Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

В 2019 году я стал сертифицированным тренером образовательных программ Минэкономразвития РФ. Обрести этот статус не так уж и сложно, но только не в моем случае. Необходимо было получить направление от центра «Мой бизнес» Томской области, что, учитывая описанные выше обстоятельства моего ухода из Фонда развития МСП, было не так-то просто. Но мое желание было настолько сильным, что я стал искать варианты. И нашел.

В пятницу вечером я позвонил знакомой девушке, работавшей в той московской организации, что проводила курсы. Спросил, как можно попасть на обучение. Через 30 минут она мне перезвонила и сообщила: «Следующая группа начинает занятия в понедельник. Она последняя в этом году, что будет дальше – непонятно. Если ты готов – приезжай, я внесла тебя в список обучающихся».

Я думал ровно одну минуту. Перенес все дела, купил билет в Москву и в воскресенье улетел на обучение. Прошел его, получил заветные удостоверения и право вести программы для предпринимателей, аккредитованные Минэкономразвития РФ. Что позволило мне принять участие уже в 22 программах по всей стране, от Твери до Хабаровска, познакомиться более чем с 700 участниками и помочь им в развитии компаний. Отдельное спасибо моей коллеге, бизнес-тренеру Елене Коверниковой, пригласившей меня в качестве тренера для своих программ.

Возможности часто открываются нам на очень короткое время; раздумывая слишком долго, вы рискуете их упустить. Я не упустил и очень рад.

Мы часто откладываем какие-то дела, ссылаясь на то, что сейчас неподходящее время. Эту фразу за последний год слышал очень часто. Если сейчас время не то, значит, когда-то наступит то самое. А когда? Вы знаете? Как вы определите?

Скажу то, что может вам не понравиться.

Удобное время для того, чтобы что-то начать делать, не наступит никогда. У меня в автомобиле есть система «старт-стоп». Ты подъезжаешь к светофору, останавливаешься, и двигатель глохнет. Отпускаешь педаль тормоза – запускается, можно ехать дальше. Забота об экологии вроде как. Только эта система не всегда срабатывает.

Обратился к специалисту автосервиса: «Почему работает через раз?» На что он ответил: «Система срабатывает, когда соблюдены 22 условия: температура двигателя, средняя скорость и т. д. Если хотя бы одно условие не выполнено – не сработает».

Двадцать два условия! Кто даст гарантию, что они всегда будут выполняться?

В жизни таких условий может быть гораздо больше. Сколько раз мы начинали что-то делать с понедельника? А почему именно понедельник? Тяжелый день, как известно. Видимо, поэтому и не получалось начать. Не нужно ждать ни понедельника, ни удачного дня по гороскопу, ни «ресурсного состояния». Нужно просто начать делать!

Увидел недавно смешную фразу:

«Если вы хотите в чем-то разбираться, но не разбираетесь, начните разбираться – и вы разберетесь!»

В точку, друзья, абсолютно!

МЫ САМИ СОЗДАЕМ ДЛЯ СЕБЯ «ТОТ САМЫЙ МОМЕНТ», «ТО САМОЕ ВРЕМЯ». КРОМЕ НАС НИКТО ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ НЕ БУДЕТ!

И следующий шаг.

<p>3.6. Не откладывайте решения!</p>

Вы знакомы с «Прикладной мэрфологией»? Если нет, очень рекомендую почитать. Целый свод эмпирических законов, удивительно точно описывающих события нашей жизни. Все началось с закона, сформулированного лет 70 назад инженером ВВС США Эдвардом Мэрфи: «Если какая-то неприятность может случиться, она случается». Классическая интерпретация, изначально он звучал немного иначе. Постепенно закон Мэрфи дополнялся другими эмпирическими правилами с причинами и следствиями. В итоге они и превратились в «Прикладную мэрфологию».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже