12 принципов ментальной устойчивости. Как быть себе опорой и оставаться счастливым даже в сложные времена

Илон Маск как-то сказал: «Я считаю, что обычные люди могут выбирать быть необычными». Интересно, как часто рекрутеры или руководители спрашивают на собеседовании соискателя про его мечты? И вообще, принято ли обсуждать такое на работе? Обычно нас интересуют hard skills (базовые профессиональные навыки), хотя в продвинутых компаниях могут интересоваться ценностями и другими «софтами». Когда же речь заходит о мечтах, мы склонны лишь оценивать, смотрим ли мы в одном направлении или нет, отчаянно пытаясь найти сходство, найти своих.

Мечты – это вообще что-то странное для бизнеса. О планах и принципах все говорят. А что, если говорить о мечтах? Для такого разговора требуются доверие и эмпатия. Нужно уметь не только формально спросить, но и принять ответ: увидеть живую картинку, прочувствовать мечту другого, возможно, даже соединиться с ней и разглядеть себя в ней.

И если принять ценность уникального набора мечтаний каждого человека, тогда такой диалог будет не о том, чтобы найти сходство и одновременно отсутствующий элемент корпоративного пазла, чтобы закрыть дыру в штатном расписании. Это будет что-то живое, совместный танец, в котором происходит взаимопроникновение и развитие.

Представьте себе мир, в котором для работодателя в первую очередь важно то, о чем ты мечтаешь. Место работы, где вместо планерок проводятся утренние мечтания. И конечно, где нет ни одной обязательной мечты, которую всем нужно питать. Важно мечтать о своем, важно дать право себе и другому на собственные уникальные мечты, дать максимальную свободу. Каким будет главный KPI бизнеса в таком мире, и вообще, что тогда будет считаться успехом для человека? Доля рынка, прибыль в долларах, карьера топ-менеджера, уровень вознаграждения, высокий статус или что-то другое?

И тут ведь важно не то, что мы мечтаем об одном и том же, а то, в чем проявляются наши различия и уникальность, где в наших мечтах те точки, где они соединяются. Как происходит это соединение, рождающееся в контакте? Что, если в каждой компании был бы Chief Dreaming Officer – человек, который агрегирует мечты всех заинтересованных стейкхолдеров: рядовых сотрудников, топ-менеджмента, акционеров, клиентов, жителей, государства? Ключевой задачей CDO был бы сбор и развитие общего поля мечтания – живого, динамичного, в котором могли бы быть несколько сильных проявленных центров, то есть областей, где люди мечтают больше всего. И очень много линий и пересечений на периферии, без которых не было бы общей картины, не было бы ощущения пространства и свободы.

Еще одной задачей CDO могло бы стать «скругление» пересечений этих центров и периферийных областей, чтобы дать возможность энергии беспрепятственно течь по всему полю. Чтобы на пересечении мечтаний не просто искрило, а рождалось что-то совместное, появлялся энергетический узел. Который потом мог бы стать источником новых идей, направлений, продуктов.

А теперь представьте себе, что, помимо CDO, в компаниях будущего были бы специальные консультанты, отслеживающие новый показатель DI – dreaming intelligence. Появились бы премии Best Dreamer, Community Dreams или Leadership Dreaming Awards, где мы смогли бы выбирать лучших мечтателей или пространства, где мечтать не вредно, а полезно. Или где мечты одного человека или группы людей по-настоящему изменили бы мир к лучшему.

Корпоративная культура, построенная на мечтании

Как вы думаете, что такое компания будущего? Мне кажется, что это такие комьюнити, к которым можно присоединяться и разделять их ценности. Рынок труда уже сейчас об этом говорит: фриланс, удаленка, внештатные сотрудники и т. п. При этом контакты с комьюнити могут быть неограничены: сегодня хочу в «Газпроме» поработать, завтра ИП открыть, послезавтра в «Яндекс» устроюсь. Человек сам может выбирать, во что он хочет вкладывать свое время и профессиональные навыки.

И тут уже компании осознают, что им как-то надо удерживать выдающиеся кадры, чем-то увлекать их. Поэтому им важно понимать, что именно привело человека в компанию. Одно дело – когда ему просто нужно зарабатывать деньги. И совсем другое – когда его привела туда мечта. И это должно оцениваться по-особенному. Именно в тех бизнесах, где есть творческий запрос, необходимость «в полете», создании чего-то нового, такие люди и будут востребованы.