Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Я думаю, что если копнуть немного глубже, мы увидим, что действительно пугает людей в этих ситуациях: чувство, что они окажутся беспомощными, что они вложили всю свою надежду во что-то или в кого-то, а теперь их предали и они ничего не могут сделать с этим.

Но помните, вы никогда на самом деле не можете оказаться беспомощным. И чувство, что вы беспомощны, или что вы можете стать таким, если случатся какие-то вещи, - это именно то, чего нам следует бояться. Вы должны отказаться принять его. Вы никогда не являетесь жертвой обстоятельств. Неважно, что случается, вы никогда не остаётесь без выбора, который может вернуть вас обратно в колею. Требуется мужество, чтобы признать это, потому что это означает принять ответственность за своё собственное будущее. Я бы предложил, чтобы мы приняли эту ответственность. Никто другой на свете не примет её за нас, независимо от того, во что нас пытаются заставить поверить.

Позвольте мне подчеркнуть, что в основе большинства страхов лежит страх беспомощности, или страх быть жертвой, страх быть сдутым ветрами судьбы, как листок сдувается с дерева. Но является ли это действительно правильным способом смотреть на вещи? Я могу сравнить это со страхом темноты, и в этом случае самый лучший способ - это подняться с кровати и включить свет. В конце концов, люди, которые построили эту страну, не чувствовали себя беспомощными, встречаясь с препятствиями, которые мы с трудом даже можем представить себе сегодня. Я не говорю, что мы все должны собраться вокруг костров и рассказывать истории про Джорджа Вашингтона, но мы должны понять, что каждое поколение встречалось со своими трудностями, жило с ними и побеждало их. Только последние пятьдесят лет или около того люди могут позволить себе надеяться на жизнь без действительно тяжёлых времён и настоящих трудностей. Но трудности - это не что-то, чего надо бояться, это что-то, чего надо ожидать, к чему надо готовиться и что надо преодолевать.

Истинно мужественный человек не имеет иммунитета к страху, но страх играет другую роль в его или её жизни, чем в жизни других людей. Если вы мужественный человек, ваши страхи не о том, что кто-то может сделать с вами. Ваши страхи не о том, что может случиться с вами. Вместо этого, ваши страхи о том, что вы не соответствуете своему идеалу, что вы реагируете вместо того, чтобы действовать, что вы не пользуетесь возможностями, которые в пределах вашей досягаемости.

Истинно мужественный человек не боится того, что может или не может случиться на следующей неделе или в следующем году. Он не боится выжать максимум из каждого момента сегодня. Истинно мужественный человек боится импульса доминировать над другими людьми. Он ведёт тем, что помогает другим быть на высоте. Истинно мужественный человек боится сделать что-то, чего он или те, кого он любит, будут стыдиться потом.

Истинно мужественный человек боится сделать видимость более важной, чем реальность... сделать впечатление более важным, чем общение.сделать себя более важным, чем те, кто полагается на него.

Но есть одна вещь, которой мужественный человек боится больше всего. Вы когда-нибудь видели оленя, попавшего в свет фар? Видели, как олень стоит, будто парализованный, глядя на приближающуюся машину? Истинно мужественный человек боится оказаться в такой ситуации. Постоянная часть его или её жизни посвящена тому, чтобы сделать все возможное, чтобы это никогда не случилось.

Другими словами, истинно мужественный человек, как кто-то однажды сказал, не боится ничего, кроме самого страха.

ВСТРЕТИТЬСЯ ЛИЦОМ К ЛИЦУ СО СВОИМИ СТРАХАМИ


Вот несколько техник, которые помогут вам укрепить своё мужество. Номер один: вытащите все отдалённые возможности из своего мозга. Не беспокойтесь о вещах, над которыми у вас нет контроля. Не тратьте своё время, думая обо всех плохих вещах, которые могут случиться с вами. Не тратьте своё время, замышляя и планируя пути, чтобы эти вещи никогда не произошли.

Мужественные люди не беспокоятся о вещах, которые вне их контроля или вещах, которые вряд ли произойдут. Они концентрируются на том, что они могут контролировать.

Номер два: взгляните в глаза своим страхам прежде, чем начинать что-то. Представьте трудные ситуации, прежде чем они произойдут. Сделайте список худших вещей, которые могут случиться, и вы, возможно, увидите, что ситуация не так уж плоха в конце концов.

Моя хорошая знакомая потеряла всё несколько лет назад - свой дом, свои машины, имущество, антиквариат, драгоценности и кредит. Она потеряла всё. Сейчас, на своём пути обратно наверх, сталкиваясь с каким-нибудь трудным решением, она спрашивает себя: «Что самое худшее может случиться?» И догадайтесь, каков ответ? Она уже прошла через самое худшее и выжила. Это больше не проблема для нее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес