Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Вы не обязаны всё терять, чтобы избавиться от этого конкретного страха. Но когда вы взглянули в глаза своему страху, вы можете двигаться дальше. Когда вы вычислили, что самое худшее может произойти, вы увидите, что у вас есть внутренняя сила, чтобы справиться с этим, если худший сценарий будет иметь место. И вот самая хорошая новость: если вы взглянули на такую вероятность заранее, то вы, возможно, никогда не встретитесь с этой ситуацией в реальности. Почему? Потому, что вы уже продумали её. Размышляя над тем, что может произойти, вы начертили свой курс так, чтобы обеспечить, чтобы это не произошло.

Техника номер три в укреплении своего мужества: представьте альтернативу. Нарисуйте в своём воображении картину результата того, что вы поддадитесь своим страхам. Действительно почувствуйте стоимость того, чтобы вами правил страх; затем действительно почувствуйте преимущества того, чтобы мужественно следовать вашим амбициям. Тщательно взвесьте и то, и другое, и почувствуйте разницу.

Если вас пригласили выступить на вашей торговой конвенции, и вы до смерти боитесь публичных выступлений, что вы должны сделать? Вы можете отклонить приглашение, полностью понимая, что только ваш страх сдерживает вас. Или вы можете взять какие-то уроки, прочитать какие-то книги, попрактиковаться перед видеокамерой, и почувствовать, что вступили в совершенно другую лигу. Вы примете возможность приобрести известность на своём поприще. И вы увеличите свои шансы на успех в будущем.

И снова, это ваш выбор. Быть управляемым своими страхами или встретиться с ними лицом к лицу. Это всё зависит от того, как сильно вы хотите чего-то. Это всё зависит от того, как вы выберете жить: хотите ли вы всегда бояться предпринять следующий шаг, или вы хотите воспитать в себе мужество и открыть двери возможностям? Я знаю, каков был бы мой ответ.

ИСТОЧНИК МУДРОСТИ


Библия рассказывает нам, что царь Соломон был мудрейшим человеком на земле, но он также был богатейшим на земле. Короли и королевы приходили со всего мира, чтобы получить совет Соломона и подивиться на его богатства. Легенда гласит, что у Соломона были жёны из каждой страны мира, и нет ни одного упоминания о каких-то семейных проблемах. Ни одного развода! Не правда ли, он был мудрым человеком?

Библия также рассказывает, что когда Царь Соломон был юношей и жил во дворце своего отца, царя Давида, Бог сказал ему, что он исполнит одно его желание. Знаете ли вы, чего он пожелал? Он не пожелал королевства. Он не пожелал большей власти. Он не пожелал лучшей внешности, неограниченных удовольствий, долгой жизни, любви, славы или безопасности. Этот молодой человек попросил Бога дать ему мудрость. И потому, что он попросил только мудрости, Бог дал ему и всё остальное.

Самое важное отличие меня и вас от Соломона - не в том, где мы родились и не в привилегиях, которые у нас есть или которых у нас нет. Разница не в нашем имени или банковских счетах и не в нашем положении.

Разница в том, что Соломон получил мудрость, попросив об этом Бога. А мы все должны искать мудрость во всём, что мы читаем, во всём, что мы делаем, и во всех, с кем мы встречаемся, -и более всего, мы должны её искать в самих себе. Это качество, которое мы должны зарабатывать и изучать самостоятельно.

Мудрейшим человеком в Древней Греции, величайшим философом, которого мы знаем, был человек по имени Сократ. На самом деле, Сократ сделал мудрость своей профессией - философ означает «любитель мудрости» на древнегреческом. Так как у него не было другой работы, люди всегда спрашивали Сократа: «Чем ты зарабатываешь на хлеб?» Он безусловно был достаточно умным, чтобы понять, что нужно отвечать на этот вопрос, и он придумал свою собственную должность: философ.

Когда люди спрашивали Сократа: «Что такое мудрость?», он всегда давал один и тот же ответ: «Я не знаю».

На самом деле, Сократ никогда не утверждал, что он много знает о чем-то, кроме того, как задавать вопросы. И задавая вопросы, он доказывал другим людям, что они не знают того, что они думали, они знают.

Все в Греции соглашались, что Сократ - мудрейший человек из живущих. Но в отличие от царя Соломона, Сократ не был богат. Мудрейший человек в Греции был беден.

Царь Соломон умудрялся управлять большим домом с большим количеством жён и огромным количеством детей, и он добился этого без каких бы то ни было разногласий или страданий. А у Сократа вообще не было какой-либо домашней жизни. Мудрейший человек в Греции был женат на ужасной стерве, и у них не было детей. Сократ, мудрейший человек в Греции, просто ходил на рынок каждый день. Он слонялся вокруг, задавал людям вопросы и надеялся, что его пригласят на какой-нибудь пир, чтобы ему не пришлось идти домой и встречаться со своей женой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес