Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

Решение покинуть пост директора Фонда развития МСП было принято мной в июле 2017 года. Сказал себе: «Ровно через год, 1 июля 2018 г., ухожу». Было ли мне жаль оставлять то, что своими руками выстроил за семь лет? Конечно! Я создавал эту компанию с нуля, собирал команду, выстраивал бизнес-процессы, оборудовал помещения, участвовал в создании государственной программы развития предпринимательства в регионе. Мы с командой за эти годы провели более 700 различных мероприятий! У нас был очень высокий авторитет в предпринимательском сообществе. Было чем гордиться. И горжусь до сих пор.

Так почему же принял решение уйти?

Работа перестала приносить удовольствие. Если раньше я каждое утро ехал в офис с отличным настроением и предвкушением, то в последние полгода все шло не так. О причинах уже говорилось. Поэтому нужно было принять решение. Принял и ни о чем не жалею.

Настоящий лидер ищет новые возможности развития и уходит от того, что (или кто!) перестало приносить удовольствие, пользу, доход… Да, не только от каких-то процессов, но и от людей. Вот как сделал один из героев фильма «Про любовь».

https://youtu.be/AV89ENmOg1s

Сожалеет ли он, что приходится расставаться с сотрудниками? Думаю, да. На эмоциональном уровне. А на рациональном прекрасно понимает, что может продолжать платить им зарплату только за счет ограниченных запасов. После чего эти люди уволятся и уйдут в другие места. А владелец останется у разбитого корыта.

О взаимоотношении с командой мы еще поговорим, а пока еще одна рекомендация для still crazy.

3.5. Создавайте себе возможности

Сначала хотел написать «не упускайте возможности». Но дьявол кроется в деталях, как известно. Почему «создавайте»?

Мы живем в мире возможностей. Какие-то используем, другие со свистом пролетают мимо нас. Думаю, что обычный человек использует не более 10 % возникающих возможностей. Об остальных он думает только тогда, когда что-то явно упускает, не успевает воспользоваться. В таких случаях наступает этап сожаления: «Вот если бы, да кабы…» Люди, заметив упущенные возможности, часто ругают себя за нерасторопность. Но большинство остается в неведении. И живут себе спокойно.

Настоящие сильные лидеры не только используют возникающие возможности – они их сами для себя создают. Как? Проактивным мышлением. Неуспокоенностью, желанием узнать, испытать, получить больше, чем есть сейчас.

У меня был сотрудник, всегда ожидавший, когда ему позвонят клиенты или партнеры. Никогда не обращался к ним первым. У него не было страха переговоров, он просто не обладал проактивным мышлением! Приходилось возвращать его в рабочее русло. Недолго, правда. Вскоре мы с ним все же расстались, ведь стиль мышления он так и не изменил. А работать за него не входило в мои планы.

Ожидание очень сильно снижает количество открывающихся перед вами возможностей.

Представьте, что вы стоите на остановке общественного транспорта и никак не можете уехать, потому что вам кажется, что все подходящие к остановке автобусы слишком переполнены. «Ну все, на следующем точно поеду!» – твердо говорите вы себе, но приходит следующий, и все повторяется. В итоге вы уезжаете на еще более переполненном автобусе, прождав на остановке еще какое-то время и устав от ожидания. И конечно, когда после поездки вы подходите к магазину возле дома, чтобы купить на утро молока и булочек, то упираетесь в закрытую дверь. Не хватило каких-то 10 минут.

Конечно, можно не ждать автобуса, а поехать на такси – тоже проактивное мышление.