Если вы ставите на переговорах задачу договориться, это одна позиция. Тогда вы ищете аргументы и действуете в соответствующем ключе. Но если вам необходимо выиграть время, понизить статус оппонента и сохранить свой разрушаемый ресурс, то хороша любая деструктивная коммуникация. Перебивание в том числе, опять же – без привязки к сути вопроса.
Всегда исходите из цели конкретных переговоров!
Перебивание – проверенный и безотказный инструмент, который активно эксплуатируют политики и топовые ведущие. Вы наверняка вспомните несколько громких фамилий людей, у которых перебивание можно назвать личным кредо.
– Иван! Стоп! Подождите! – и вытягиваете руку вперед.
Как только у вас получилось перебить тираду второй стороны – поздравляю, вы стали главным в этих переговорах.
Как перебивать профессионально?
1. Подготовьтесь – узнайте имя оппонента и, перебивая, называйте его по имени. Когда вы так делаете, человек непроизвольно падает в свое бессознательное. Это проверенный и доказанный факт: обращение по имени – мед для ушей.
2. Используйте стопорящий жест, помните об эмблеме «СТОП». Она знакома всем людям нашей планеты, независимо от расы, страны, образования. Жест можно усилить, подняв руки выше, а ладонь – вертикально. Или чуть сбавить обороты – мягко остановить руку, подняв ее на уровень талии и наклонив ладонь.
3. Если оппонент сам сделал стоп-жест, вы можете спокойно ответить ему тем же, но подняв свою руку выше. Или даже встать и начать ходить по комнате. Контролируйте уровни двух позиций – вам буквально нужно быть на высоте.
Помните правило: если вы позволили себя перебить, значит, отдали инициативу. Представим, что вы начали практиковать простые пункты и у вас стало получаться перебивать в жестких переговорах:
– Михаил, послушайте меня! (Стоп-жест.)
Человек просел, остановился – это вы заставили его остановиться. Он произносит:
– Хорошо, говорите, я вас слушаю.
Он уже выполнил ваше директивное указание.
Идем дальше.
– И что? Как вы это видите? Вы серьезно? Расскажете мне?
Вы закрепляете результат, подключая атаку вопросами.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Найдите интервью, дебаты, выступления в Сети, где оппоненты использовали технику «Перебивание».
Из этой главы вы узнаете:
• что такое метафора;
• как в жестких переговорах использовать иронию и доведение до абсурда.
Иногда в переговорах требуется пойти дальше, нежели просто подобрать метафору к высказыванию оппонента. Ее нужно гиперболизировать, то есть сильно преувеличить, довести до абсурда, и все – с ноткой иронии. Так переговорщик может переназвать что угодно в выгодном для себя свете: поставить под сомнение неудобный тезис, интерпретировать события в прямо противоположном происходящему ключе.
Критерий доведения до абсурда: факт превращаем в ироничную метафору. Например, оппонент утверждает:
– Посмотрите, мы создали сотню новых рабочих мест и помогли городу.
Вы отвечаете:
– Серьезно? Сотня вечно пьяных никчемных сантехников вконец разрушила и загадила предприятие. И вы будете мне говорить, что сделали хорошее дело? Ерунда это все.
Стоит начать тренировать данный навык, и очень скоро вы будете умело использовать его в переговорах. Инструмент выручает даже в патовых ситуациях.
На курсе для переговорщиков в Академии переговоров ICDS-group мы оттачиваем данную технику на базе Бойцовского Клуба, где никогда не знаешь, какой переговорщик попадется, – прямо как в жизни.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
На первых порах вы можете тренироваться самостоятельно. Доводите каждое высказывание оппонента до абсурда, а также учитесь идентифицировать этот прием в фильмах и передачах, которые смотрите. Мастер данной техники Ксения Собчак использует его практически в каждом интервью. Проверьте.
Из этой главы вы узнаете:
• что такое дискредитация;
• как дискредитировать оппонента.
Это мощный прием, который разберет вашего оппонента до основания. Цель – разочаровать человека в самом себе, тогда им легко управлять, воздействовать на его решения и поступки, оказывать влияние. Начнем с определения дискредитации.
Мы часто слышим о дискредитации политических деятелей, которая обычно осуществляется через СМИ и компромат. В рамках этой книги речь идет о дискредитации бизнес-партнеров или компании в целом, разрушении я-концепции соперников в деловом аспекте.
Технология дискредитации такова.