 бизнес-практик, описаний принципов, технологий строительства и управления глобальными корпорациями

Как я уже упомянул, босс должен быть политиком. И не просто политиком, а практически всегда центристом, если речь идёт о зрелых фазах развития компании. «Ни вашим, ни нашим» – очень и очень правильный подход. Если есть новый и перспективный проект, то, кто бы его ни выдвигал, в руководстве проектом должны оказаться сторонние люди по отношению к команде разработки проекта и его реализации, лояльные к боссу. Его доверенные лица.

Нравится вам это или нет, это закон сохранения и долгосрочного выживания мегамашин – корпораций. Кстати, и для социальных систем типа государств такой же принцип остаётся в силе. Любому зрелому государству нужен глава – центрист.

«И что? – скажет читатель. – Нет никаких шансов делать тот или иной проект внутри корпораций только со своими единомышленниками?»

Отвечу так.

В тех случаях, когда вы работаете над каким-то пилотным проектом, который пока непонятен по своей эффективности и результатам, вы, скорее всего, будете работать только своей командой.

Степень вашего влияния будет максимальной. И все будут ждать результатов пилотного внедрения.

А вот если ваш проект докажет свою эффективность и, скажу в третий раз в этой главе, если ваша корпорация в целом представляет собой зрелое предприятие, то с большой степенью вероятности вы не сможете сохранить полное влияние на дальнейшее его внедрение и развитие в рамках вашей компании. У вас его заберут, хотя вас, может быть, от него и не отстранят. К вам приставят людей со стороны.

Это нужно принять. И с новыми, внедрёнными к вам людьми нужно учиться эффективно взаимодействовать. Самый лучший метод – прислушиваться к ним и вносить их пожелания и коррекции в практику реализации проектов. Вне зависимости от того, одобряете вы или нет то, что вам предлагают эти люди. Помните: вы внутри мегамашины и должны делать всё то, что считает правильным верхний уровень её управления.

А если вы не справляетесь с собой, не можете принять новых людей, назначенных к вам сверху, если вы собираетесь уйти, подыскиваете себе другого работодателя, то будьте уверены – там история повторится. И не потому, что вы хороший или плохой. Причины не в этом. Причины в боссах, которые в крупных компаниях понимают, как всё должно быть устроено, чтобы работало долго и эффективно. И не в своих изолированных и личных интересах, а в интересах всей большой материнской мегамашины.

И да, несколько слов о ситуации, когда корпорация находится в начальных стадиях, в периоде бурного роста.

В этих фазах боссу необязательно быть политиком. Необязательно занимать позиции центриста. Пока ещё босс – «полевой генерал». Он вместе со всеми в окопах, и все вместе делают одно дело. «Штабным генералом» он станет потом. А пока, в период бурного роста, как правило, не до внутрикорпоративных войн. Все будущие кланы пока только формируются, и все находятся по одну сторону баррикад. Угроз для материнской мегамашины ещё практически не видно.

Помните об этом. Без развития себя как политика внутри корпорации вы не сможете высоко подняться по служебной лестнице.

Дополнения. Пара интересных историй из практики

История 1. Кое-что про реальности мира инвестиций

Ну а теперь, в самом конце моих заметок, будет пара интересных историй. Молодёжь, увлечённая стартапами и историями успеха людей вроде Илона Маска, строит активные планы на будущее и надеется на поиск правильных инвесторов. Правильных – значит всё понимающих, всё принимающих и готовых подождать, пока проект выстрелит. Мир стартапов рисуется таким. Хорошо. Пусть пока будет так. Давайте я расскажу реальную историю из 2018 года.

В тот момент я жил в Швейцарии. У меня как стартап была зарегистрирована компания в кантоне Санкт-Галлен. И моим семейным очень хотелось попробовать пожить в этой прекрасной стране. Ведь именно так Швейцарию рисовало публичное информационное поле.

Мои знакомые, местная семья из Лихтенштейна, помогли нам и с жильём, и с регистрацией компании, и со счетами в банке – всё вроде бы выглядело очень неплохо на первый взгляд.

Мой стартап – это международная коммуникационная платформа для людей с различными хобби. Смысл был простой – вы можете найти любого увлечённого на любой территории, пообщаться с ним, завязать дружбу, обменяться информацией – платформа нацелена именно на помощь в контактах, а всё остальное в ваших руках. Ну и ещё набирающая обороты тема донатов тоже была элементом этой платформы.

Замах был большой, и, создав приложения, разместив их в AppStore и Google.Market, я взялся за поиск инвесторов, которые работают с венчурными проектами. На раскрутку требовались значительные суммы, и, как у любого стартапа, посевная фаза (pre-Seed или Seed) заставила меня активничать везде, где только было можно.

Я стал ездить на тусовки инвесторов в Цюрих – час на электричке от дома, часа полтора-два общения и потом домой.

Я отправил информацию на многие европейские площадки венчурных инвесторов.