12 принципов ментальной устойчивости. Как быть себе опорой и оставаться счастливым даже в сложные времена

И опять же, если мы заглянем на рынок труда будущего, то увидим, что рутинные операции имеют тенденцию заменяться на автоматизированные. Ключевой запрос к сотруднику будущего – генерация чего-то нового. А из какого состояния это максимально эффективно? Из состояния мечтания! И в этом смысле мечтание – один из ключевых навыков будущего. Если вы умеете мечтать, делаете это свободно, умеете делиться, находить в своей мечте место для других, то вы будете считаться одним из самых востребованных сотрудников на рынке труда. Уже в древности в некоторых культурах существовали дервиши. Это были путники, мудрецы, странники, которые ходили по домам, просили кров и еду, а взамен делились своими знаниями – и это был очень ценный обмен для тех, кто их принимал. Дервишам не нужны были деньги. Это была модель обмена без участия условных единиц.

Кстати, не исключаю, что в будущем и оплата труда будет изменена. Сегодня это доллары, а через несколько лет – дримеры, например. Ведь уже сейчас мы говорим, что настала эпоха экономики впечатлений. На эту тему было бы интересно пофантазировать. Каково это – жить в мире, где нет денег в их привычном понимании? Какие средства обмена позволяли бы нам коммуницировать друг с другом? Возможно ли рассмотреть мечты и внимание в качестве условных единиц?

Упражнение

Какими будут коммуникации в будущем? Какие новые бизнесы вы можете себе представить? Новые отрасли? Попробуйте помечтать на эти темы.

Как мечтать командой

Элеонора Рузвельт как-то сказала: «Будущее принадлежит тем, кто верит в красоту своих мечтаний». Но ведь по-настоящему большие мечты всегда реализуются не одним человеком, а командой. Но как мечтать командой?

Выше я говорил, что так или иначе каждый из нас мечтает, хотя иногда мы и делаем это неосознанно. Но вот командное мечтание – это что-то необычное для 99,99 % организаций или проектных команд. Повторюсь, речь идет не о планировании, а именно этим обычно занимаются на стратегических сессиях или в рамках других групповых форматов. Потому что командное мечтание – это совсем не о том, как максимально эффективно применить все свои способности и умения или спроектировать будущее, опираясь на то, что уже есть и проявлено. В командном мечтании совершенно другой механизм коммуникации.

В уже упомянутой мною технике Dragon Dreaming командное мечтание называется «Круг мечты». Инициатор презентует мечту собравшимися людям, а потом каждый член команды делится с другими своим видением, как он мог бы реализоваться в проекте. Причем делает он это не из привычного шаблона «я это умею, знаю, могу…», а из необычного: «А чего мне хочется, от чего мое сердце будет петь?»

Чувствуете разницу? То есть если бухгалтер с 20-летним стажем задумал открыть с друзьями кофейню, точно ли его сердце будет петь от ведения финансовых отчетов? А может, на самом деле он хочет печь булочки? Ну а если будет оставаться свободное время – иногда проверять отчеты нанятого бухгалтера. Но последнее совсем не обязательно. Потому что важнее делать то, что ему сегодняшнему действительно нравится.

В «Круге мечты» у каждого участника должна быть возможность сначала прояснить, что для него важно, и рассказать о своих потребностях остальным. Это требует смелости: может показаться, что это будет выглядеть слишком эгоистично. Однако по мере развития проекта становится ясно, что это необходимо всем, чтобы идентифицироваться с общим делом на 100 %. Я сам часто занижаю свои требования на старте, чтобы казаться удобным или более привлекательным. И только потом понимаю, что это было ошибкой, потому что мои партнеры или другие члены команды не знали, чего я по-настоящему хотел. А ведь истинных желаний не скроешь, они начинает лезть из всех щелей, и позже это травмирует не только окружающих, но и меня самого. Потому что нет договоренностей, необходимых ресурсов, да и вообще проект в текущей конфигурации может не отвечать личной мечте.

Один из законов Dragon Dreaming звучит так: «Без компромиссов! 100 % твоих мечтаний могут воплотиться в жизнь». Поначалу это может показаться нереалистичным, но все-таки это возможно. Самое интересное и сложное для инициатора в «Круге мечты», по мнению проводников Dragon Dreaming, – это трансформировать свою мечту в командную, то есть отпустить свою, чтобы принять общую. Для этого нужны смелость, искренность, открытость, доверие. Ну а для членов команды важно осознать и почувствовать то, что мечта, с которой пришел инициатор, стала их личной.

Дерзость мечтать

Еще каких-то двести лет назад процветала работорговля. Родиться и работать всю жизнь 24/7/365 было нормой. Сто лет назад потребовалось бы несколько месяцев, чтобы добраться из России в другую страну, причем ехать пришлось бы с минимальным комфортом. 50 лет назад путешествовать по миру могли только очень богатые люди. Да и то не везде.