Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

ЗАДАЧКА СЕДЬМАЯ. ВЫЯСНИТЕЛЬНАЯ

Итак, идем по порядку:

– вспоминаем, куда и на сколько вы опоздали;

– почему произошло опоздание (самая последняя причина);

– что ему предшествовало (предпоследняя причина);

– выстраиваем всю цепочку событий, приведших вас к тому, что вы опоздали.

Например, я опоздал на встречу с партнером в кафе на 30 минут. Почему?

– По дороге в кафе были заторы («пробки»), вместо запланированных 20 минут я ехал полчаса. Кто виноват? Эти сумасшедшие водители, не умеющие ездить.

– Я вышел из дома за 25 минут до встречи, сел в автомобиль и увидел, что на лобовом стекле остались следы жизнедеятельности какой-то птички. На их устранение у меня ушло две минуты. Кто виноват? Совершенно обнаглевшие птицы.

– Я проснулся сегодня на 15 минут позже запланированного, потому что жена меня не разбудила вовремя. Кто виноват? Догадайтесь с трех раз…

– Вчера я уснул во втором часу ночи, потому что… Здесь можно поставить любую причину и любого виноватого. Смысл, думаю, понятен.

А теперь пройдите по всей вашей цепочке событий и посмотрите, на какое обстоятельство вы не могли повлиять? Если найдете хотя бы одно, напишите мне, и мы пообщаемся на эту тему лично. Скорее всего, таких обстоятельств не будет.

Всеми вашими действиями, приведшими к опозданию, можно было управлять.

А вы этого не сделали по какой-то причине. Зато теперь можно сослаться на непредвиденные обстоятельства, вместо того чтобы ими управлять.

Только не нужно кидаться в крайности! Фраза «Все ограничения только у нас в голове» прочно вошла в нашу жизнь и часто используется на всевозможных тренингах личностного роста. «Тебе подвластно абсолютно все!» Интересно: те, кто это произносит, реально верят? Лично я не верю, поэтому и не использую такие выражения.

Уже упоминал, что некоторыми обстоятельствами в нашей жизни мы управлять все-таки не можем. Какими? Вы знаете? Давайте зафиксируем. Вам снова понадобится лист бумаги. А лучше два.