Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

ЗАДАЧКА ВОСЬМАЯ. ОБСТОЯТЕЛЬНАЯ

На первом листе бумаги выписываем все жизненные обстоятельства: маленькая квартира, старая машина, любимая собака, нелюбимая теща, плохой климат, хороший район проживания и т. д. Понадобится время. Скорее всего, сразу все не вспомните, будете дописывать потом, не страшно.

Теперь берем второй лист и делим его на две части вертикальной чертой. Одну колонку подписываем «Адаптируюсь», вторую – «Управляю».

Как вы уже, наверное, догадались, в колонку «Адаптируюсь» нужно перенести все обстоятельства, на которые объективно вы никак не можете повлиять. И возле каждого из них можете написать, как именно вы приспосабливаетесь, чтобы уменьшить влияние этого обстоятельства на вашу жизнь.

В колонку «Управляю» переносим все, что не вошло в первую колонку. Думаете, задание выполнено? Нет.

Теперь снова возвращаемся к первой колонке и еще раз внимательно читаем все, что вы туда вписали. По моему опыту, процентов 20 из оставшегося списка вы можете перенести в «Управляю». Если хорошо подумаете, как это сделать. И самое главное – возьмете на себя ответственность!

Поздравляю! Вы только что сделали очень серьезный шаг. Теперь у вас есть список окружающих обстоятельств, позволяющий вам осознанно принимать решения, не ссылаясь на какие-то непреодолимые обстоятельства.

3.4. Уходите без сожаления

У меня есть знакомая, владеющая стабильной, но малоприбыльной компанией. Уже два года слышу от нее, что бизнес не приносит ей ни удовольствия, ни денег. Только отнимает время и нервы. Сотрудники часто меняются, хотя она создает для них очень хорошие условия.

Каждый раз я задаю ей вопрос: «Когда ты от него избавишься или хотя бы найдешь управляющего, чтобы заниматься развитием других направлений, приносящих хороший доход?»

Поначалу она отвечала, что вот-вот она переделает всю оргструктуру, систему оплаты труда и мотивации и бизнес взлетит. Сейчас говорит, что вытащить его стало делом принципа. Уважать себя перестанет, если отступит… Позитивных изменений за два года не произошло. Только хуже стало.

Я уверен, что она этот «чемодан без ручки» будет тащить до последнего вздоха. Пока уже совсем ни одного сотрудника и клиента не останется. Что-то мне подсказывает, что так и будет.

Вам же тоже бывает жалко что-то бросить и уйти? Это действительно не так-то просто. Ты вложил в бизнес, в проект, в человека время, ресурсы, знания, душу – а результата не получил. Но как бросить, когда потрачено уже столько сил и ресурсов?

Способ есть. Включить разум и отключить эмоции.

«Жалко бросать», «душу вложил», «скоро все наладится» – эмоции. А мы уже говорили, что на эмоциях правильного решения вы не примете. Таблица Excel, цифры, их анализ, сценарное планирование и точка невозврата – разум.

Ничто не останется с вами на всю жизнь. Ни ваш бизнес в том виде, как вы его начинали, ни сотрудники, ни клиенты. Все будет меняться, оставаться в прошлом. Поселите эту мысль в голове. Привыкните к ней, подружитесь с нею. Иначе сожаление будет возвращать вас в ту реальность, от которой вы сознательно ушли, приняв непростое решение. Вы будете тратить время не на настоящее и будущее, а на прошлое. На то, чего уже не вернуть.